浅析培训工作在电力人力资源管理中的作用

文/蒋慧

（国网湖南省电力有限公司新宁县供电分公司）

在经济全球化的背景下，知识经济对各行业的要求越来越严格，特别是企业人力资源管理模式的创新是企业不断前行的关键所在，同时员工培训在人力资源管理中发挥着重要的作用，也给人力资源管理方案的优化带来积极影响，彰显出员工培训的独有价值。基于此，本文对员工培训的内涵进行深入分析，简述员工培训对人力资源管理的影响，提出强化员工培训与人力资源开发的有效措施，力求保持企业的活力，让电力企业在新时期下带着极强的核心竞争力稳步前行。

一、电力企业员工培训内涵

在新时期下，知识的更新速度逐渐加快，各行业的生产力得到极大程度提升，而这离不开员工个人价值的发挥，而员工培训的成效将给社会经济的前行带来促进[1]。正常来讲，为培育全能人才而根据社会发展的实际需求、相关法规和各项规定来组织的有计划地训练活动，即员工培训。

企业有意识地鼓励员工参与各类有目的的培训活动，从而使每位员工可以带着先进的理念和阳光的心态来正视企业的前行与自身价值之间的关系，可以带着创新意识参与现任的工作，抑或获得职务的提升，实现培训目标的管理活动，是人力资源管理中的重中之重。

在新时期下，员工成为企业建设性潜能得以激发的特殊因素，决定着不同时期下企业发展和潜质提升的速度，而员工培训是企业所应获得的经济效益和社会效益扩大化的有效途径。

二、优化电力企业人力资源培训的重要作用

近年来，我国经济发生了显著的变化，相应的企业发展也有了一定改变，电力企业在发展过程中出现整体规模扩大、企业内部员工数量随之增长的现象。虽然很多企业内部员工数量增加了，但对员工工作技能的要求也不断提高，使得人力资源管理面临着十分严峻的压力。因此，在电力企业管理的过程中，要想切实落实好电力企业人力资源培训，电力企业就必须先明确开展培训的必要性[2]，以下主要从三个方面分析电力企业人力资源培训开展的重要作用：

首先，人力资源的培训是保证企业有充足的人才储备，这是企业进行市场竞争、生产运行的重要支撑，是企业规模扩大的主要客观需求，是企业稳步提升、可持续发展的重要前提。电力企业做好人力资源的培训工作，能够结合企业的不同阶段，引进更多与企业实际发展要求相符合的人才，更好地为企业发展提供充足的人才支撑。另外，电力企业人力资源培训，能够促使员工对企业的制度和政策形成一定的认识，通过培训了解企业所重视的方向，提高员工对企业的归属感和认同感，使其更好地完成企业下达的工作和任务。

其次，电力企业人力资源的培训带来的最直接的影响是企业员工工作能力和专业技能的提升，员工能力素质得到显著提升，保证员工在开展关键性工作时能够满足要求，使自身职位得到晋升。人力资源培训的目的在于激发员工自身的工作潜力，提升员工的工作能力和工作效率。每一位员工都有一定的能力和工作潜能，只有通过不断学习实践，吸收新的知识、新的经验，其才能更好地适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争[3]。电力企业做好相关的人力资源培训工作，可以为员工能力提升提供发展的平台和空间，员工在经过培训后职业能力会有所提升，相应的工作效率也会大大提升，从而使企业最终的收益得以提高。

最后，对电力企业来说，企业的运行因为受到国家政策的影响较大，所以企业内部的部门结构比较复杂，相应的制度制定改革实施面临一定的阻碍。电力企业做好人力资源管理工作，实现对企业内部资源的整合，是当前企业人事管理部门开展相关工作时必须考虑的重点。人力资源的培训能够让电力企业在激烈的市场竞争环境中拥有很大的竞争底气，因此要不断优化自身的人力资源配置，满足企业改革发展的要求，从人才的维度提升企业核心竞争力。

