新形势下企业经济管理创新与分析

刘芸丞

（中国人民大学，北京 100872）

引言：当今社会中，在企业经济管理中，要对多个方面的因素进行考虑，保证各个部门工作之间的高效衔接，树立科学的管理理念，将企业健康发展放在核心位置上，将分散管理手段落实到实处，逐步提高企业的经济管理质量。在企业经济管理时，不只是包含人资管理，也包含内部管理等。在当前的新形势下，市场经济快速发展，促使业务活动的顺利展开已经变成了企业的重要工作。而在当前的企业管理过程中，经济管理非常重要，凭借此管理能够提升企业的整体竞争水平。因此，企业需要保证自身的与时俱进，更好地适应社会发展，充分发现自身经济管理创新过程中存在的问题，采取合理对策处理，实现经济管理创新，一方面明确将来的发展趋势，另一方面立足于现阶段的企业发展状况和企业的健康可持续发展需求相满足。

一、新形势下企业经济管理创新意义分析

（一）有利于提高企业效益

现阶段，在企业经济管理创新时，其关键主要是保证经济效益的目标化。在资源限制下，凭借有限度的边际成本，扩大边际收益以创造更多的经济效益，其属于企业经济管理的关键。随着市场经济的快速发展，企业要实现对产品的革新，逐步提升实际创新水平，保证产品质量，在激烈的市场竞争中稳步前进，凭借产品，逐步提升企业的竞争实力，在市场中占据更多的份额。在此情况下，经济管理创新主要是基础条件，凭借新型科学技术，促使企业发展市场化，逐步提高企业的综合水平，更好地面对竞争挑战。

（二）有利于强化体制改革

在企业经济管理创新中，对其产生影响的因素比较多，主要体现在两个方面。第一，市场经济快速发展，经济体制在逐步健全，企业在实际发展时，需要不断转变自身的属性和愈演愈烈的市场竞争需求相满足。第二，计划经济会对企业产生深远的影响，当前，某些企业的管理模式比较滞后，导致企业获得的效益比较少，难以保证其理想化效益。长时间以来，会造成现代化企业出现能源方面的耗损，导致企业的生产成本支出增多。这个时候企业要加强自身的经济管理，在愈演愈烈的市场竞争中发展，强调经济管理创新，创造更多价值。

（三）有利于知识经济发展

在当前的企业经济管理创新中国，要和知识经济时代发展需求相满足。时代在进步，社会在发展，新型技术得以快速发展，尤其是新型技术以网络技术为主，明确新型技术独有的价值，建设完善合理的经济管理体系，保证决策机制的健全，在知识经济环境下，促使企业健康发展。在知识经济环境下，其理念主要是实现经济全球化发展，实现企业管理层结构的全面合理优化，重心转向激励和发挥知识工作者与管理者工作的有效性，逐步提升企业的管理水平，保证经济管理效果。因此，企业需要明确自身的发展定位与目标，保证经济管理创新，逐步提升其整体实力。

二、新形势下企业经济管理创新存在的问题分析

（一）企业经济管理制度不健全

新形势下，我国出现了许多的家族式企业，此类企业的发展规模与内部结构出现了明显的变化，但是其经营管理制度和模式等方面存在问题。由于企业工作人员数量增多，业务量也在增加，造成传统的管理模式难以和企业发展需求相满足。因此，企业在面对经营发展挑战、风险的时候，要及时采取对策进行处理，逐步提升企业的经济管理水平。然而，当前的企业经济管理制度不完善，难以将其优势发挥出来，对企业发展不利。

（二）企业管理理念比较落后

企业是否可以健康发展，和决策层人员是否可以科学决策紧密联系。现阶段，许多决策层人员未意识到此方面，没有对我国经济发展趋势准确探究分析，在实际决策时，也未依照实际情况，导致企业决策方面的不足。但是，在此情形下，企业决策层难以发现自身的不足，也忽视了经验累积，导致他们的危机认知感不高，造成企业难以快速发展。

（三）企业内控力不高

在企业经济管理创新时，内控力难以提高。现阶段，某些企业出现了严重的资金浪费现象，进而使用强化管控手段，让会计人员对财务、会计等工作进行负责，造成财会之间出现交叉现象，导致工作量比较大，并且工作程序比较繁杂，这样会对企业财会工作质量起到影响。针对企业经营发展情况分析，单一的财务经济管理，难以和企业实际需求相满足，所以企业要实现经济管理创新。在企业经济管理创新中，内部关系对其起着重要影响。某些企业的内控力有待提高，造成企业内部管理存在不足，导致内部耗损增加，造成经济管理难以落实，进而耗损许多资金。在此以外，各个部门工作人员之间的交流沟通匮乏，难以提高凝聚力，造成企业生产力被制约，管理层人员的专业管理水平难以提高，造成其风险增多，最终对管理质量起到影响。

