浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

唐芳东

（甘肃省平凉市泾川县建筑工程服务中心，甘肃 平凉 744300）

随着当前总体经济发展，建筑工程行业也出现了新的发展机遇。在施工阶段最重要的是确保施工现场的安全。建筑技术在建筑项目中的应用将带来更大的风险和复杂性，并且大多数建筑工地的环境相对恶劣，在此过程中，必须严格执行施工现场安全管理。

1 施工安全管理概述

建筑安全生产管理指建筑安全生产的各种管理活动，这些活动由安全生产监督部门、施工企业安全生产监督部门、有关部门和施工管理部门完成。施工现场管理是生产管理的重中之重，指实施项目安全生产管理，主要是为了调整人或物的不安全状况。建设项目安全管理的质量直接关系国家安全和公众利益。严格的建筑质量和安全管理是影响建筑业发展的主要因素。就目前的国情而言，当前的建筑业正处于快速发展阶段，但经常发生严重事故，坠落、倒塌事故等发生率高。出现此问题的原因是施工过程未严格遵循科学标准。按照安全计划进行施工，由于缺乏现场监督，因此存在施工安全隐患。高质量和安全建筑工作的可用性是建筑业发展的前提。

2 施工安全监理的优势

安全监督可以确保建筑工人的安全，并监督安全生产和管理操作，从而使建筑公司可以在生产过程中采用更先进的技术手段，借助先进的设备和技术，减少施工过程中的人身伤害并促进社会发展。安全监管的发展对提高企业竞争力具有积极作用，为了使企业可靠地提高经济效益，必须倡导高质量低消耗的原则，安全监理需要在工作中实施此要求，以便为企业发展树立更健康、更积极的形象。建设安全监理工作的顺利开展对社会经济效益的稳定发展也很重要，一定程度上安全监管的发展是国家安全生产监管体系的重要组成部分，可以为经济的可持续发展提供有效支撑。

3 建筑施工安全监管主要存在的问题

3.1 参与项目建设的各方没有严格执行任务

一些工程部门对相关的规章制度没有给予足够的重视。将项目部门外包，签订借贷条约，利用其他方进行建设并拖欠建设成本。由于在工作区维护安全施工的影响，工程安全监督状态不完善。相关人员大大加快了施工周期，导致所有施工连接处联合作业和超负荷工作，甚至发生严重的安全事故。

3.2 施工安全生产法律、法规和技术标准体系不健全

相关安全生产法已基本成形，但担保体系之间的联系有待进一步完善，一些法规还不太完善，安全标准建设体系也有待完善。随着工程复杂性不断提高，项目中的多种工作和多个分包商同时交叉建造，这是安全生产管理面临的新挑战。近年来，出现了许多质量不同的专业合同和劳务分包商。许多分包商通常具有较差的社会声誉、施工技能和管理技能。施工人员属于不同的公司，给总承包商的安全管理带来很大困难，难以对安全生产进行全面管理。

3.3 安全管理人员素质低下，实力有限

在传统的工作理念和方法影响下，中国建筑企业的一些管理人员仍然面临着缺乏安全管理意识的问题。不了解建筑工地安全管理在公司发展中的重要作用，另外，中国大多数的施工现场安全管理人员都是施工技术人员，由于缺乏管理经验和必要的专业知识，在运营和开发过程中不了解自己的职责，在建筑工地上工作将不可避免地带来不同程度的安全风险。另外，一些小型建筑公司或工程项目缺乏施工人员，由于工作量大，使施工公司难以进行监督和管理，更难以有效地管理安全管理人员。这就是为什么很难引起人们对施工问题关注的原因。

3.4 基本安全生产操作不健全

许多公司，特别是大型的本地工程大楼，工作安全性不高，并且忽略了对外部项目的管理，许多公司没有安全生产组织或管理人员，建筑工人主要是农民工。由于缺乏建筑技术和现场安全教育，无法适应建筑行业的现代化发展。项目部门制订的大多数应急计划、建筑电气和防火计划均未正常运行或无法有效指导施工。没有组织应急计划培训，一旦发生危险情况，就无法按计划消除风险。在高层模板和基坑开挖期间，一些项目没有按照施工计划实施。安全防护产品未根据需要进行测试。

