青年员工培养体系的构建策略

褚守强

（辽宁铁法能源有限责任公司，辽宁 铁岭 112700）

引言

随着经济全球化的发展，越来越多的企业在国际竞争中寻求新机遇。青年员工年轻有活力、知识密集且对未来充满憧憬并希望实现自我价值，建立一套行之有效地培养体系对于青年人来说至关重要。企业发展、竞争根本上依赖于人才的培养和开发，如何建立一支综合素质高和创新能力强的人才梯队，并使人才梯队稳定、持续发挥作用是提高企业核心竞争力、决定企业长久发展的关键因素。青年员工作为企业发展的未来，是企业核心竞争力的重要组成部分，青年员工的培养管理工作是企业人才培养计划开展的重要工作之一，需要与组织的发展目标、组织战略紧密结合，并随着市场经济环境的变化及时调整青年员工的培养目标和方案，实现企业对青年员工培养管理效益的最大化。本文针对企业在青年员工培养管理中的现状以及存在的问题进行分析和探究，探寻企业如何多方面的构建青年员工培养体系、开展青年员工个性化引导和科学完善的培训、提高青年员工整体综合素质和归属感，创造良好的企业文化环境的一系列措施。

一、企业青年员工的特点

（一）青年员工具有重视自我、追求个性化的特点

由于受到先进信息技术和现代文化的冲击，青年员工的思维方式、内心情感和心理需求都表现出多样性的特点，他们自我意识相对较强，喜欢张扬个性，喜欢自由工作，不甘于随大流形式，不喜欢在工作过程中被约束，存在非常强烈的自由、理想主义思想。

（二）青年员工具有创新求变、追求挑战的特点

企业青年员工学历普遍较高，他们在接受了多年的高等教育后，思想上呈现出了多元化、复杂化的特征。青年员工思维方式活跃敏捷，接受新技术新知识的能力较强，具有很强的创新能力和挑战精神，愿意接受具有挑战性的工作，渴望通过不断的学习促进自身成长。

（三）青年员工甘于满足低层次需要，追求尊重与平等

随着我国人民生活水平快速提升，高校毕业生走向社会、走进企业已经不再是传统的需要自力更生、自给自足，家庭支持因素使大部分青年员工不再愿“为了五斗米折腰”。企业中的青年员工越来越注重自我感受，希望在平等的工作环境中进行沟通和交流，追求自我主宰和自我价值的实现，不喜欢论资排辈和严苛教条的管理模式。

二、员工培训遇到的挑战与面临的困境

（一）培训缺乏长远规划

员工培训不是短期工程，国有企业需要充分结合改革发展目标以及自身业务发展需要，做好员工需求调研分析，以此为基础，打造专业化、系统化的培训方案或培训体系。目前，国有企业开展员工培训，较少从系统化、长期性、针对性等方面进行规划安排，导致培训工作成为一种短期的行为，很难真正实现员工综合技能的提升，不利于调动员工的积极性，使培训容易流于形式。

（二）缺乏培训需求调研

一方面，培训工作的开展需要充分考虑员工的需求，并结合组织的发展目标制订培训方案。目前，国有企业在培训需求分析等前期准备环节做得不够充分，缺乏深度，较少考虑员工的需求，导致员工培训参与度不高，认为参与培训仅是为了完成任务，导致培训效果不好，造成资源的浪费。另一方面，培训模式缺乏创新。培训工作应当结合实际，充分结合不同岗位的要求探究多元化的培训内容与方式。目前，国有企业在培训模式上不够多元化，培训工作往往是通过专题讲座等理论学习的方式开展，形式上缺乏吸引力，并在一定程度上降低了员工参与的积极性，不利于培训效果的呈现。

（三）缺少科学完善的企业员工培训制度

众所周知，只有好的体系才能够保证任务的顺利进行。对于企业而言，想要将员工的培训管理工作落实到位，就需要企业能够建立起与其自身工作环境相匹配的管理制度。想要真真正正地提升企业员工的培训水平，就需要投入更多地关注到企业员工的培训管理与培训设施的建设中去。成熟完善的员工培训管理工作应该是有科学完善的培训管理流程，完善的员工培训管理流程不单单需要重视培训课程开展的过程，还需要在培训正式开展前进行必要的调查，这样有利于后期的员工培训体系的建立，随后进行科学合理的培训方案制定，同样还需要在员工培训结束后进行长期的跟踪以及反馈。但是实际情况是很多的企业都没有建立起一套科学的员工培训体系，没有将员工的培训管理工作上升到战略地位，这种情况自然而然就会导致企业的员工培训管理工作以及企业的长期发展难以得到保证。

