对市政附属工程施工质量管理的探讨

严阳

（连云港徐圩城建工程有限公司，江苏 连云港 222065）

引言：建筑工程随着我国经济飞速发展的同时日益加快步伐，无论是建筑工程，还是道路桥梁的建设都成为市政部门目前发展的重点，建筑工程在质量方面的管理是十分重要的，建筑工程的质量监督是确保每一项建筑工作顺利完成的一个前提条件。由于企业建筑施工的质量控制是保证工程质量的重要因素，但是在施工过程中需要考虑到人力、物力以及环境等各种因素的影响，因此需要企业各个部门做好施工中的协调工作，从而对建筑工程施工做好动态化控制。本篇论文主要从工程施工质量管理中存在的问题，以及解决这些问题的策略两个方面进行下一步的深入阐述。

一、工程施工质量管理中存在的问题

（一）施工人员的专业素养低

一般来说，房建工程需要耗费大量的人力资源，所以在实际的施工现场会出现各层各界的人员。在这样一个劳动密集型的施工中，在一定程度上一定会受到人为因素的干扰。由于在施工建设中每一项程序都是一项大工程，所以就需要在一项工程中投入大量的人力，而往往因为个别人员的错误操作，就可能影响整体的施工质量，所以人为因素是影响施工现场质量管理的一个重要因素。施工技术人员在一定程度上他们在具体的施工中常出现不规范、不合理的现象。由于施工现场的人员流动性较大，这也为专业的施工企业培训员工造成了不小的困难。

（二）施工人员的安全意识低下

我国建筑业在不断发展中也逐渐培养施工人员的安全意识，由于建筑工程项目的施工是一项高危的工作，如果在施工中出现任何小差错，极有可能对自身或者他人的生命造成威胁，因此需要施工人员要把安全意识牢记心中。由于大多数施工人员素质普遍不高，他们未接受过专业的生产培训，在施工过程中很有可能因为缺乏安全意识而对工程安全埋下很大的隐患，足以看来，施工单位要在开展建筑项目工程前对施工人员进行合格的专业培训，进一步让他们把安全意识和质量意识做到内化于心、外化于行，从而更好地保障建筑工程施工的安全和质量标准。

（三）工程施工中的应用材料

目前在建筑行业发展中，市政部门已经了解到房建工程的建筑制度不具备健全性，很多企业不按照规定程序施工建设，存在建筑件架材料残次的现象，使用不正当手段买通施工负责人，从而导致施工质量未能得到充分保障，影响整个建筑行业的稳定发展。施工材料的质量会直接影响到整体施工的质量，而目前在实际的施工中难以对施工材料进行全面的控制与管理，因为在实际的施工的大量材料都是离散型的，所以一般施工单位就会抽取部分样本进行检测，这样就很容易缩小了检测的范围，但是也给整体施工的质量安全埋下了隐患。同时，建筑项目工程对质量的要求非常高，如果采用劣质的混凝土，将难以保障楼房之间的粘着性，极有可能出现裂纹的现象，这就大大缩小了楼房的使用年限。

（四）监理的制度不合理

企业监理制度不合理主要是监理不到位，大部分企业仅仅只是浮于表面，并没有将其落实到位，例如对重要材料，工程实施的过程等都没有将其落实到位。仍然有很多企业在重要材料上面出现问题，材料不合格，材料质量劣质等，如果没有进行合理的监理，这些材料一旦运用到工程当中会对工程的正常实施造成很严重的影响。其次是工程的过程没有得到有效的管理，尤其是对过程的每一个阶段每个工程的准确性都会影响工程的正常进展。

（五）对现场管理不够重视

有些相关的建筑工程企业的管理者认为提高工程的效率才是关键。其实不然，其根本原因是有效的管理才是工程正常运行的关键。在当今的建筑工程施工大环境下，存在的一个大问题就是管理者对管理没有足够的重视。其实有效的管理是能够解决很多问题，很大程度上提高效率，避免很多错误的。对于一些企业的高层管理者，更应该重视的是直接作为管理者应该关注的地方，例如提高自己的管理能力，制定相关的管理政策，推动企业的持续健康发展等。一个优秀的企业和集体，需要的不只是优秀的技术更是凝结一心的团结力还有管理者对员工的管理方法。

（六）对员工的管理缺少人性化

在建筑工程管理中，不免会对员工进行管理，对决策者来说，对人力资源进行有效的管理是决策者的基本职能。而大部分的企业当中，对底层员工都采取压榨的措施，这种方法其实对企业的发展没有任何的帮助，不仅会对企业的名声造成一定的影响，对工程的推进也没有任何的帮助。人的精力是有限的一味的将人的精力浪费在重复机械的工作上面。不仅对员工的成长没有帮助，对技术的提升也没有帮助。对人力资源有效的管理并不是一味的压榨员工，而是利用科学的方法将不同技术的员工分配到相应的岗位上，以提高工作的效率。