三、电力企业人力资源管理培训工作中存在的问题

目前，电力企业的员工培训存在许多问题，一方面限制了员工接受培训的实际收获，另一方面制约了已有培训成果的转化，拉低了电力企业人力资源方面的投入产出比，不利于企业通过人力资源提升带动各部门效益提升，对电力企业的健康快速发展产生了负面影响。

（一）培训工作缺乏理念引领

当前企业培训活动形式单一，还停留在传统培训层面上，仅从表层分析员工能力、知识及岗位，造成人力资源培训需求分析错误，无法达成预期培训目标。同时，培训理念的落后，也会限制培训效果的提升，培训方式、内容及理念缺少长期性，没有将培训作为连续开发与素质教育延续的过程。企业对人力资源培训存在功利性特点等，缺少长期规划。

（二）培训工作计划性不足

培训管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的准确与否直接影响到培训的有效性。但实际中企业培训内容需求本身比较模糊，很多企业制定培训计划时并未提前了解需求，仅简单地利用调查表了解需求[4]。

培训实施时制定一些毫无针对性的培训计划，也就是直接套用以前的培训方案，忽视培训需求差异分析，存在企业内部自上而下整体不重视的情况。

（三）培训考核与反馈不及时

当前，部分企业人力资源培训中缺少有效的考核方法，没有意识到培训工作绩效考核的重要性。培训管理选择签到、书面报告等形式，缺少具体的考核方式与标准，培训反馈环节有效性不足，培训激励措施不完善甚至不存在，影响到培训质量与效果，随之影响到人力资源管理水平提升。企业培训考核工作急需进一步强化与完善。

（四）忽视员工职业生涯规划

企业培训工作停留在表层，也就是为了培训而培训，并没有基于人力资源开发角度培养员工知识技能，缺少职业生涯发展层面的规划。实际中表现为大部分企业重视引进人才，不重视现有人才培训与开发[5]。不能结合企业规划与员工特点开展，缺少开发现有人才的兴趣，削弱了人力资源培训工作对企业的推进作用。此外，部门之间人才流动性不足，人员分配不合理也时有发生。

四、提升电力企业人力资源管理培训工作的措施

（一）创新人力资源培训理念

企业要提高对人力资源的重视度，将其看成是企业内部的重要资产，切实发挥人力资源培训的价值。

（1）企业管理层提高对人才培训工作的重视度，主动学习先进人力资源管理模式，肯定人力资源培训工作的价值，摒弃传统认知理念，适当增加培训工作的资金支持，给职工提供更多的培训机会，给职工塑造良好的发展环境。

（2）考虑企业的发展规划，结合企业发展战略设计培训目标与内容，兼顾集体利益与个人利益。培训规划要符合企业战略，实现事半功倍的目的。

（3）改革现有人力资源培训与开发工作，革新现有培训方式与内容，丰富培训方式，培训内容结合岗位内容，推动培训管理工作科学化发展，实现企业长远发展。

（二）加强培训针对性和计划性

在电力企业发展过程中，企业要全面分析自身的实际情况，对培训的内容、方式以及委派员工等进行分析，对各种类型的培训活动按照起止时间和培训形式进行全面登记，清晰地了解员工所接受教育培训的实际情况，以此对人力资源培训工作进行针对性的开发。此外，在具体培训过程中，还要结合不同员工的不同需求，利用不同的培训方式，安排不同的教学内容，全面地落实针对性教学培训原则。这样不仅能够有效提高员工培训的质量，同时，还能够使员工做到学以致用[6]。在培训过程中重点关注中层级别以上管理人员的综合素养和领导能力，加大理论知识培训力度，丰富员工的工作经验，以此加强他们解决问题和创新工作的能力，并且在不断地实践活动中提高他们的动手操作能力。