三、企业青年员工培养体系构建策略

（一）构建科学完善的员工培训体系

企业想要建立起完善的员工培训框架，需要有科学的员工培训思想理念，还需要最大化地根据企业自身的实际情况建立起一套完善的培训管理体系。这样才能最大化的满足企业的长期良性发展需求。需要企业尽快地建立起科学的员工培训制度，建立专门的员工培训部门，引进一些拥有员工培训这方面专业知识的人员开展员工培训专项工作。建立起不同阶段的员工培训体系，将员工培训覆盖到新老员工，尽可能地将培训内容做到“以员工为本”，为员工们提升他们的自身素养提供最大化的帮助。在培训内容上不仅仅从员工的能力层面进行培训,还要提升员工们的认知水平。这就要求企业完善他们的员工培训管理框架,配备好专业的员工培训设备以及场地。在实际员工培养的过程中，严格遵循事先预定的培养方案。这样才能够保证企业有源源不断的动力进行提升。企业也能够根据他们自身的情况来制定符合实际需求的员工培养体系，进行科学的资金与人力的投入，也可以慢慢建立符合企业自身情况的员工培训管理部门，只有形成了专业合理的员工培养体系，这样才能够确保员工培训方法与模式符合当前竞争的需求，起到事半功倍的效果。

（二）构建完善的培训机制

人力资源培训工作并不是孤立于组织内其他工作而单独开展的，培训工作应当与组织的发展目标相一致。国有企业在组织整体发展战略规划的指导下，有针对性地制订完善的培训体系，这样才能更好地推动培训工作有序、规范地开展，并达到应有的成效。为此，国有企业，首先要转变传统的管理理念，对培训工作予以高度重视，强调培训的系统化建设。其次，国有企业要充分结合组织的发展战略目标以及当下的实际情况，把握培训工作的基本原则，建立包括培训目标、培训方式、培训内容、流程安排、效果评估、培训结果应用等完善的培训管理体系。最后，国有企业要考虑组织发展的动态性，结合市场形势的变化，及时补充相关的培训内容和培训资源，切实保证培训工作规范有效开展。

（三）完善内外联动机制，加强多方合作

对于培训员工而言，单单靠企业自身的力量是远远不够的，故还需加强多方协作，打造多方主体联动，共同培养企业员工。首先，可与政府相关部门合作。政府对于企业而言，作用非同小可，若当地政府能出台相关员工培训政策，则可降低企业与其他主体联动时的阻力，提高多方主体合作时乙方合作的层次。同时，企业还可加强与高校的合作。众所周知，高校作为我国学术的前沿阵地，拥有雄厚的专业知识以及对当下市场转变有更为清晰的认识。若能借助高校的学术实力，对本企业员工加以委培，必然能够提升企业员工的业务水平，提高企业的竞争力和相关效益。再者还可加强与同质公司或者是国内龙头公司之间的合作，以此通过合作的模式，将本公司的员工送往其公司学习，了解当下龙头公司的相关模式，以此提升本公司的管理水平与技术水平。

（四）加强青年员工职业生涯辅导和咨询工作

青年员工一般处于职业生涯规划的探索期，尚未确定具体的职业生涯规划和目标，甚至一些青年员工并没有意识到职业生涯规划的重要性。企业通过员工主管、人力资源部门乃至外部咨询机构加强对青年员工职业生涯规划辅导、为青年员工提供职业生涯规划咨询、通过青年员工潜能评价中心分析员工竞争优劣势、建立青年员工职业生涯成长通道等，有利于促进青年员工更加深入了解自我，明确发展目标和发展方向，有利于青年员工建立符合自身特点的职业生涯规划，促进青年员工在企业长期、稳定、快速的发展。

结束语

随着国有企业面临的市场竞争环境日益剧烈，在考虑员工需求的基础上，应当更进一步实现对员工工作的激励，使员工在满足生活和社交需求的基础上不断超越自我，实现自我，激发潜力，将个人的目标与企业发展目标相结合，促进企业的发展，同时促进个人的不断进步，更重要的是优秀的人才与科学的培训方法会吸引更多人才的到来，为企业不断进步不断发展提供保障。