建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

敬鹏飞

摘要：质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

关键词：建筑;工程施工;质量管理;控制策略

引言

近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。

1建筑工程项目施工质量管理含义

在建筑项目施工质量管控工作开展期间，需要做好统筹与规划工作，积极组织人员合理开展施工工作。首先，在进行施工质量管理的时候，要将施工质量水平的提升作为管理工作的核心内容。另外，应当确保在施工过程中依照提前制作完成的设计图进行施工，确保施工的质效。其次，施工的工序质量是实现建筑项目建设质量提高的一个前提要素，要将建筑工程施工所涉及的人员、施工材料、施工机械设备以及施工技术工艺等考虑进去，保证所有环节的秩序性。而施工人员作为建筑工程项目建设中的主体，要坚持以人为本的理念，将施工质量管理工作融入施工的各个环节中，及时把握好施工过程中的难点和薄弱点。

2施工质量管理方法

2.1质量管理的PDCA模型

工程项目质量管理是不断对工程质量进行评价、改进的动态控制过程，是以“施工前、施工中、完工后”3阶段控制为基础的PDCA不断循环的过程，在整个质量管理的循环过程中，以质量计划与目标控制为基础，通过不断循环、改进，促使施工质量持续不断地改进，并使质量管理水平不断提升。在新的质量管理循环中，通过新的PDCA循环，以达到更高的质量管理水平，进而实现预期的质量管理目标。

2.2施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

2.3质量管理的层次结构模型

质量检验。采用施工质量检验的质量管理方法，是质量控制最低层次的方法，主要通过事后检验的质量管理方法，对施工用原材料、外购件、半成品以及成品件的质量是否达标进行检查。施工过程质量控制。施工过程中的质量管理，即通过对施工前、施工中、完工后的3个阶段中施工质量的严格监督与管理，进而实现对施工过程的作业方案、工艺技术以及材料设备情况进行控制。施工总体质量策划。主要是指施工设计、施工计划中对施工质量标准的制定、措施控制、保障体系等。在建筑工程施工的总体策划时，应确保结合项目实际制订質量管理总体计划;在建筑工程项目的规划设计阶段，应结合工艺技术、机械设备等考虑质量管理的基本保证情况;在建筑工程项目的具体实施阶段，应有效保证建筑工程质量的稳定性，以免竣工交付后的使用过程中，因环境因素影响而导致质量问题。全面质量管理。全面质量管理即TQM，是项目质量控制层次结构模型中的最高层次，也是项目质量管理的重要方法。其重点在于通过贯彻客户满意、全员参与、全过程控制与改进的原则，实现对建筑工程质量的管理。

3施工质量控制策略

3.1做好施工成本控制工作

为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

3.2完善施工质量管理制度

施工质量管理制度的制定是不容忽视的一点，建筑工程施工单位应尽快建立完善的施工质量管理制度。在制定施工质量管理制度的过程中，应充分结合建筑工程施工的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。

3.3采用信息化系统

为适应信息时代下的发展要求，各个工程企业在发展的过程中，都应该将各种信息技术应用于工程项目实施和管理中，全面推进工程管理的信息化。在工程质量管理中，为提升管理水平，对现场的一切质量问题起到良好的控制作用，工程企业应构建信息系统，实现质量信息化管理。在工程项目实施的最初阶段，就要将信息技术应用起来，建立统一的信息化管理系统，在该系统中综合多个部门的工作，随着项目的实施来进行，在该信息化管理系统内也就可以同步集成信息，实现信息共享，所采集到的工程信息完全可以辅助有关部门、人员的质量管理工作。比如，在当下的很多工程企业，都在项目实施中应用了BIM技术，经由BIM模型的构建，也就可以发挥BIM技术的协调性、可视化优势，促进工程的质量、进度、成本和安全管理，在信息共享的基础上，一切质量管理工作都更具针对性，也就保障了质量问题的及时有效处理。

结束语

工程质量管理是依据国家相关法规、技术标准、设计规范，为达到某种质量目标，通过采取相关控制措施及工艺方法而进行的系统的管理活动。工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求，对此，必须从施工前、施工中、完工后3个阶段进行管控，对潜在的质量问题做好防范，对工程质量的影响因素做好控制，对发现的质量问题做好及时处理，从而为实现工程质量管理目标提供保障。

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