二、提高施工管理质量的策略

（一）做好施工的前期准备

在施工前期做好施工准备，可以有效地推进后续工作的进展。在房屋建设工程施工的前期，可以先进行工程施工的安排。在工程施工前期，管理者应当将人员分配到位，并且将工作任务落实到个人，确保工程的每一个阶段都顺利实施。在前期还要准备原材料，在采购原材料时不能只看价格而需要注重质量。只有将前期的工作准备充分才能为后面施工过程缩短时间。也要在安全方面做好防备，对施工设备进行认真仔细检查，避免在工作过程中出现问题造成工期延误。将人力资源和固定资产进行有效的分配，这样才能够提高工作的效率。在工程实施中能够高效保质的完成工作任务。

（二）对施工技术进行提高

在建筑电力工程中，如果施工不合格会导致二次返工既浪费时间又浪费资源，所以会要求对施工技术有很高的要求，其中施工人员也要有专业理论知识，cad 能够熟练的操作。相关的企业应该对不同方向的操作人员进行专业的技术培训和职业道德培训。技术对于专业人员是必不可少的因为没有技术怎么在这个行业立足，怎么能够为人民为百姓服务，有很多的专业人员在理论知识上非常厉害，但是在实际操作中却逊色很多，这些人员就要在实际操作中这一方面多加练习。有的专业人员在实际操作上非常的专业，但是却缺少理论基础的支撑。虽然人们都说，有经验就足够了，但是再加上理论知识的学习，就能够在这一方面有更高层次的突破。

（三）提高施工人员的素质

高素质的团队能够对自己的工作有较高的认识，能够将工作认真负责的完成。施工人员在工程实施中起着重要的作用，很大程度受施工人员素质水平的影响。如果工人没有素质，施工质量怎么保证？如果工人没有素质，怎么为自身争取权益。如果工人没有素质，环境卫生靠谁维护，施工材料乱堆乱放，废弃材料丢入河流。靠监管不是万全之策，要靠工人自觉。怎么提高，提高工人素质。其实工人也是社会一份子，也有子女，庞大的工人群体的素质提升了，社会的素质也就提升了，这样更有利于千秋万代的发展。

（四）完善管理体系

完善优化管理制度是建筑工程现场管理中最为重要的一点，因为有效的管理能够提高效率。对于很多管理者来说，都明白它的重要性。在建筑工程管理过程中可根据实际情况进行人员分配，做到人力资源的有效利用和材料的有效利用。同时，制定管理制度可以减少出现一些安全事故和安全隐患的出现对操作人员也有一定的保障。同时工程建设的质量和效率也会得到质的提升。因此在建筑工程管理过程中管理的对策之一就是完善管理制度。其次是创新管理体系，在任何方面，创新一直是不竭的动力。传统的管理观念只会影响企业的前进步伐，成为他们道路上的绊脚石，只有不断的创新和跟近时代的步伐才能够往更好更高的方向发展。

（五）采用合理材料，避免施工质量不达标

在工程建设过程中要坚决避免偷工减料的现象出现，因为这关乎到的是千家万户的安全问题。这需要引起通信行业人员的足够重视，他们要认识到自己工作出现漏洞的严重性，以及自己的工作能给社会造成多大的福利等等。很多的项目建设过程中，施工质量不达标的原因就出在运用的材料上面，可能有些供应商家重视利益而在原材料上做些手脚，这就会造成非常严重的后果。同时，好的工程质量也能够给企业带来更好的未来，能给企业带来更好的机遇。

（六）加强宣贯培训安全方面

一定要加强宣贯培训安全的各个方面，只有将各个方面的安全落实到位，才能够推动工程的安全进展，保障施工人员的人身安全。定期的为施工人员或者高层决策者提供定期的安全培训，不断的学习和补充自己的安全知识。贯彻和宣传安全的重要性，也是企业进行安全工程实施的一个方面。并且建筑电气施工当中存在很大的安全隐患，提高施工人员的安全意识是非常有必要的，相关工程在实施过程当中，一定要对施工人员做好安全培训。

结束语

加强建筑工程的质量监督和安全管理是从我国建筑行业的基础现状出发的。根据实际情况制定相关策略，从而提高施工人员的素质以及相关技术。尽量可能的把安全隐患降到最低，想方设法提高施工现场的管理效率，保障国家财产以及施工人员的人身安全。许多建筑行业在项目的立项和招标时均会采用一些定额，而这些定额的管理体系非常庞大，相应的计算量也非常大。一般的建筑企业项目工程管理主要包括工程的进展，相应的定额成本，人员管理，资源分配等。当然在信息化工程管理的同时，这些也是主要的内容。如果在一个建筑企业当中，没有一体化的信息管理系统，那么企业在未来的发展过程中一定会受到一定的阻碍。随着建筑行业的蓬勃发展，对施工的质量要求也越来越高。在施工过程中，要做好科学的管理工作。施工过程当中的设备安装工作以及施工质量进行全面的监控以及管理，将我国的建筑行业往更好的方向推进。