汽车新产品研发中项目管理的应用

郭同金

（北汽福田汽车股份有限公司佛山汽车厂，广东佛山 528100）

0.引言

在汽车科技不断发展的今天，很多新的产品都出现在了公众的视野中。对企业而言研发是重要的，尤其是在竞争中能帮助带来优势，所以更不能轻视。为了在市场中占有更大的份额就要做好研发，并且对项目做出充分的管理。基于此，可以对时间、成本、质量这三个要素做出控制，使其不会与预期相偏离。因此，一定要根据项目情况，制定良好的管理计划，帮助其妥善的落实。

1.汽车新产品研发中项目管理的主要内容

1.1 时间规划

在研发时，一定要控制好项目周期，并事先做好详细的策划，才能让项目按时完成，并取得预期的成果。在执行时，要力求在指定的时间内，完成事先给出的任务，拿到阶段性的成果。将规划的方方面面都做好，既可以维护进度，有可以让效率有所提高。由于研发并非单一性工作，而是要多部门进行协同，一起面对同一项目，所以要将项目分成多个区块，并进行恰当的分配。为了不出现拖后腿的情况，会事先进行时间上的部署，明确部门的执行期限，要求他们在指定的时间节点完成任务。如此一来，就能让研发可以定时结束，并将环节串联起来，做到有效的衔接。研发多是庞大的项目，所要必须要以管理的形式，赋予其有序性，否则将会十分混乱。在新产品研发中，良好的项目管理可以使工作有序的进行，借助时间规划和部署，能帮助部门间的合作，协同将研发做好[1]。

1.2 成本控制

成本是研发中的要素之一，所以要看作是管理的内容，并将其作为具体的任务来进行对应的把控，这对于项目来说是相当必要的。控制作为区分于研发主体的一部分，其效用是直观的，所以要加大其比重，并作为重点去进行。只有控制到位，才能在预期的成本下，使产品有最佳的表现，取得对象客户的肯定。基于此，就能在同比的成本下，创造更加可观的利润，使企业得到助力。在项目中，所有的阶段都会涉及到成本，所以控制是要面向全局的，而且要贯穿全流程，这样才能生效。在前期就要进行详细的预算，在研发中要以此为依据，对所有的支出项进行核对，并对其中的问题项进行整改。最终的目的，是实现与邪销量相匹配的利润目标。控制并不是独立就可以开展的，而是要多个部门参与进来，制定好对应的目标，然后进行协调统一。如此一来，就能将成本把控好，从中产生更多的利润，还可以推动销量的增长。因此，这在项目管理中，有着较大的比重，因为与效益的关系较大，所以常被看作是首要的。

1.3 质量管理

汽车已然成为了人们的常用工具，在生活上带来了不少便利。但与此同时，汽车也承载了生命，所以要做到绝对安全，否则会威胁到使用者。所以，质量要达标，其优劣程度不仅与使用有关，也与企业口碑、销量等有联系。特别是在的当下，客户在进行此类消费时，开始着重关注质量，而并非其他方面。基于此，在研发时，要把质量放在首位，并处在管理的范畴汇总，这是有意义的。全流程都要涵盖于管理中，控制要细分到每一个要用到的零件，如果有劣质的，就要立刻将其剔除，也保护成品质量。这样做是为了赋予汽车在安全上的优良性能，将风险压制在可接受的水平，使其不会对人有威胁。该项管理同样要协同进行，无论是质检还是最后的组装，都要突出有序性，不能盲目进行，否则反而会干扰质量。

2.汽车新产品研发中项目管理的应用策略分析

2.1 项目管理融入信息化技术

在科技的支持下，管理有了创新的契机，可以做出进阶的提升，达到更好的效果。信息技术就是一个很好的选择，将其用在管理中后，能是研发以更高的效率进行，并降低了在这方面的预算。将其用于研发中，也是发展中的必然，并且最终会转化为常态。信息技术的优势就在于灵活与便捷，且相对于别的技术与方式，其明显有十分突出的高效表现，能赋予管理更为有利的特性[2]。在正确的应用下，可以使管理更加简便，比如在线检测可以自动化的实现零件的检测，使得质量管理工作更加的高效和便捷。同时，也能将手头的资源进行整合，并将其中的价值进行深层次的利用。另外在人员管理方面也可以充分利用信息化技术利用合适的管理系统对员工进行管理，不仅可以提高工作效率，还可以减少管理成本。信息化带来的转变是很可观的，如果利用得当，会让管理有可观的进步。

2.2 建立完善的计划体制

在还未进行研发时，就要先立足于需求，建立完善的计划体系，这是全局的基石。项目管理工作首先要有计划有目的，这样才能促进后续的研发工作朝着既定的方向和目标完成。所以要先制定出完备的指导方案，并切实用在管理中，而不是仅作为摆设，这样才会生效。当然，在制定时，除了要做好对每一步的规划，也要提前将可能遇到的风险都列举出来，做好对应的规避设计。此外，管理不能盲目进行，要给出一个主体目标，要以产品为主导，确立起一个以此为基础的目标，使项目都以此为中心去推进。对于中间的风险，也要有计划地进行把控，这是管理给出的要求，对研发是有利的。要先基于项目的情况，对风险进行预测，并全部都纳入到管理的对象集合中，以恰当的手段去进行应对。在项目中期，仍然要持续观测风险，一旦有所发现，就要调整计划，这样就能遏制风险，并让损失最小化。

2.3 整合核心技术，合理利用资源

在研发中，会用到许多的技术，并搭配对应的资源，以此来将设计内容进行具现化。而这些技术和资源是相对冗杂的，稍有不慎，就会在应用时出现错误，进而造成项目的损害，管理也将面临打击。因此，要对其进行充分整合，设法突出核心技术和优势资源。对于整体项目的核心技术和优势资源的定位要精准，并以此为中心进行产品设计。所以，在管理时，也要意识到技术的地位，并做好对其的把控，让成果可以突出其优势所在。也要持续监控市场的动态变化，合理使用手头的资源，设法以有效的途径将其转化为利润。这一切都要以需求为导向，技术的运用都应当面向客户去进行，确保能打造出令人满意的产品[3]。所有企业都有自己的资源特点，这也是一种优势的来源，如果能恰当地利用，会有可观的回报。随着行业发展，技术逐渐成为了产品的卖点，所以怎样去突显其价值，并在资源的支持下，使产品有企业的特色，这成为了进行项目管理时要最先考虑的。

3.结语

在进行产品研发时项目中会有很多要素，这会使其存在不稳定性，如果不进行有力的控制，就难免有负面的效应。因此，要对项目做出管理，能让质量处在一个合理的区间中，达到预期中的研发成果。在实施管理时，主要涵盖了时间规划、成本控制和质量管理三部分，并从这些内容入手，总结出有效的策略，从而达到管理目的。同时，要结合新技术，以正确的理念去进行，并配合以有效的管理体系，才会有好的反馈，在科学的项目管理的帮助下研发会更加顺利，更能增强企业的竞争力。