浅析林业企业财务管理困境及对策

胡紫琦

（荆楚理工学院 湖北，荆门 448000）

1 林业企业财务管理现状及面临的困境

1.1 财务管理体系不健全

在农村地区大多数的林业企业属于小微企业，这些企业中鲜少有企业设立单独的财务管理部门，大多数林业企业仅有一个出纳和一个财务记账人员，缺乏专业的财务管理人员，表明我国大多数林业企业的财务工作停留在财务记账层面，缺乏财务管理意识和财务管理规划。

1.2 融资渠道单一且融资成本高

1.2.1 融资渠道少 由于林业企业大多数规模较小，其规模难以到达上市的标准，因此大多数林业企业无法上市融资，获得企业发展资金，在这样的背景下，林业企业在起步阶段和扩大规模阶段缺乏资金时，林业企业只能够通过向银行贷款和商业贷款的方式获得融资，然而银行贷款和商业贷款的利率较高，这意味着林业企业的融资成本较高。

1.2.2 短期负债较多 短期负债多也是林业企业融资方面的一大问题，上述内容已经谈及到了林业企业的主要融资途径是通过银行贷款和商业贷款完成的。在贷款过程中，由于林业企业大多规模较小，且缺乏优质资产进行抵押，因此大部分小微型林业企业只能够申请到短期贷款。而当小微型企业的短期贷款比例过高时，小微型林业企业会面临着较大的偿债风险，一旦企业没有及时还债则可能对企业后续的经营和发展产生负面影响。

1.2.3 资金周转效率低 小微型林业企业通常生产的是技术含量较低的产品，因此产品容易被市场上其他企业生产的同类型产品替代，林业企业之间的竞争压力较大，在这样的背景下，小微型企业非常重视产品销售，为了提升销售额，部分小微型林业企业会采取赊账销售的方式获得客户，而这样的销售模式无疑会导致企业的应收账款比例偏高，企业的资金回笼较慢，资金周转周期较长。

1.3 成本核算粗放，盈利能力较低

1.3.1 缺乏成本管理意识 林业企业的生产经营活动具有周期性、资金回笼较慢的特点，同时林业企业的资金支出项目较多且较为复杂，因此财务记账难度相对较大，部分财务管理人员和企业管理者对此持畏难情绪，在财务记账工作中为了简便核算，鲜少按照会计制度要求对每一笔资金进行详细记录，而是为减少工作量假账真做。

1.3.2 成本核算水平较低 林业企业在对企业成本进行核算的过程中存在诸多问题：首先，林业企业成本费用核算的方面并不完全，大多数林业企业在核算成本时只会将人力成本和物资成本纳入成本核算范畴，而忽视了将土地使用成本等纳入成本核算；其次，在成本摊销方面也存在一定的问题，林业企业种植的树木大多需要经过多年的生长才能够产生经济价值，按照会计记账准则，应该将种植树木的成本按照一定的方式摊销在这几年中，但大部分林业企业都是在种植树木的那一年采用一次摊销的方式进行；再次，林业企业难免会因自然灾害受到损失，但鲜少有企业将所遭受的损失体现在财务信息中。

1.3.3 企业资产管理混乱 当前林业企业都资金的管理普遍混乱，由于林业企业产生经营的周期较长，具有年份之间的不均衡性，在这样的情况下，鲜少有林业企业注重对现金流的管理。

1.4 企业缺乏内部控制，风险意识薄弱

1.4.1 会计制度不健全 企业会计制度中包含了会计核算制度、管理会计制度、会计控制制度，然而在林业企业中除了中型企业之外，鲜少有企业建立了会计财务制度，会计记账和财务管理缺乏制度依据。

1.4.2 财务管理人员专业水平较低 当前大多数林业企业的规模较小，其盈利能力较差，因此招聘财务管理人员时开具的工资水平也较低，难以吸引到专业的财务管理人员，财务记账人员的水平和能力普遍较低，企业的财务工作质量得不到保障。

1.4.3 企业内部控制不足 企业缺乏内部控制体系，具体表现在：首先企业资金内部控制不当，在企业票据开具和资金管理方面存在漏洞；其次，在企业进行物资采购的过程中随意性较大，没有对物资成本进行控制，同时在物资交付，对物资进行检查时，往往忽视了对物资质量的检查，而只重视对物资数量的检查；最后，在销售和收款的过程中缺乏内部把控，忽视了依据应收账款收回等情况建立客户诚信档案，对客户的信用进行分级。

