新时期企业政工工作面临的挑战和策略研究

雷玉生

（山西省高速公路集团有限责任公司，山西 太原 030031）

自二十一世纪以来，我们国家的市场经济飞速的发展，全国各个地区也出现了特别多的中型企业和小型企业，中型企业和小型企业的出现也使得市场的竞争环境更加激烈。作为新时期的企业，如果想在这样的市场环境里持续健康的长远发展，就必须积极主动地在新的发展道路上一直向前摸索，所以就必须重视起来企业政治思想工作，绝对不能忽视它。还有就是企业政工队伍的组织和建设，还包括企业的企业文化方面的建设，企业的思想政治工作做得好，有利于活跃企业的工作环境和工作氛围，更加好的提升员工积极性主动性和员工的责任感及归属感。

一、在企业中新时期政工工作的重要性

自改革开放以来，我们国家的企业也越来越多，而政工工作作为企业发展的基础，引导着企业的健康顺利发展。政工工作的合理开展，有利于提高和促进员工更好地工作状态。负责政工工作的高层领导可以更好地来把握住企业的发展道路，给企业的全体员工树立好模范带头作用。负责政工工作的领导队伍需要形成企业中不可替代的一部分，政治理论知识必须最为扎实。

二、在新时期企业的政工工作面临的挑战

（一）政工工作的内容比较落后

自21 世纪以来，我们国家的经济在全球非常多的领域里得到了飞跃性的发展，现在的中国发展成了世界上最大的经济体之一。不过还是有非常多的国有企业，没有主动的和外部的企业进行积极的沟通，还是有着比较旧的经营管理理念和发展模式，跟现阶段新时期的企业发展产生了差距。在我们国家当前的劳动力人口里面，九零年后的年轻人已经屹然成为主力，在人才市场的队伍里面占有着非常大的比重。这个年龄段的劳动者可以接受到非常先进的知识，思想的接受程度尤为的开放和包容，这些人的有着高远的理想抱负和远大的追求，不仅敢于想象并且敢于实践，特别想要可以在自己的工作岗位职责中实现其自我的价值，得到同事们的赞扬和企业领导的支持和认可。所以说，传统的思想政治工作的内容和理论已经没有办法支持员工的需求和思想，企业必须结合实际情况进行管理的提升和考核的全面性改进。

（二）企业缺失政工人才

绝大多数的企业想要的都是如何更加快速的提高企业的利润以及企业的经济效益，有一部分企业的发展重点是侧重于生产工作和销售工作的，所以把绝大多数的人力资源投入到了生产工作和销售工作里面，忽视了政工人才的安排，导致企业的政工工作人员非常少甚至没有。在大部分的国有企业里面，虽然组织架构中设有政工工作部门，但是政工工作人员是非常少的，经常是为了减少人力资源成本。导致了企业的政工工作部门的人员占比尚且达不到企业生产工作和销售工作部门人员的一百分之一。在相对较为传统的管理模式及架构里面，普遍的认为政治工作可以有也可以没有，进而导致了企业里的负责人和企业里的员工都会忽视掉企业政工人员的劳动价值。在这种实际情况中，即使党中央和政府部门发布了很多要求企业需要配备政工人才的相关政治文件，然而在学校和社会中，一直还没有出现过专业学习政工工作管理的相关人才，绝大多数的学生很大一部分都是去学习法务、审计、经济管理、财会等等相关的管理专业。然而在客观事实中，政工工作才是有着非常长远意义的一部分，必须大力地提高对政工工作的重视，企业才可以拥有并且培养出更为卓越的人才，才能够在激烈的市场竞争中涌现出来，拔得头筹。

（三）企业的行政化限制大

绝大多数的企业都是由企业里面相对应部门的行政主管领导来负责内部全体员工的管理和所有大大小小工作事务上的管理。所以对于行政主管领导来说，在实际情况下现有的工作时间里，需要管理和处理解决的事情非常的多，比如像在一些技术部门的行政主管领导，需要审批所有的技术流程以及资料信息等等，但是针对下属的员工来说，经常是仅仅定时按量保质的完成领导交给的工作任务，同时遵守好所规定的基本工作制度要求就可以了。在这种情况下，各部门的行政主管领导没有更多的时间来落实好下面员工的思想政治工作。从而可以得出这样的企业管理模式，导致政工工作的效果非常不理想。