三、新形势下企业经济管理创新措施

（一）强化企业经济管理制度的创新

在企业经济管理过程中，实现制度革新非常重要，可以实现企业资源的良好配置，保证企业结构的全面优化。在企业长时间的发展当中，经济管理制度能够为其提供制度方面的保证，实现创新，有关人员也要公开企业经济管理的实际过程，保证其内容的公平性与公开性，提升工作人员的认同感与责任感，加强经济管理整个过程的监管。在当前的新形势下，企业要创新经济管理，逐步提升管理水平，制定制度战略，对企业产品生产、销售等方面存在的问题进行考虑，加强经济管理规划，保证管理对策的落实，根据具体的规划，保证实际工作的落实，不断减少企业内部管理中存在的问题，创造更多价值与效益。企业应根据市场改变、经营发展情况，不断鼓励工作人员主动创新，保证企业经营发展的高效性。凭借制度创新，抛弃传统的方式，经过合理制度作用的发挥，推动企业发展。与此同时，企业也需要下放管理，带动出工作人员的主动性。此外，企业也要严格遵守以人为本的原则，强调管理制度的全面化与人性化，指引工作人员投入到具体的决策中，提升他们的企业归属感，让他们为了自身价值的实现进行奋斗，为企业健康发展奠定良好基础。针对组织结构而言，要把信息化技术、网络技术运用在企业经济管理中，将许多信息内容整合起来。

（二）树立正确的创新经济管理理念

为了和现代化社会发展形势相符，企业要实现经营管理理念的革新，实现企业结构的合理调整，强调文化引导，树立正确的经营管理理念。凭借定期培训的方式，将新型理念落实在实处。在企业发展中，外部环境在逐步改变，企业需要更好地适应此转变，实现经济管理创新。在企业管理过程中，经济管理理念起着重要的指导性作用，依照现阶段的企业情况，实现理念创新，加强新型理念的推广宣传，逐步提升管理层人才的实际认知和意识，推动企业的健康可持续发展，保证与时俱进，强调企业将来的发展，逐步提升企业的综合竞争水平。在企业实际发展时，为了实现经济管理创新，要构建完善合理的创新机制，将其优势发挥出来，实现企业环境的不断优化，在内部管理过程中，强调创新的同时，也要不断钻研，营造良好的工作环境。针对管理层人员而言，要树立准确的危机认知和意识，强调内部管控，逐步提升企业抵抗风险问题的能力，将企业主观性展现出来。在实际发展的时候，企业也要使用新媒体宣传推广的手段，企业内部全员树立创新理念，对现有规章制度进行合理补充，促进企业的长期健康发展。与此同时，企业需要依照自身的实际发展情况，对具体的学习目标进行合理设置，在实际培训活动当中，让工作人员投入到经济管理知识技能学习当中，在实际工作活动中充分落实，让工作人员可以累积更多的经验，实现理论知识和实践技能的储备。

（三）加强企业的内控管理

在企业的日常经营管理中，企业要加强财务管控，加强经济监管。首先，制定健全合适的管理制度。在传统制度的前提下，根据企业实际发展情况与经济结构等，为之后创新工作的展开奠定坚实基础。在实际工作时，需要充分鼓舞工作人员的积极性，提升他们的工作自主性，制定合理制度，落实以人为本原则，将奖惩机制、考核制度的优势展现出来。在考核制度实际制定时，要保证其透明化与公开性，为工作人员建设完善合理的发展平台，让他们为企业做出更多的贡献，并且保障自身价值的实现。除此之外，针对公平领域而言，要实现企业内部监督机制、决策机制的健全，将其民主性特点展现出来，避免工作人员发生心理矛盾，逐步提升他们的忠诚度和理性认知，为企业健康可持续发展奠定人力资源的基础。其次，实现企业内部管理创新，依照时代发展情况，不断健全管理制度，提高企业管理效果。在企业对外部市场进行适应的时候，外部条件逐步转变，要提升企业应变水平，更好地适应外部条件改变情况，不断革新企业管控方式，向着战略性管理的方向迈进，强调企业生产经营效果，重视市场经济的发展。

结束语

总而言之，随着时代的进步与经济的快速发展，国家的各项改革举措不断实施，市场条件与环境出现了明显的新改变，各方面因素叠加对企业的发展有所影响。因此，企业为了稳定发展，要更好的应对新形势下的竞争挑战，掌握动态发展的机遇，实现经济管理方式方法的革新，将具体的管理对策落实到位，逐步提升企业的整体水平，实现经济管理制度的构建，保障该制度的健全程度与科学性，树立科学的发展创新理念，逐步提高企业的内部控制力度，结合企业的实际情况，建设出完善稳健的发展平台，更好地面对较为繁杂的经济环境。在当前的企业发展中，需要更好的面对市场竞争，促使企业面临着许多的竞争压力，要根据自身的实际情况，发现自身的短板，不断结合新动态制定出新方案，让企业内在潜能凭借管理创新不断落实，依照企业实际发展趋势，建设出完善健全的经济管理创新方式，让企业在激烈的市场中稳步前进。