浅析企业财务风险管理中存在的问题及对策

朱芮函

（内蒙古科技大学矿业与煤炭学院，内蒙古 包头 014010）

随着我国市场经济体制的建立和发展，一些上市公司已转向资本管理，在知识经济时代，企业风险较大.风险管理是财务管理的一个重要问题.提供风险保护是一个重要问题，关于财务管理，企业需要了解风险来源，采取适当的预防和控制措施，提高金融风险管理的效率可以为企业创造安全的生活条件。以财务管理风险管理策略为切入点进行了深入探讨。

一、企业财务管理风险概述

（一）风险的相关概念

对于风险，每个学者都有不同的定义，通常分为两部分。一种是风险是不确定的，另一种是期望与现实之间的差异被视为风险。在国际标准化组织中，它基本上概括了风险特征，分为客观性、不确定性和影响性。此外，从不同角度对风险的定义也明显不同。在企业管理中，风险是企业财务运行中各种不确定性的影响，如企业风险、市场风险、战略风险等。从这个角度看，企业风险产生的原因有很多，可以分为外部风险和内部风险，包括政策变化、市场环境变化等外部风险；内部风险，如人为因素、信息因素等[1]。

（二）企业财务风险的基本特征

1.全面性

财务风险贯穿于企业发展壮大的全过程。资金的筹集、使用、积累和分配都会产生财务风险。

2.不确定性

财务风险包括相对不可控性。换言之，在有限的条件下，金融风险可能在有限的时间内发生，也可能不发生。这说明企业的财务收入是不确定的。风险是由项目的不确定性引起的，因为企业在未来可能无法实现预期目标。

3.损益性

风险与收益密切相关。风险高，收益大，风险小，体现了经营的稳定性。如果对财务风险进行一定程度的预测和控制，企业很可能会损失本可获得的大量利润。也就是说，如果财务风险得到控制，企业将在一定程度上提高利润。一方面，企业可能存在的财务风险会促使企业加强管理，提高管理水平；另一方面，对于不能控制财务风险的企业，要实行优胜劣汰的原则[2]。

（三）财务管理中的风险类型

1.融资风险

在市场经济条件下，任何主体要实现良性、可持续发展，都必须有足够的资金保障。随着资本市场的逐步成熟，融资渠道也越来越多样化。为了提高竞争力，企事业单位和组织会主动筹集资金，但资金的性质是营利性的，双方之间的交易会带来一定的风险。此外，筹集的资金可能无法实现既定收入。市场发展日新月异。许多不可预测的因素将直接影响筹资的效益。如果这种影响失控，企业或组织就会陷入发展的困境。因此，融资风险是财务管理中非常常见的风险。

2.投资风险

投资风险在财务管理中非常常见。从某种意义上说，任何一种投资都会有一定的风险，但这并不意味着企业或组织应该放弃投资。相反，他们应该通过有效的策略在风险和回报的博弈中获胜。对于投资者来说，可能产生投资风险的因素很多，如政策波动、投资评估、管理模式、利率调整等。管理者只有在投资前做出准确的预测，才能最大限度地降低风险，这是一项系统的工作。

3.基金管理风险

在财务管理方面，资本运营和分配活动也存在各种风险。这些风险包括人为因素风险和机构风险。例如，财务经理的疏忽造成的风险，或制度上的漏洞给犯罪分子提供了乘虚而入的机会，给企业实体造成了巨大的经济损失。现代管理学认为，导致基金管理风险的因素越来越多，金融贸易和财税也越来越复杂。2021 年第6 期《北方的北京毛》经贸复杂，甚至表现出隐蔽性强、数量大的特点。因此，财务管理者必须重视基金管理的风险，从源头上遏制基金管理的风险。

4.资本回收风险

资本是企业生命的源泉，是企业经营的基础。只有充足的资金才能保证企业生产经营活动的正常运行。资金回收一般包括两个过程：一是将产成品资金转为结算资金；二是将结算资金转为货币资金。转换过程的时间和金额的不确定性是资本回收的风险[3]。

二、企业财务管理中风险管理中存在的主要问题

在中国，大多数企业都是中小企业。随着市场经济的深入发展，企业面临的风险问题越来越多，发生的概率也越来越大。此外，我国企业在风险管理方面的应用起步较晚，相关理论和制度不完善，风险管理能力有待提高。因此，加强风险分析与管理对促进企业健康发展具有现实意义。

（一）风险意识淡薄

改革开放以来，虽然我国各行业的企业都取得了长足的发展，但与西方发达国家的企业相比，现代管理水平仍然存在差距，尤其是在风险管理方面。目前，虽然大多数企业已经认识到传统的经营理念已不能适应现代社会的发展要求，但这些企业在增强综合竞争实力时，仍然更加注重提高经济效益,而且不重视风险识别和管理，尤其是财务风险，风险防范意识淡薄，风险管理水平低，通常会出现事后控制，严重影响企业的更好发展。

（二）财务风险组织管理体系不健全

一些企业的风险管理理念和意识还比较薄弱，没有建立系统的财务风险管理体系和组织架构。特别是金融风险管理部门和风险管理机构尚未结合企业的规模和风险管理现状建立。财务风险管理在企业内部没有得到集中、全面的管理，导致财务风险管理的责任不能得到有效落实，影响了财务管理的实际效果。

