郑火德
(湖南省岳阳市平江县第二人民医院,湖南 岳阳 414506)
随着经济建设速度的不断加快,当前社会对医院医疗服务卫生水平要求也逐渐变高,给医院政工队伍建设带来了新的机遇和挑战。要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之位,提升医院综合竞争能力,就需要重视政工队伍建设工作,打造一支强大队伍,更好为人们服务。相对与其他行业,医院有着特殊性,其服务水平与服务质量不仅和医疗设备有着密切联系,而且还与医务人员综合技能和个人素质息息相关,要想实现长久发展,就应重视政工队伍建设,为党建工作创造有利条件。
加强医院政工队伍建设有着一定积极意义。一方面,有利于增强医院市场竞争力,改革开放之后,我国经济体制由计划变为市场,给医院自身发展带来一定挑战,要想在新环境中生存和发展,医院就应提升自主竞争力,获得更大的发展空间,提升政工队伍建设同时,还要提升工作人员综合素质,更好为医院发展提供人才和技术支持[1]。另一方面,有利于进一步增强党群关系,为医疗事业进步和发展创造有利条件,党建工作一般都是围绕上层领导指示,根据医院实际发展目标进行展开的,因此,应将党的群众路线作为关键点,密切推进党群关系,及时找出发展中面临问题,提出整治措施。
医院政工工作包含很多方面,不仅涉及到教育培训和党务宣传,还关系到人事组织和思想政治教育等工作,这些都属于医院政工工作范围。现代社会背景下,由于医院政工队伍建设中面临着许多困境,某种条件下给医院各项工作有序开展造成了阻碍,主要包含以下几个方面:
新的医疗改革背景下,对医院政工人员提出新的要求,既要积极主动去学习相关理论知识,又要学会使用现代化技术,与时俱进,及时更新自身基础知识和技能,树立先进思想观念,为党建工作提供帮助和指导,从而提升工作适量,改变工作效率[2]。然而,当前部分医院政工工作者专业素养水平较低,基础薄弱,往往出现浑水摸鱼现象,过一天是一天,在工作中,经常混日子,不仅积极性不高,还没有责任意识,仍然采用传统工作办法,造成政工工作形式枯燥且单一,一定程度上降低党建工作质量,不利于医院可持续发展。
现阶段,医院有些政工工作人员由于缺乏相应理论知识,使得专业能力不足,难以适应建设需求,在进行实际工作开展中,往往会出现很多矛盾和冲突,主要原因有两个。一方面,关于政工工作人员的组成。在医院自身发展过程中,政工人员没有给医院带来实际经济效益和社会效益,使得有些医院没有将政工工作重视起来,大部分医院在政工工作队伍建设中,都是由外调人员、临时医护人员以及专业干部组成,这些人员只是单纯了解基本思想理论,针对政工工作具体内容以及实施情况,还缺乏一定专业性。另一方面,互联网时代背景下,人们生产和生活方式出现极大改变,某种情况下,也转变了政工思想传播形式,科学技术发展的今天,要想做好政工工作,也必须及时顺应时代发展潮流,积极主动去了解和掌握医护工作者实际心理需求,避免政工工作开展与实际发展情况出现脱节现象,确保工作具有针对性和实效性,从而为医院党建和政工工作奠定有效基础。
当前社会发展趋势下,医院政工管理人员要不断提升发现问题、分析问题和解决问题的能力[3]。要根据医院实际情况,结合医护工作者和党员发展要求,制定出科学合理的管理方法和管理手段,从而促进医护工作者和党务人员全面发展,提升其综合素质。但是,目前,医院不少政工人员自身管理能力较为薄弱,主要表现在遇到问题仅仅是被动地去处理,并没有去主动发现和规避问题,与此同时,经常还会因为某些突发问题出现措手不及或者手忙脚乱情况。除此之外。还存在部分政工管理者缺乏管理经验,使得管理中往往出现混日子、害怕得罪人以及利己主义等现象。如果在政工工作中,管理人员工作经验不足和管理能力薄弱,会给工作活动正常开展带来一定难度,造成工作热情下降,积极性减退,从而影响工作效率和质量。
医院在发展过程中,拥有一支优秀的政工队伍非常重要,某种条件下可以为医院自身发展带来新的曙光[4]。因此,强化医院政工队伍建设,提升党建工作实效性离不开科学合理人才培养机制、选拔机制以及相应的绩效管理制度,如何将这几项工作顺利开展起来,并且贯彻落实到位,成为当前工作的重中之重,以下就是具体的办法:
