探讨国有企业组织人事管理

王鹏

（山西焦煤西山煤电西铭矿，山西 太原 030000）

引言

新时期背景下随着国有企业的不断发展，在企业发展的阶段中对于组织人事管理工作要求越来越高。作为管理人员在企业组织人事管理工作开展中如何合理的运用管理方法，提高组织人事管理水平，推进国有企业发展是非常值得关注的一项内容。但是根据当前现状分析可知，在国有企业组织人事管理工作开展的阶段，受到管理方法管理因素以及各方面综合影响之下，企业组织人事管理效果达不到实际的需求，所以对国有企业组织人事管理内容进行研究，探寻出更为科学有效的管理方法是非常值得关注的一项问题。

一、国有企业组织人事管理的重要性

人力资源是企业发展的重要资源类型，尤其是国有企业，对于人力资源的需求量是非常大的，所以展开人事管理有非常有必要的，该工作的核心就是展开国有企业员工选拔、任用、培训、入职、离职等管理工作，结合实际情况给管理者提供可行性意见，为企业经营目标和发展战略的实现提供良好基础。人事管理进行员工开发、利用以及管理，充分发挥出员工的潜能，让员工具备浓厚的学习兴趣，有较高的创造性，为企业的长远发展做出贡献。通常来说，国有企业包含的部门比较多，任何项目都需要大量的人员参与工作，不同部门、不同项目的人员需求是不同的，有专业技术人员、管理人员以及一线作业人员，每个岗位的人员能力要求、薪酬待遇等方面都有不同。即使相同的项目，在不同施工阶段对于人员的需求也是不同的，所以要考虑到实际情况，提供充足的人员，满足项目的正常进行。要想使得国有企业人员调配使用达到合理性标准，保证人员配置满足工作的需要，加强人员科学合理的利用，确保人员能够满足工作需要。工作人员的调配属于动态化的管理过程，所以人事管理的难度较高，其有多边形特点。有些项目的施工周期比较长，所以需要源源不断的供应合格的人力资源，并且随着工作情况做出必要调整，才能满足正常工作的需要。随着人力资源合理优化配置，工作人员工作效率比较高，很多工作都能够顺利的进行，给企业长远发展提供动力。

二、国有企业组织人事管理的问题

就当前现状而言，在国有企业发展的阶段中，对于企业组织人事管理工作的开展还是存在以下问题，现在对常见的问题进行分析。

（一）传统管理模式依然是主流

经济与社会的全面发展之下，组织人事管理的方式也要随着时代发展不断做出调整和改变。当前有些国有企业过度依赖传统人事管理方式，很多人员都不能发挥出应有的作用，造成人力资源浪费比较严重，给企业发展带来不利影响。传统人事管理模式无法适应现代社会的发展，人事管理水平较低，甚至会威胁社会的发展。

（二）人事管理规划不当

在具体的人事管理实践中，国有企业的工作需要从施工、技术、质保、安全等角度出发，这样才能保证项目有序的进行。但是有些国有企业的人事管理却没有合理的规划，设计方案也不合理，人员配置不足或者管理不当，工作效率和水平较低，工作效率非常低，给国有企业的正常工作进行带来不利的影响。

（三）员工流动性过强

国有企业是一个整体，工作的开展离不开全体员工的支持，所以企业应该加强人事管理工作，保证各项工作顺利的进行。随着国有企业各项经营管理活动顺利的实施，企业发展速度加快，对于人员的需求也发生了变化。但是有很多国有企业的人事管理不当，人员薪酬过低或者福利待遇不够好，造成员工流动性过强，尤其是技术人员流失严重，给国有企业正常工作的开展造成不利的影响，也会影响社会的发展。

（四）激励体系与考核体系有待完善

人事管理的重要工作就是进行员工的激励与考核，这就需要相关的制度和标准帮助之下来进行。根据考核结果确定薪酬待遇水平，并且建立激励体系，促进员工积极性的提升。但是目前国有企业的激励体系、考核体系都比较欠缺，甚至有些企业并未设置这些制度体系，影响员工管理工作的开展，造成国有企业很多工作都存在低效的情况。就当前现状而言，在国有企业发展的阶段中，对于企业组织人事管理工作的开展还是存在以下问题，现在对常见的问题进行分析。

三、国有企业组织人事管理的策略分析

在新时期背景下，国有企业想要全面发展，做好企业组织人事管理工作是非常值得关键的一项内容，因此为了能够达到国有企业的发展需求，在该项工作开展时必须要将相关的管理理念改变完善人事管理体系，同时还需要做好人才的培养，做好相应教育工作培训，如此才能够提高工作水平。

