CFO的智能财务能力框架及智能财务人才培养路径研究

沈晓莉

（沃克斯迅达电梯有限公司，浙江湖州 313000）

0.引言

智慧金融正在改变会计的组织形式和财务制度，对公司的治理和员工培训产生了深远的影响。各行业呈现出跨界融合的趋势，促使财务人员的管理工作需要不断更新，也促使CFO在企业财务治理方面的工作方式重新思考，CFO需要重新定位，企业财务人员要成为一名优秀的会计师，还要兼顾企业经营业务的发展流程，需要跨越不同的业务领域，根据企业发展中共同的战略做出财务决策。此外，CFO必须在管理和组织之间转换传统的认知，学习智能技术和财务管理，以推动财务业务的转型，促进企业价值的进一步创造。

1. CFO面临的新挑战

1.1 受新经济外部影响

我国经济已转为中速增长的趋势，经济结构的优化需要投资转向发展服务和创新。目前消费市场缓慢发展，各产业链竞争异常激烈，不平衡的发展对许多公司的业务发展影响越来越大。因此，在目前的大环境下，企业需要尽快向集约化和质量化发展。在企业发展环境下，随着产品生产力的差异越来越小，产品的互补性和替代性在增强，差异化战略的竞争优势难以得到有效保持。因此，在企业经营战略中，必须管理销售、研发和生产，以提高企业的盈利能力并加强质量管理。作为公司的CFO必须尽快审视外部市场环境变化对公司资产、负债和收益等影响，及时识别企业经营风险，并制订相关的优化资产负债结构对策。

1.2 企业面临数字化转型的压力

对于现代化大数据和云计算等新技术的发展，对会计工作也产生了深远影响。对于区块链技术在全国范围内有所上升，使用区块链可以促进城市在信息、人才和信用等方面进行广泛的联系，并保证生产秩序和效率。数字化的转型管理创造了新技术和新商业的创造性组合，对市场、渠道和供应链以及上下游相关的合作企业产生了巨大影响。公司与外部利益相关者的通信方式发生了重大变化。在这种情况下，CFO需要与时俱进，调整企业经营业务，重新审视业务模式，对业务进行数字化转型，以应对环境对财务管理的潜在影响。

1.3 企业自身发展和结构性矛盾

随着企业面临的环境发生r变化，企业的商业模式t盈利方式也发生了重大变化。过去开发的经营理念已经不再适用，并且产品的供应也发生了功能变化。原有的系列和规模化的生产方式无法满足消费者的需求。同时，基于财务分配理念和业财一体化也在不断完善，改变了财务组织的形式。CFO要了解公司的商业模式和规律，了解商业脉络并改变相关的影响因素，重构公司的发展战略和商业模式。

2. CFO的智能财务能力框架设计

CFO必须充分利用公司资源，构建现代化财务管理体系，精准控制业务的发展和运营。必须对行业趋势有深入的了解，确保支持战略规划和管理决策的技能。参与公司治理，构建清晰的财务管理机制，维护各部门的利益平衡。CFO的专业是决定能否履行公司的职责，是实现业务发展目标的关键。CFO能力结构对于优化财务功能和培养财务人才具有重要的意义，为会计人才的培养提供指导。由于经济全球化的发展和创新技术的涌现，会计行业正在面临必要的转型，CFO的预期能力需要不断发生变化。基于此，管理会计的概念已深入人心，公司发展要求CFO和财务人员参与业务运营，增强管理业务各方面能力，并且需要具有提前控制风险的能力。CFO应该使团队审视业务流程和业务之间的联系，创建高效的流程机制，不断完善绩效管理和管理流程。分析商业模式评估业务的有效性，通过项目管理促进业务流程的改进。推进流程机制配置，提高科技投入效果和人员培训效果。传统财务是基于会计准则和围绕财务风险控制的管理思维，新时代，财务管理和智能交易平台整合更多的数据处理和分析，控制整个业务流程。由于市场环境的变化，业务扩张的复杂性较增加。因此，在开展业务时必须考虑经营风险、税务风险和法律风险。CFO必须更好地提升自己的研发能力和业务发展机会。要建立基本流程和规范的业务体系，促进业务全面发展。此外，CFO必须对业务发展的组织发表意见，建立灵活的管理结构，并监督新项目活动的变化，确保有财务监督和服务，并改善财务服务质量管理[1]。

3.智能财务人才培养措施

3.1 业财融合的财务共享人才框架

业财融合是财务管理与业务融合，支持业务的发展实现企业市场线的协同效应，以实现价值最大化的目标。传统的财务长期以来与业务分离，企业管理缺乏广泛的业务基础。由此，需要根据财务战略发展，实现业财结合，促进公司治理水平提升。业务与财务融合需要CFO深入企业的业务部门，合理调整和重组财务流程，消除繁琐的额外环节。CFO实现业务和财务的结合，增加业务和财务的一致性，使用新技术对管理自动化和标准化服务进行专业分析和评估，支持决策者进行全面管理。财务平台系统实现了公司的顺畅沟通，提高了组织效率，对CFO的工作能力提出了挑战。CFO应该开发高层次的平台，明确规划构建服务模型，并基于创建合适的操作系统平台和统一的标准的运营平台。要明确财务配置各个环节所涉及的岗位和架构，根据业务流程，明确职责岗位。必须具备足够的联合管理能力，将运营管理集中在附加环节，全面掌控业务管理水平[2]。

3.2 基于商业智能的人才结构

基于商业智能的管理人才结构，通过整合数据挖掘技术和分析工具，形成数据库的数据集合，帮助公司做出业务决策的解决方案。凭借强大的智能数据建模和分析能力，发挥自己的价值，并使管理会计以智能财务为核心。通过构建商业智能的管理平台，可以实时采集海量数据，提高报表的速度，获得多维度的业务，提高企业的决策效率。财务人员需要从数据载体变成数据集成者，CFO必须具备进一步发展的智能管理能力。在金融工作中引入智能化，数字化管理成为CFO的必备技能。CFO需要摆脱传统的事务，将工作重点放在有价值的数据信息上。加快编制财务报表。必须了解数据背后的真相，并使用大数据分析来改进业务。面对瞬息万变的环境，CFO还必须提升业务能力，及时了解未来趋势，提高决策效率。在管理会计方面，CFO必须深入了解各个业务领域，并承担管理会计职责，满足业务扩大的功能性需求。必须在广度拥有强大的财务管理知识，具备构建多维体系的能力，深入分析内在逻辑，确定业务流程中的度量值。CFO必须具备业务战略支撑能力，并在智能管理中对业务发展起到全方位的支撑作用。必须识别相关风险，并降低企业战略的风险和不确定性[3]。

4.结语

CFO要在智能变革中提升信息化应用能力，做好技术知识储备，以便更好地洞察财务创新的机遇。对智能技术进行创新性研究，做好财务知识和信息的衔接。CFO应当带领财务会计人才组织与企业其他业务部门进行有效对接，制定出明确的路线，以便实现企业业务需求的最佳路径，提升团队的工作能力。