要想实现医院政工队伍建设的进一步强化,为党建工作提供帮助和指导,就需要制定科学人才培养机制[5]。作为政工管理相关部门,要及时对人才进行定期培训,在培训过程中,要重视政工人员理论知识、专业素养、思想立场以及管理能力,促进培训更加系统化和全面化,及时适应时代发展需求。相关人才培养机制的制定可以参考这两方面:一方面,培训理论知识。在培训中,可以利用互联网进行线上授课、线下相关讲座或者实际教学案例等形式。教学案例培训,要重点关注社会热点事件,选取有效的新闻案例,对政工人员进行有效指导和帮助,在这过程中,还要结合医院具体医疗人员发展要求,将理论知识和社会实践相联系,实现政工人员基础理论知识学习同时,提升其社会实践以及应用能力。另一方面,培训专业素养。对政工人员开展培训工作时,也要重视专业素养的提升,根据医院当前发展和运行条件,可以开展短期政工实践训练相关比赛,以一周为期限。把选拔的政工人员组织起来,以小组形式,让其花费2天时间,对医院发展情况、思想和党建信息动态以及医护人员需求,作出一份详细报告,并且对当前工作质量和效率加以优化和完善,制定出科学合理方案。与此同时,剩下5天时间,可以进行具体实践工作,比如,策划关于节假日的相关活动、组织医院人员学习最新政工思想理念和党务知识、开展党政宣传等工作。让政工人员在具体工作实践中,结合医院发展和医护人员实际需求,从而提升医护工作者的管理能力和专业素养,确保党建工作开展高效性和科学性。
在政工队伍建设中,医院要建立健全相关人才选拔机制,纳入政工人才时,要严格执行制定的选拔制度,制定人才选拔制度时,相关管理人员需要将医院发展实际情况和新医改理念实现有机结合,确保方案制定的科学性和有效性,比如,将政工人员思想立场、基本专业能力以及个人素养等进行确认。首先,就是基本专业能力,选拔政工工作人员,有着一定要求,不仅要具备良好专业理论知识,而且还要拥有丰厚工作经验与实践创新能力,学习使用互联网技术,创建互联网+党建的相关微信公众号和APP,进一步推进医院党建和政工工作顺利开展。其次,就是思想立场,作为政工人员要树立坚定且正确思想立场,始终铭记党的相关政策方针,坚持思想不动摇,跟党走,始终将医护人员放在工作首位,对人才进行选拔时,尤其要注意,防止立场不坚定以及动机不纯人员。最后,就是个人素养,对于政工人才选拔要重视个人素养,在具体选拔过程中,可以让其在面试或者终审环节填写相应的问卷调查表,表中要涉及到医院政工人员具有的所有个人素养和道德品质。比如,身体和心理素养、救死扶伤精神、职业和社会责任感等,只有具备这些素质,医院政工人员才能切实做好医院各项工作,将医护人员始终放在心中,为其身体健康和心理健康提供保障,更好地服务与医护人员。
完善和优化绩效管理制度,在某种情况下可以提升医院医护人员和政工队伍工作质量和效率,提升工作积极性[6]。要想制定出合理的绩效管理制度,可以从岗位职责、管理目标以及工作目标这三点进行考核。在考核中要进行细分,因为每种考核都会给政工人员绩效奖金与个人未来发展有着重要影响。将工作和管理目标以及岗位职责加以具体划分,分配在绩效管理制度中。针对工作目标,要以科室为基础,对工作标准、项目以及具体分值来考核。比如,就拿政工队伍这一科室来讲,要重视基础资料、党务工作、日常工作的考核划分。党务工作考核又可以分为党风廉政和党干部建设、工作作风、党支部以及党员缴费等各项工作,在针对每一项目进行设置考核时,就要以具体分值为主,相关工作人员完成这一任务,就可以由专业管理人员对分值进行评价和登记,每个季度进行综合统计,确定政工人员绩效分值之后,就可以进行排名,并定期公布,对于绩效成绩好的工作人员,可以进行表扬和鼓励,适当给予进修培训机会,也可以增加绩效奖金,从而激发政工人员工作热情和工作积极性,为党建工作有效开展奠定物质基础。
结语:综上所述,要想从根本上加强医院政工队伍建设,提升党建工作实效性,就需要医院管理人员按照当前自身发展情况,实事求是,综合考虑政工队伍建设中存在的问题,积极主动进行研究和分析,并且找出有效解决办法,比如,制定科学的人才选拔机制、培养机制以及绩效管理制度,从而打造出优秀政工团队,推进我国医疗事业进一步发展,提升综合竞争力,促进医院各项工作的顺利开展,为我国经济有序发展提供源源不断动力支持,推进社会主义现代化建设。