2 优化林业企业财务管理的措施

2.1 设置科学的财务管理体系

林业企业应该在企业内部设置较为完善的财务管理体系，在机构体系的建设中，企业可以根据目标和自身特点选择财务与会计职能合二为一的“一元制”或者将会计核算和财务管理分设的“二元制”。但无论采用何种模式，林业企业都必须明确每一个财务岗位的职责，做到全责明确，同时财务岗位的设立也需要符合国家相关规定。

2.2 拓宽融资渠道，降低融资成本

2.2.1 拓宽融资渠道 由于林业企业的规模大多比较小，上市的可能性也比较小，在这样的背景下企业在筹集资金时可以考虑一下方式来拓宽融资渠道，首先对于中型林业企业而言，企业可以选择发行企业债券来解决融资问题，来拓宽融资渠道，在发行债券之外也可以考虑银行贷款等方式进行融资，而对于小微企业而言，一方面可以通过银行贷款来获得融资，另一方面还可以通过吸收合伙人进行投资的方式来获得融资。

2.2.2 加强企业内部财务指标分析的筹资技术准备工作 过去企业鲜少对企业的财务指标进行分析，对企业经营情况进行综合的评价，这不利于企业对经营风险进行把控，也不利于企业持续健康发展，因此企业需要改变这一现状，建立完善的内部财务指标分析体系，通过对短期偿债、长期偿债的相关指标进行计算来分析企业的偿债能力，对企业的利润率、成本费用利润率等指标进行计算，分析企业的盈利能力，增强对企业整体运营能力的把控和了解。

2.2.3 加强对应收账款的管理 根据相关调查显示，应收账款坏账是导致林业企业经营不善甚至是倒闭的重要原因，因此林业企业需特别重视对应收账款进行全面地管理，对此，首先企业需要根据自身的经营情况确定一个合理的赊账比例，将应收账款坏账的风险控制在合理的范围内，同时将客户赊账情况与销售人员的工资挂钩，减小企业的相关风险；其次企业需要依据客户过往的付款情况建立诚信档案，并进行信用分级，在今后的合作中优先与付款及时的客户进行合作；最后，企业应该及时对应收账款进行盘点和处理，及时收回应收账款，并对其中的坏账情况进行处理

2.3 加强成本控制，增强企业盈利能力

2.3.1 增强成本控制意识和成本核算水平 要增强林业企业的成本控制意识和核算水平，首先企业财务管理人员需要学习成本管理的相关知识和规章制度，并将这些知识和规章制度应用到企业财务工作中。林业企业在进行成本核算时需要特别注意以下几个方面：一是，林业生产经营活动受到自然因素的影响比较大，因此企业需要考虑自然灾害对林业企业造成的损失；二是，林业企业的生产经营周期较长，在进行成本核算时，需要充分考虑到产品的生产经营周期。

2.3.2 加强企业资金管理 资金是企业生产经营和扩大生产发展的基石，因此在企业财务管理过程中要特别重视对资金的管理，对此企业需要将资金优先安排在企业重点发展的项目上，节省不必要的开支，提高资金使用效率，使资金的来源和运用得到有效配合，与此同时，还需要对资金进行合理的调度，避免企业产生过多的闲置资金，从而提高企业资金的运营效率。

2.3.3 增强企业内部控制水平 要加强林业企业的内部控制水平，首先企业的管理者及财务管理人员需要认识到内部控制的重要性，在企业内部形成统一的认识，其次，在设置岗位时，需要做到岗位之间相互配合，同时相互牵制，使得内部控制机制能够有效发挥；再次，需要加强对业务流程以及企业资金的控制，完善各项业务和资金使用的审批制度，从而使业务开展和资金的使用更加规范。

3 总结

当前林业企业在财务管理方面问题较多，在融资、财务制度建设、财务成本管理、财务内部控制等方面存在诸多问题，林业企业要想在今后能够持续健康发展必须从上述方面着手，全面完善企业的财务管理工作，确保林业企业的资金、资产安全及资金、资产的合理调配和使用。