（三）金融风险监管流程需要优化和完善

目前，一些企业还没有根据自身财务风险管理的实际需要建立完善的财务风险控制流程。在财务风险识别方面，缺乏系统完善的财务风险评价数据指标。定性分析与定量分析的结合不够全面，对金融风险的识别、分析和判断不够及时、准确。在财务风险预警分析方面，我们没有注意分析模型的科学选择，没有充分利用财务风险识别和分析的结果。企业财务风险的发生概率和危害程度难以准确评估和分析，影响了财务风险控制的实际效果[4]。

（四）财务会计人员整体素质不高

人才队伍建设是企业生存和发展的重要动力，财务会计是企业财务管理的重要组成部分，在防范和控制财务会计风险中，如何有效地防范和控制财务会计风险是一个重要的课题。财务管理人员的素质不仅关系到企业的风险意识、风险预测和风险规避，而且直接关系到企业的经济效益。一旦对投资项目的认识不足，容易增加企业的投资成本，浪费企业资金，阻碍企业的长期可持续发展。

（五）过度负债导致的成本控制风险

如前所述，根据以往的经验，许多中小企业在成立之初就在筹集成本资金的过程中埋下了许多隐藏的财务风险。这些风险往往在企业成立初期并不特别突出，在企业正式运营后，问题会一点一点地暴露出来。由于企业运营中流动资金的缺乏或短缺，企业的负债将逐渐增加，这将增加企业的财务风险。此时，为了应对项目资金的持续投入，保证企业的正常运营，不少企业也开始积极寻求资本性贷款。这种贷款资金在投资时开始产生利息支付，但企业提取资金并不容易。我们都知道，现在为了保证项目资金的专项使用，即使企业在完成项目的时候，所有的流程都应该标准化、规范化。

三、加强金融风险控制和管理的具体措施

（一）提高企业风险管理意识

加强各级人员的财务风险管理意识是保证财务风险管理顺利进行的前提。企业应将风险管理提升到战略层面，加强内部宣传，让每一位员工都能认识到防范财务风险不仅是财务部门的责任，也要得到其他部门的配合，理解风险管理的重要性，承担相应的责任。在企业经营管理中，企业需要根据实际情况完善风险问责机制，使每一位员工都能树立正确的风险意识，独立参与风险管理，在企业内部创造良好的工作环境，促进企业风险管理的更好发展。

（二）明确企业财务风险防范和管理的目标和要求

在财务风险防控管理中，企业首先要明确财务风险管理的基本目标和要求。主要是：在合规目标方面，风险管理主要用于确保企业生产经营和日常管理过程中经济活动的合法合规性；在资产管理目标上，主要依靠实施财务风险管理，确保企业资产的安全性、可靠性和完整性，促进企业资产的维护和增值；在报告目标方面，主要通过系统的财务风险管理体系，确保企业财务报告和审计报告信息披露的真实性和完整性，及时研究、判断和披露可能发生的重大风险事项；在经营管理目标方面，主要是完善财务风险管理机制，促进经营管理水平的提高，确保企业财务状况的稳定性和可靠性；在战略管理目标方面，围绕战略发展规划和目标方向，制定财务风险控制战略，提升企业可持续发展能力。

（三）优化完善财务风险组织管理架构建设

健全的组织体系是保证财务风险管理控制有效实施的重要保证。重点是建立系统健全的财务风险管理机构，细化财务风险管理岗位及其职责，结合企业内部财务风险管理的实际需要，建立健全企业财务风险管理机制，加强内部财务部门与业务部门的沟通，确保财务风险管理在企业内部得到有效实施。同时，要注意加强对企业财务人员的培训教育，特别是财务风险控制的系统培训教育，确保企业财务管理人员规范有序地进行财务风险管理。此外，还要注意改进和完善企业财务风险管理模式，建立财务风险管理信息系统，通过信息系统充分利用大数据技术,加强企业财务经济活动信息数据的收集分析和预警反馈，畅通和完善企业信息沟通渠道，提高企业财务风险管理效率。

（四）优化财务人员队伍，提高财务管理人员抵御风险的综合能力

可开发的人力资源促进了企业的持续发展。企业要高度重视企业财务人才的培养[5]。专业财务人员可以在企业资源配置、绩效考核、管理控制等多个领域发挥主导作用，为企业决策提供专业数据支持，帮助企业尽快发现和解决潜在问题。加强财务会计人员的风险教育，将其作为财务管理的重中之重。建设一支业务水平优秀的金融同行队伍，提高他们的金融能力，让他们掌握防范金融风险的意识，做好协同监管工作。

四、结语

随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，企业在经营和发展中可能会遇到各种各样的风险问题，其中有些风险问题更为复杂。财务风险管理是企业管理体系的重要组成部分。如何有效地控制财务风险，确保企业资本流动的安全，是企业财务风险控制的目标。目前，金融风险防控在短期内无法取得理想效果，主要原因是对金融风险管理重视不够，管理体制不完善，管理者素质与发达国家差距较大。加强金融风险防控是金融风险管理的重点。企业要优化财务管理，增强风险控制能力，提高综合竞争力，为企业的长远发展保驾护航。