浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

陈薇

（拉萨市自来水公司，西藏 拉萨 850000）

在现代经济飞速发展的背景下，我国企业均设立了人力资源管理部门，而且还有不少大型企业就人力资源管理部门提供了较为完善的基础设施体系。企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，是人才的争夺战。一直以来，现代企业管理者都将如何提供人才保障并通过科学、合理的人力资源管理战略去提高人力资源管理的总体水平，以便为提升企业竞争力作为关注的焦点。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。在新形势下，企业管理者也要高度重视对人才的培养，对当前的企业发展战略进行不断优化，意识到不改变就会落后，落后就将被淘汰这一残酷的事实，对自身的人力资源管理工作进行创新和改革。

一、分析新形势下企业人力资源管理存在的问题

（一）由于对人力资源管理理念的认识存在不足

现如今，企业在进行人力资源管理的过程中，依然存在着较多不确定的因素。根据企业人力资源管理的实际情况来分析，现如今企业的领导层基本上对人力资源管理理念存在认识上的不足，同时也存在盲目的采取相关人力资源管理的措施，但是这些措施对企业自身而言并不具有针对性，因此企业很难真正做到提升人力资源管理的实效性。部分企业将人力资源管理片面地认定为员工招聘、发放工资等，这使得人力资源管理各项涉及要素之间的关联被彻底割裂，盲目的管理理念不仅无法挖掘出员工的潜能，并且严重的导致管理缺少柔性化，使得企业对于自身的发展也严重受阻。

（二）由于管理制度存在问题

一是激励措施的不完善。对于激发企业职工工作积极性，良好的激励措施更能全面的提高企业职工为企业提供更高效的服务。企业为了能够激发员工作自身的工作积极性，需要适当的增加激励，但是传统的人力资源管理对于绩效没有引起重视，忽视了行业之间的差异和不同岗位的贡献，直接导致了员工自身的价值无法充分的在工作中发挥出来。二是人才培养措施的缺乏。在新时期的发展背景下，企业可以从以下方面进行人才的选拔。首先是通过利用社会招聘的形式为企业选择合适的员工；其次可以利用现在发达的网络传媒、报纸以及大型的招聘会等各种形式来吸引人才，最后可以通过猎头公司向其他企业“挖”人。但是在实际工作中，各项制度的不完善，会导致无法顺利进行人才培养工作。

二、分析新形势下企业人力资源管理创新措施

（一）坚持做到以人文本

在新时期发展背景下，企业需要持续的提高人力资源管理工作，对员工进行全面和特定的管理，实施新的工作系统，全面开发科学的管理体系并根据商业环境和现代社会的要求实施。主要表现为坚持以人为本的理念。以人为本的理念是企业发展的先决条件，主要是和市场经济发展结合到一起，强调创新以及对员工的需要给予满足。

（二）持续完善监管手段

人力资源管理模式是否有效与监督方式存在着直接联系，所以面对缺少监督的情况下，企业需要在新形势下建立健全监督机制。此监督机制从策略上建议主动和被动监督两种方法。主动监督意味着公司通过对设备和团队进行的现场监督，主动监督员工的绩效考核方面等。当发现某名员工违反劳动法规时，结合法规制度去处罚那些对内部治理规则不满足的行为，这种控制方式不仅可以提高人力资源管理模式的约束，也是可以促进企业自身快速发展。被动监督意味着企业学会从其他优秀企业中学习和寻找企业自身的不足等。

（三）持续优化员工自我驱动

在新的发展形势下，企业需要结合目前的实际情况，不断对工作评估机制进行优化，从定性、定量多重角度对自身进行评估，学会结合企业的现行机制，来建立健全更高效创新的推动机制。该机制在企业发展中应充分体现机制的公平与公正的原则，学会运用激励制度更好地奖励员工，激发他们的创新精神。员工生产率是指员工在工作中创造的生产结果与员工相适应的工作消耗量之比，然而员工的绩效主要是通过考核员工自身的行为和效率而确定的，对于单个员工来说，绩效主要是根据科学客观的评估机制对其上班的工时进行相应的评估。

总结：总而言之，在当前竞争激烈的市场环境下，我国企业的人力资源管理工作已逐步成为企业发展当中的一项重要工作。在实际工作中，必须做到及时发现问题，并为它们制定可实行的计划和措施。通过遵循以人为本的理念，引进优秀人才，高度重视人才培训，增强员工凝聚力，更好地为企业服务。同时，公司必须在制度、激励机制、管理目标等方面不断创新，以多种方式提高企业职工的积极性、创新性，充分发挥出员工自身的潜力，且只有高水平的人才队伍才可以有效提高企业的核心竞争力，提高企业市场竞争地位，所以企业要积极的完善自身各项管理体制、薪酬制度、转变管理理念、人员培训等。企业更要明白人力资源体系是企业发展中一项重要工作，只有重视人力资源方面的管理，才能全面的提高企业未来发展。