（三）科学设立培训激励机制

培训效果如何，关键看参与培训人员的积极性，而企业培训固有的见效慢、难考核等问题极大制约了员工积极性的发挥。因此，需要设计超前激励机制，改变以往培训效果难以衡量、衡量结果千篇一律、结果好坏无关痛痒的旧局面，让培训效果好的员工获得可观收益，在日后职业发展中体现出专业技能对工资待遇的重要作用。激励机制应当充分考虑员工实际需求，更加贴近现实问题，表彰鼓励和物质激励并重，设立绝大多数员工认可的、体现有序竞争和兜底保障的和谐激励机制，借助多方手段实现机制设立与机制实施紧密连接，确保机制落实到位、激励手段到位，通过科学的激励机制保障培训的积极开展。

（四）建立新的人力资源培训文化

电力企业领导阶层在人力资源培训中占据主导地位，人力资源培训模式在一定程度上与领导阶层的观念挂钩，因此要想提升电力企业人力资源培训水平，建立企业领导阶层重视并且企业工作人员积极参与的培训文化是有必要的。企业文化体现了一个企业的核心价值和精神面貌，要从领导阶层开始改变，通过综合考虑社会需求以及企业现状，探索出一种能够综合发展的企业培训文化，增强企业内部的凝聚力[7]。企业培训文化可以成为企业运行的一大特色，它能潜移默化地影响员工的工作态度，当企业形成重视人力资源培训这一文化风气后，员工自然会积极主动地投入到培训当中，这对企业人力资源培训水平的提升有很大的帮助。

（五）建立长期有效的职业生涯培训规划

企业通过构建先进的企业文化，重视人文关怀，是保证员工工作积极性的重要措施。同样，在企业中人力资源管理者的归属感和认同感也是其队伍建设的重要思想保证。因此企业的高层管理人员应该重视人力资源管理队伍建设的重要性，对其工作表示充分的肯定，逐渐帮助人力资源管理者在工作过程中找到归属感和认同感。

作为企业发展的重要资源，对于人力资源管理者的招聘、选拔以及管理培训都应该遵循以人为本的理念，密切关注人力资源管理队伍的发展，并重视对人力资源管理者的提升，充分挖掘人力资源管理的价值，让专业的人力资源管理者在企业发展过程中发挥自身的作用。合理的激励可以调动员工的工作积极性，这也是企业运行的重要保障。对于企业而言，由于企业规模的不断扩大，人员也不断增多，建立并完善全企业范围的激励机制，可以为员工提供更多的工作动力。通过这种激励作用，还能激发人力资源管理者的积极性和创造性。

以职业生涯为导向的培训活动的开展，是企业根据自身发展需求以及员工自身职业潜能、发展需要展开的一种培训计划，但是在培训刚开始阶段，需要企业和员工共同商议，设计自己的培训要点，同时严格遵照培训计划对员工开展培训活动[8]。而培训规划的制定属于培训的第二要点，该环节主要工作内容包括：设立具体的培训目标，制定具体可行的培训计划和相关培训措施。

以职业生涯规划为导向的员工培训规划，有助于员工个人职业生涯的发展和实现。因此，在制定员工培训规划时，一定要立足长远，从员工未来发展出发，将培训的重点放在帮助员工缩小现有能力与未来可能胜任岗位的能力需求之间的差距。首先，需要加强企业与员工间的沟通，通过对员工自身职业规划的了解，设置合理且具有针对性的培训计划和具体措施；其次，通过分析对比员工绩效考核结果，对有潜力的员工进行挖掘，通过集中式培训或者专项式发展，帮助员工挖掘自身职业潜能。

五、结束语

随着新时期的到来，要想使我国电力企业健康生存发展，企业内部必须要具备核心竞争力，不断地引进能够应对市场竞争环境的人才。为了实现这一目标，电力企业必须要全面了解人力资源培训工作中存在的问题，有针对性地进行解决，通过加强人力资源的存量和投资，改变其自身的发展结构，创新构建科学合理的人力资源培训机制，贯彻落实人力资源培训工作，进一步提升人力资源管理水平，从而为我国电力企业的发展奠定良好的人力资源基础。