3.5 建材管理问题

建筑公司缺乏有效的材料管理系统，一些公司没有关于材料轮换、存储和使用的特定行为准则，管理人员的职责分工不明确，效率不高。而且，许多公司制订的规章制度大多以文件形式编写，在实际工作中尚未实施条款和规则，因此，有必要加强工程项目建设企业物资轮换管理系统的建设。许多供应商没有完整的资格证书，提供的材料缺乏可靠的质量保证，因此实际的建筑项目存在很大的安全风险。

4 施工现场安全管理的重要性

4.1 可以提高工程项目的质量

随着当前城市建设规模的扩大，对工程质量的要求越来越严格。施工现场是建设项目的重要组成部分，施工质量将直接影响整个建设项目的效率，加强施工现场安全管理可以提高工程质量。对建筑材料和机械设备的现场管理，可以提高标准化程度，并可以保证建设项目中静态因素的质量。

4.2 提高施工安全性

在施工过程中，存在员工不戴安全帽，在施工现场随意堆放杂物，不在指定位置张贴安全警告标志以及损坏驾驶设备等影响施工安全的问题。应加强施工工程管理，有效减少这些问题，确保安全。

4.3 可以提高建筑单元的效率

在一些大型建筑公司的监督下，一些员工往往很懒惰，有些疏忽可能导致过度使用材料和不良维护机械设备。加强施工现场管理，不仅可以有效地防止员工被动打扰，而且可以减少材料浪费和设备损失；不仅可以提高工作效率，而且可以降低施工成本和损失，提高施工单位的效率。

5 建设项目施工阶段更好地促进和改善质量监督的建议

5.1 加强完善的质量监督体系

要培养优秀的工程监理人才，不仅需要掌握相关工程监理知识，而且还需要具备数据分析的能力。有效开发项目风险管理的前提是相关人员具有扎实的项目管理知识和分析相关数据分析软件的经验。需要加强对项目监理人员的信息技术培训，尤其是使用信息监理系统的能力。由于建筑公司对信息技术能力的要求不同，因此在建立自己的系统时，有必要考虑建筑公司的宏观战略设计，并从长远角度实施信息系统的建设。加强对项目负责人使用数据分析软件的监督和培训，可以提高项目风险分析的效率，同时发布质量监督报告。

5.2 加强材料监督

为了确保建材管理的质量，可以通过提高供应商质量评估标准并根据评估结果选择优秀的供应商来尽可能地抑制供应商的行为。可以根据业务管理项目的需要建立适当的管理评估系统。评估系统主要由合作伙伴组成，该系统的量化评价标准必须坚持公平正义原则。通过运用此评估系统，可以选择优秀的供应商并同时建立反馈评估系统。根据供应商的反馈，可以了解公司的相关商业技术指标，做出合理的评估。给出与客观评价指标相对应的分数。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等确定指标的权重，并计算权重以获得评估结果。另外，基于供应商评估，进一步实现对供应商的分级管理。对供应商进行评估后，根据供应商级别、合同、付款方式和付款周期，可以将其分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、较低供应商。

5.3 加强施工现场监督

建筑项目一般具有建设周期长、建筑面积大、建设项目多的特点。这些特征给建筑施工的质量控制带来了很大的问题。管理人员很难有效地管理施工人员和施工项目，因此，施工管理策略尤为重要。否则，将很难实施建筑公司制订的质量管理策略。施工公司必须在施工前对施工人员进行质量管理培训。只有经过培训，施工人员才能意识到质量管理的重要性，才能更好地执行相关的质量管理标准。同时，需要充分利用现场主管的监督作用。

6 结束语

由于施工现场工作的性质，建设单位在建设项目安全管理中经常遇到许多困难和问题，但建设单位仍然需要注意安全管理问题。应尽可能控制施工现场安全事故，以实现施工业务的稳定运行。特别是在建筑行业不断发展的现代社会中，建筑公司必须根据社会发展的要求建立合理的安全管理理念。对建筑工人开展安全培训，工作单位应合理调查潜在安全隐患。