三、针对新时期政工工作开展的策略

（一）企业政治工作要积极的创新

企业必须紧跟上时代快速的步伐和变幻莫测的市场环境，针对思想落后的政工队伍，必须要改革或推翻传统的思维方法和方向，就例如绝大多数的国有企业的涨薪和加薪来说，大多数时候是根据企业职员的工作年限和学历来确实接下来加薪的多少，却不根据企业职员的实际工作能力，工作的绩效水平来调整薪资收入的水平，这种传统的旧模式和待遇对于新来的员工是非常不合理并且不公平的，往往会经常地影响到员工的思想和表现，使得很多的优秀的年轻员工出走企业，没有办法把人才留在企业。所以说企业必须加强对政治工作的重视，必须从根源上针对传统旧有的工作模式进行调整和改革，全面的提升企业政工组织和队伍的各方面的素质，积极地开展政治工作，注重工作方式的创新。在现阶段的社会中，互联网信息技术行业在飞速地发展，给企业的政治工作提供了非常大的便利性，各个企业能够在企业内部进行相关政工工作的微信平台建立或其他办公平台，安排固定的工作人员实时的维护工作平台，及时地进行内容上的更新，在政工工作平台上及时地把企业政工工作的相关制度和教育培训材料及内容进行发布，便于企业员工随时的学习和进步，这样可以有效的拓宽企业员工的教育培训的渠道。比如企业可以举办思想政治工作案例演练此类的相关活动形式，分别拿出来正面的和反面的案例，树立企业员工正能量的积极乐观向上的思想政治理念，还要贯彻和落实企业思想文化建设和企业目标的宣传，加深员工对企业的认可，使员工在工作中积极承担责任，可以全身心地把更多的精力投入到工作中去。

（二）领导层加强对政工工作重视和支持

对于企业的员工来说，所在企业的高层领导层是有非常大的影响力的，企业的领导层必须提高对政治思想工作的重视和支持，只有这样才能更好地贯彻和逐步落实企业政工工作。比如高层领导层可以在全体的职工会议上，着重的强调政工工作的重要地位。作为高层领导层必须把思想政治工作的具体任务部署好，为员工拓宽学习的渠道，吧思想政治工作结合到企业的生产和经营管理实践中去，发挥政工工作真正的作用，着力的提升和推动企业经营管理效率。

（三）加强企业政工管理

在新时期的市场经济下，环境在不断地发生着发展和变化，作为企业的管理者必须结合实际的企业经营管理状况，牢牢地把握住政工工作的核心和重心，摒弃过时的思想政治工作模式，建立起全新的政工工作体系架构，把政治工作作为一种日常工作来做，长期的执行下去，形成政工工作的常态化落实。可以建设专门的政工工作部门，跟企业的所有管理部门平级，合理配好同等的人员和基础设施设备，应用同样的考核制度，提供同样的晋升空间，完善政工工作管理制度，大力的激发政工工作人员的积极主动性。

（四）坚持以人为本的培养政工人才

对于企业来说，员工就是企业的核心资产，是极为重要的中坚力量，企业必须时刻坚持以人为本的思想政治理念，把这种管理模式落实到员工管理当中。不仅要让员工发挥出自身价值，更要时刻考虑到员工的真实思想动态，提高团队意识和凝聚力。严禁区别对待，要特别的关注工作环境较差，压力较大的一线员工。企业经营管理过程里，企业的发展战略对企业未来的发展方向有着很大的影响，做好政工工作可以给发展战略的有力实施创造很好的条件。企业的宝贵资源一定是优秀的专业人才，他们创新潜力巨大，能够给企业创造出更多的经济效益和社会效益。企业在加强政工工作的时候，还必须提高对政工工作专业管理人才培养的重视。把政治思想工作做到位，保障企业健康良好发展。

四、结束语

总的来说，企业的政工工作是一项长期的工作并且面临着很多的困难。在企业的经营管理中，企业高层领导必须加强重视，积极主动地推进改革，排除改革过程中的阻碍，运用先进的工作理念和技术，建设优良的企业思想文化，提升在新时期市场经济环境下企业的市场竞争力，促进企业快速可持续的发展。