（一）转变管理理念，完善人事管理体系

国有企业的管理者是各项管理工作的主体，也是主要复杂管理工作的人员，在国有企业的日常工作中，应该起到带头和引领的作用，转变管理思想和理念，调整思想意识，从而可以保证管理工作顺利的进行，所以转变管理理念，完善人事管理体系极为重要。

（二）全面引进人才，实现人力资源开发利用

高素质、高水平的人才是国有企业发展壮大的根本，不仅给企业带来较高的经济效益，同时还能够实现企业的全面发展。要想发挥出人才的作用，国有企业必须重视人事管理工作，引进高水平的人才，开发合格人才，给企业提供充足人力资源。比如企业人事管理部门建立人才库，并且不断的完善，确保人力资源供应更加的充足。在引入高素质的人才时，做出合理的规划，保证各个方面的人才非常的充足，满足各级工作岗位的需要。在具体的人才引进环节，可以选择外部招聘的方式，也能够和当地大中专院校保持合作，源源不断的提供人才进入到企业学习、实践，推荐优秀毕业生进入到企业工作。同时还要和当地的人才网保持联系，及时发布人才招聘相关信息，做好人员筛选工作，促进人才综合素质的提升。同时在实践的阶段中，还需要将国有企业的工作目标为基础做好相关组织人事管理系统的构建，对涉及到的工作人员的工作进行全面安排，并且在各项工作开展的阶段中，对于工作的进度质量要进行全方面的跟踪，如此才能够提高管理水平。

（三）落实员工教育培训工作

国有企业的员工是企业发展壮大的根本，而员工素质关系到企业的发展和进步，所以企业应该积极的落实员工教育培训工作，保证各项员工管理工作顺利的进行。基于此，国有企业制定出切实可行的员工教育培训工作计划，明确培训内容，结合企业发展、部门工作需要确定学习内容，以提升员工的总体素质，满足当前岗位工作的需要，提高工作水平。同时人事管理人员进入到各个部门内部调查了解员工的实际情况，分析员工组成结构体系，以确保人事管理工作更有针对性，教育培训工作也能够产生良好的效果。在每日培训工作结束后，组织人员开会讨论学习心得，总结学习经验，并且在适当的时候进行人员考核，结合考核结论调整员工薪酬。对于培训参与不积极或者考核严重不合格的员工，可以采取调离原岗位或者再培训的措施，严重者清理出工作团队，保证员工符合企业发展的需要。同时在实践的阶段中还需要根据实际情况对教育培训的内容以及方法进行分析，例如还可以通过多媒体手段落实好教育工作，确保相关的人员都能够在定期的时间内学习到专业知识，如此才能够提高国有企业组织人事管理工作的水平。

（四）促进教育变革，提高训练创造力度

第一，积极展开教学内容分析，不断创新教育的内容与方式。考虑到国有企业的实际情况，重点展开生产技能的教育和培训工作。在具体的实施环节，人事管理人员根据实际工作情况，对于生产经营状态做出合理的归纳和总结，并且让员工积极参与到培训与学习中，主动训练员工的各项技能，提高员工解决问题的能力，满足岗位工作的需要。第二，转变主动训练的方式，促进员工职能性的提升。人事管理部门从企业宏观角度出发进行员工管控，制定出切实可行的管理措施和标准，保证员工符合国有企业的发展需要。对于企业的业务部门来说，人事管理工作也非常重要，组织高素质人员进行指导工作，帮助各级员工的工作能够有效的进行。最后，全面落实领导管理工作，统一工作计划。国有企业人事管理工作必须不断完善，所有部门相互配合，各级部门的工作人员有序开展，为国有企业发展奠定基础。

（五）创新绩效与薪酬管理机制

对于国有企业组织人事管理工作而言，在实践的阶段中创新绩效以及薪酬管理机制是提高企业组织人事管理工作的关键。因此在实践阶段中，对于资金分配的方式需要综合分析，要改善资金分配的模式。例如要根据情况构建出与绩效薪酬管理为一体的机制，能够让资金还有薪酬实现合理分配，如此才能够将工作人员的激情提高。此外在实践的阶段中还需要将传统的方式优化，要严格的按照按劳分配的方法开展工作，此外在人事管理工作开展的阶段中，针对一些完成任务越多的员工，实现业绩越好的员工要给予更多的奖励，如此才能够提高工作人员的激情以及工作能力。

四、总结

综上所述，经济与社会的高速发展之下，国有企业作为我国经济发展的支柱，加强人事管理是极为重要的工作。但是目前国有企业组织人事管理工作还有很多的不足，有些先进管理理念无法落实到实践中，导致很多工作不能顺利进行，所以企业需要更新管理理念，发挥出组织人事管理的作用，提高国有企业管理水平，给企业长远发展做出贡献。