工程建设项目投资中的造价控制研究

刘星晨　刘广朝　刘淑钰

摘要：建设工程投资控制难度大，通过技术手段能够极大地提升制订的效率和准确性，保证建设工程有序进行，并且提高建设工程质量。要做好建设工程投资控制工作需要将投资控制渗入到建设工程的各个阶段，在有条件的前提下，连接各个阶段，共享信息，各参建单位之间互相协作配合制定出有效的投资控制计划，以期取得最大经济效益。本文对工程建设项目投资中的造价控制进行分析，以供参考。

关键词：工程建设;项目投资;造价控制

引言

建设工程投资控制是指以期达到投资目标、将投资目标最大限度地控制在制定范围内而开展的一系列工作。详细内容为，在建设工程的决策阶段到竣工结算阶段，对建设项目进行动态检查，找出与制定的投资目标不符的偏差及时修正，把建设工程的投资控制在制订的限额之内。建设工程项目工期长、投资金额大，并且建设工程各阶段风险高，这决定了拟定的建设工程投资控制计划必须科学、面面俱到，密切关注建设工程各阶段的投资控制，合理地控制建设成本，以实现建设单位的经济效益最大化，减少成本损失。

1建设工程造价管理

1.1降低建设工程成本，控制建设工程风险

目前，建设项目的范围各不相同。在周期长、规模大的情况下，需要投入大量资金，这增加了开发项目的难度。因此，必须控制项目的工程造价。确保劳动力、物质资源和财政资源等资源的有效配置，在整个项目周期中，处于管理的角色。避免造成建设资源循环中断的消极现象，降低建设项目的风险，以此确保建设任務顺利完成。

1.2营建稳定的管理氛围，保障建设工程综合质量达标

施工单位管理活动的最终目标是效益。在这个过程中，一些单位容易吸引短期优势，在不重视建材质量的情况下购买劣质建材，给建设项目造成质量安全隐患。为避免损害建设单位利益，必须按照合同、法律、行业标准和法规要求制定项目成本管理方案，确保建设项目质量和效益，研究降低成本、能耗的对策，确保建设项目的安全稳定，符合质量标准。对建设项目进行循证、科学、有效的管理，同时，全面总结项目成本管理的优势。把各建设协会、部门和人员引入管理体系，相互协作、相互支持，共享共同建设目标管理信息，营造稳定的建设项目管理氛围，提高建设项目质量，通过适应新时期建设项目健全开发需要的经营，强调需要管理建设项目的成本。

2工程项目建设造价过程控制要点

工程造价控制方案应该在工程建设之前进行决策预案，将工作重心前移，重点控制事前行为，以制定的合约为管理前提，精确工程量与工程造价为基础，通过现代化信息技术风险预估设计优化等措施，将工程造价方案实际落实到工程项目建设中的不同环节中，从而达到实现科学管理工程造价的目的。在工程项目造价过程中，时常发生超标现象，而对于投资决策正确合理的管理是能够有效避免工程造价环节超标现象的关键基础。在工程项目建设的投资决策阶段，工程项目建设过程中所涉及的区域、建设环境、工程项目规格、项目工艺、设备选择标准方案以及企业资金运筹方式等多种因素都会影响工程造价方案。因此，实际的工程建设方案必须建立在工程造价方案的基础之上，为整体的工程项目建设综合考虑各种因素，在工程项目的决策阶段，做好准确的工程造价投资预算方案，从而使企业做出正确的投资决策，为下一步的实际工程工作有效展开提供强有力的支撑。工程项目的相关设计阶段是企业工程项目所有环节中的关键环节所在，根据所有企业项目的建设相关调查表示，设计阶段对于企业工程项目的投资预算方案能够产生70%以上的影响。因此，积极管控设计阶段的相关造价预算方案，能够有效管理控制整体工程建设项目的工程造价，企业的工程项目设计方案能够详细规划相关工程项目的建设规模、结构形式以及工程建设过程中所需要使用的设备标准和建设材料，因此，工程项目的设计人员应该充分考虑在设计阶段内可能受到的各种影响因素，优化设计方案，提高设计建设成果质量，从而从根本上实现对于工程造价的控制。

3工程项目建设造价控制的有效管理措施

3.1提高工作人员的专业水平

在企业工程造价的实际管理过程中，相关的工作人员需要明确自身的管理责任，工程造价预案设计工作人员的工作行为，能够直接影响工程建设质量，以及企业经济效益，所以需要工程造价预案设计人员能够具有良好的专业技术能力，企业需要不断加强完善造价工作人员的综合素质，培养其专业化的水平能力，建立符合工作规章制度的工程造价预案，从而达到企业工程造价有效控制的目的。

3.2科学制定材料价格

项目建设需要消耗大量的工程材料，一般来讲工程的材料费用往往占到总成本的7成左右。所以材料的成本控制是工程投资控制的重中之重，在施工阶段必须严格按照合同内容进行材料的价格控制和用量控制。因为不同材料的质量加工都会对项目的投资工程造价产生影响，所以在施工过程中一定要对施工真实使用的材料，品牌材料数量进行严格控制和监控，从设备材料的手续到施工单位的材料质量打造一系列的监管流程，杜绝不合格材料或者是非合同制定材料应用到项目建造中。对建设市场材料的价格进行及时更新和掌握分析，并依据项目所需要的设备以及材料的真实情况，针对性的展开质量价格的比较，争取做到质量与价格的完美统一。在项目的实际施工过程中，首先中标方要对造价机构的价格进行及时关注，和社会咨询机构保持密切的联系，打造以市场为导向的价格信息渠道，及时了解不同地区、不同材料的实际价格，为施工方和造价工作人员提供真实、可信的价格资讯，最大化的做到信息共享。减少由于信息滞后，或者是信息不对等导致的经济损失和投资损失。另外要严格控制不同材料的采购价格，从长远角度出发，在系统的价格基础上分析同一材料在不同时间的价格变化图，另外要对材料的价格周期性变化进行规律分析，依据曲线变化和市场的真实情况，研究判断和预测未来材料在不同地区、不同时期的价格涨幅或下跌情况。从理性角度出发，牢牢把握材料未来的价格走向，从而为工程的投资控制提供一手的信息资源。

3.3加强投资管理控制

1.构建起完善的投资控制制度：具体包括有关工程项目造价、管理的责任制度，投资计划，成本分析，投资核算，打造完整科学的投资目标责任体系。2.健全原始记录：后期成本核算和治理的依据便是数据的记录，为了保证投资计算的准确性，有关投资的各项记录都要有专门的人员进行保管和处理，凡是涉及到有关经济活动的地方都应当建立起基本的原始记录，以求在后期进行成本核算或出现数据需要时提供最迅捷、准确的数据支持。

结束语

总而言之，工程造价的管理是项目管理的一个非常重要的组成部分，对于有效控制工程的生产成本和提高工程公司的市场管理人员素质来说是非常重要的。但是，在工程建设技术人员的设计阶段、建设项目招标阶段和实施阶段，建设成本管理存在一些需要改进的问题，需要工程造价管理人员必须强化工程建设全过程的管理理念，切实提高工程造价管理水平，并加大其与工程项目之间的联系。

参考文献：

[1]刘海东.建设项目投资控制中全过程造价管理的运用[J].建筑与预算，2020（07）：24-27.

[2]程振宏.建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学，2018.

[3]王翔.工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程再造研究[D].天津理工大学，2017.

[4]孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D].南昌大学，2017.