浅析煤矿经营管理中的精细化管理

王勇芳

（河南省鹤壁中泰矿业有限公司企划科，河南 鹤壁 458000）

前言

煤矿企业在实际生产经营过程中是存在一定的危险的，所以煤矿企业属于高危行业之一，所以其实际的经营管理对于不仅对于企业的未来发展发挥着巨大的作用，同时对于煤矿企业的安全生产管理也有一定的影响。伴随着我国经济的高速发展，煤矿企业在经营管理过程中也面临着一定的挑战和困难，所以企业在面临这种困境的时候就更需要利用精细化管理来确保企业的科学稳定发展，为企业的未来奠定夯实的基础。本文通过浅谈煤矿经营管理中精细化管理存在的问题以及解决的有效措施，从而为煤矿企业未来的稳定发展提供科学策略。

一、煤矿经营管理中精细化管理存在的问题

（一）煤矿企业对于精细化管理认识不清

煤炭资源对于我国的经济发展具有重要的作用和意义，所以随着我国经济建设的高速发展对于煤炭的需求量也就越来越高，这一现状促使了我国煤矿企业的新一轮发展，但是也让煤矿企业面临着无数的挑战和困境。众所周知，煤矿企业的实际经营管理过程中具有一定的危险性，但是煤矿企业的经济效益却是非常丰厚的，并且煤炭资源对于推进社会经济的发展提供了坚定的物质基础，所以其具备自身独有的发展优势。而也正是这一情况导致很多煤矿企业只关注于眼前的经济效益，从而忽视了很多企业内部精细化管理对于企业发展的重要性。很多煤矿企业只重视企业的经济利润，对于企业自身经营当中的生产成本的把控也是并不是关注的，并且只看到了煤炭资源在市场上的价格虽然一路上小涨，但是他们并没有深入的、科学的去分析和评估当下的煤矿资源市场环境以及未来煤矿资源的发展趋势，这就导致煤矿企业的经营管理方案和管理模式严重的缺乏科学性、合理性以及针对性。

（二）煤矿企业精细化管理执行力度不够

由于煤矿资源在实际的开采过程中具备一定的危险性，所以煤矿企业也属于高危行业之一，所以煤矿资源开采的操作工人必须具备一定的专业能力和生产技术，并且，操作工人的专业能力和生产技术标准还必须严格地遵守国家的相关标准。另外，对于煤矿资源在实际的开采过程中的安全检测工作以及实际的生产成本以及成本利润这些管理工作，都必须有着科学的精细化管理，这才能够确保煤矿企业能够可持续地发展下去。但是，在煤矿企业的实际生产过程中，不仅对于煤矿工人的专业能力和生产技术的要求不严格，导致操作工作在实际的生产过程中呈现粗放式的经营管理模式，而对于煤矿资源开采过程中的安全检测工作，以及对于实际生产成本以及成本利润的管理工作也都是粗放式管理。这一情况严重的反映了煤矿企业在经营管理过程中存在严重的精细化管理执行力不够的情况。

（三）煤矿企业缺乏精细化管理下产品质量差

其实，产品质量差的问题不仅仅体现在煤矿产业领域，其实在我国很多行业领域都存在着产品的质量问题，而这一问题的最主要成因就是因为企业在实际的经营管理过程中缺乏精细化的管理。而产品质量差的问题在煤矿企业的实际经营管理中也表现得特别突出，尤其是在煤矿资源的开采过程中，由于太多的不确定因素的影响，或者是由于受到了开采地形以及地质条件的影响，所以很多煤矿挖掘工作只有在实际的开采过程中才能够评估的煤炭的真实质量情况。除此之外，在煤炭资源开采完成以后，因为煤炭管理人员的不当操作或者是不当存储等情况，也存在着影响煤炭质量的重要原因，例如煤炭受潮、运输不当等情况，都会严重地影响煤炭质量。以上问题都是煤矿企业在实际的经营管理过程中应该引起关注的，除此之外，煤矿企业还应该强化企业经营管理的精细化管理，强化开采人员的管理考核机制，这样会发现问题的时候可以及时地找到负责人。

二、煤矿经营管理中精细化管理的有效措施

（一）深化企业内部对于精细化管理的认识

煤矿企业在实际的经营管理过程中之所以存在这么多的问题，究其主要的原因还是因为企业内部精细化管理缺乏，所以，煤矿企业必须要大力地深化企业内部对于精细化管理的认识。并且，严格地将精细化管理贯彻于煤矿企业的每一个经营管理流程当中、落实于每一个工作人员身上，始终贯彻于所有的生产管理步骤中。煤矿企业的领导层必须重视精细化管理对于企业的重要性，并且将精细化管理贯彻于企业的整个经营管理流程当中，让每位企业内部的员工都充实的认识到精细化管理，并且积极自主地愿意投入到精细化管理当中。除此之外，煤矿企业可以通过加强教育培训和宣传等方式，从而让精细化管理有效地贯彻和落到企业的方方面面当中。

（二）强化企业对于精细化管理的执行力度

煤矿企业在强化企业对于精细化管理的执行力度时，必须要做到分层式的有效贯彻和执行，这样才能够极大地强化精细化管理的执行力度。而煤矿企业在具体的实施精细化管理的过程中正常来讲可以分为三个层面，首先是煤矿企业的决策层，其次是煤矿企业的管理执行层，最后是煤矿企业的实际实施层。这三个不同的层面在实际的精细化管理过程中其具体的工作内部和重点是不同的，决策层具体的是管理整个企业的大的发展方向和未来的发展战略部署，而管理执行层具体是责任管理实际的精细化管理相关机制以及标准或者是考核机制的制度和明确，而实际实施层的主要工作就是负责精细化管理工作内容的具体实施。值得注意的是，在精细化管理工作的具体实施过程中，管理执行层和实际实施层两个层面的管理者是需要强化交流和沟通的，这样才能够做到及时发现问题、及时解决问题，从而有效的确保煤矿企业的精细化管理更加科学化合理化。

（三）严格把好企业精细化产品质量关卡

产品质量才是推进企业稳定发展的源动力，所以，想要有效地改善煤矿企业的产品质量问题，那么就必须严格把好企业精细化产品质量的关卡，利用精细化管理从而确保煤矿企业的产品质量得到有效地把控和监督。煤矿资源的开采和生产必须要符合时代的发展需求，所以煤矿企业应该紧跟时代发展、市场需求，做好相关方面的调研工作和分析工作。除此之外，煤矿企业还应该加大对于开采工作人员的专业能力和安全生产技术的培训工作，从而为严把质量关卡奠定良好基础，并且煤矿企业还应该根据现有的施工设备和技术进行创新和改良，并且增加生产设备方面的资金投入用于引进先进的生产设备，这样既可以提升煤矿企业的安全生产管理系统，同时也可以提升企业的经济效率，并且对于煤矿企业的产品质量也有一定的保障。

（四）建立健全企业精细化管理机制和体系

企业的可持续发展离不开完善和合理的管理机制和体系，而煤矿企业想要推进自身的精细化管理，就必须在企业在所有生产经营环节和岗位等都明确设置出合理又适用的精细化管理机制和体系。而煤矿企业的精细化管理机制和体系必须强化煤矿企业的目标责任，从而建立明确的岗位责任制度，对于企业内部的整个范围都有效的贯彻落实。另外，煤矿企业还可以根据企业内部各个岗位的工作职能的不同，从而建立差异化的管理模式、机制以及管理活动，并且根据每个岗位的职能不同从而制定相应的管理标准和考核标准，这样就可以做到科学有效地对员工实施精细化管理，并且还确保工作的安全实施、设备的正常运转以及产品的质量保障等多方面的要求。而各个部门的领导层必须要进一步地推进精细化管理的有效实施，从而推进精细化管理下的量变，从而推进煤矿企业逐渐形成具有规范化、实用化的精细化管理工作内容。

（五）企业必须重视员工的精细化相关考核

员工作为企业经营管理的重要实施对象，并且为了有效保障煤矿企业的精细化管理顺利落实，煤矿企业必须重视员工的精细化相关考核，将生产经营责任感有效的具体化的每个人、每个岗位中，这样才能够更好地强化员工的安全生产意识，从而提升企业安全生产管理、以及产品质量等。除此之外，精细化的考核工作还必须落实到每个部门的领导层，领导层不能一味地只在办公室里，更应该走到基层、工作于基层，对于矿区的监督管理工作必须落到实处，管理人员必须要将精细化的考核工作覆盖整个生产区域，并且管理者自身也要对煤矿产区的具体生产深入地了解，这样才能更好地对于工作人员进行考核。并且，还要针对具体的部门制定明确的岗位指标以及相关材料的使用和消耗标准，并且不以数量为绩效考核标准，应该以数量+质量的综合指标作为绩效考核标准。

总结

煤矿企业在实际的经营管理过程中有效地运用精细化管理，可以极大地帮助企业节约生产成本提升企业的经济效益，并且还可以增强企业的产品质量提升企业在市场中的核心竞争力，帮助煤矿企业合理地优化内部资源，进一步地推进煤矿企业和谐稳定的发展。所以，煤矿企业在经营管理过程中一定要结合企业的实际现状以及企业的优势和特点，通过详细具体的分析和研究从而将精细化的管理模式贯彻到企业的每一个经营步骤当中，让煤矿企业的企业内部经营管理符合当下现代化市场的发展和需求。