高级经济师人力资源管理战略研究

裴英杰

（乐亭县行政审批局，河北 唐山 063000）

一、高级经济师的价值

当今经济发展一日千里，一片欣欣向荣，各个生产领域生机勃勃。与经济发展受到同等关注的是对人力资源的管理，因为人才是时代发展的核心，只有人才才能促进时代的发展。在企业中，高级经济师担任着重要的责任和职位，在新时代背景下，企业高级经济师在人力资源管理上的措施，对企业发展起着决定性的作用；每一个重大的决策都关乎企业存亡兴衰、都关乎企业的竞争力和发展活力。

经济的繁荣伴随着各生产领域的节节攀升，与之相映的是对人才的迫切需求。时代越发展，对人才越迫切需求，因为人才居于发展的核心地位；没有高素质的人才，企业的发展无从谈起。当今各大企业对人才资源管理战略研究越来越重视，高级经济师更是发挥着无可替代的作用。只有重视人才，在人力资源管理上不但采取新的措施，不断更新观念与时俱进，才能提升企业的竞争力，才能永续发展。

现阶段我国经济发展活力指数较高，对人力资源的管理是否科学与企业是否能够抓住时代机遇关系密切；遇到经济萎靡的年代，即便是企业有很多思路、有发展的意图，但是也很难有发展的机遇；而经济繁荣，机会多多，企业一旦抓住机会，这能迅速实现腾飞。一个企业是否能成功的发展，最重要的是人才管理模式是否科学化，其中高级经济师对于企业内部人才资源的管理安排具有指导与把控等重要作用。

二、研究高级经济师人力资源管理的原因

随着经济发展，科学技术不断进步，一些新的职业如雨后春笋大显身手；他们在自己的岗位上履职尽责，发挥了应有的作用，为社会做出了杰出的贡献。在如今的知识经济背景下，国家的是否兴旺关系到人才的多少、能力的大小，企业也大同小异，企业能否顺利发展、经济是否繁荣和人才息息相关。人才的质量决定企业的命运，企业能否占据市场、能否在市场上占主导地位，是否拥有众多的优秀人才，是否有和谐的生产力，是否有优越的发展环境，这决定着一个企业是否能在瞬息万变的市场中抢得先机。有的企业在市场上曾经举足轻重，可是由于在管理人才方面失误，很快便风雨飘摇。因此对人才的使用是企业发展的关键，要让每一个职员都人尽其才，所以要提高人力资源管理效率，促进企业繁荣发展。高级经济师属于新兴职业的一种，高级经济师要具备很多条件，比如优秀的业务素质、高尚的道德操守、卓越的观察力和判断力，以及分析能力与决策能力，能对现有的经济形势进行观察与评判，能够在瞬息万变的商机中，抓住契机，制定出对企业有极大发展的战略性规划，并对企业核心技术，这有效的管理等等。高级经济师，可以说是企业的灵魂人物，他能提高企业的经济效益，让企业具有无限的发展活力，能促进企业长久地发展。对于现代社会而言，高级经济师是一种稀缺性的人才，对企业的发展能做到未雨绸缪，高瞻远瞩；可以这样说，高级经济师决定着企业的实力与发展，是企业提高活力的核心人物。

三、我国各大企业在人力资源管理中遇到的困难

（一）我国的人力资源在管理体系方面相对滞后。长期以来，一些管理方式不科学，在管理方面也缺乏力度，如果想提升人力资源管理，也需要破费周折。因为人力资源管理牵涉众多方面，涉及范围比较广泛，并且人力资源管理本身也十分复杂。我国就对人力资源管理进行很多方面的改革尝试，以迎合经济的迅速发展。只有经济发展和企业的人力资源管理相匹配和同步，企业才能在经济发展的大海中浪遏飞舟，飞速前进。如果企业管理落后，经营不善，发展的脚步迟缓，工作人员干劲不高，发展没有活力，就会对企业的发展形成相当大的障碍，企业就会固步不前。由于传统的习惯，很多企业目光短浅，他们只一味的追求经济效益，将目光锁定市场的开拓、产品的研发，却把最要重要的人力资源管理弃之一旁，这一做法可谓是本末倒置。人力资源管理是最高端的管理，如果浪费人才，做不到人尽其才才尽其用，工作人员的能力得不到最大程度的施展，高级经济师的作用得不到有效的发挥，这些都会对企业的发展造成严重的制约，随着时间的推移，企业的发展会积重难返，会逐步落后于时代，乃至被市场淘汰。届时，如果再想对企业的人力资源管理进行改革，对企业的人力资源进行优化，已经是追悔莫及。这样的例子在市场上比比皆是，因为市场是无情的，是看不见硝烟的战场，只有防患于未然，未雨绸缪，重视人力资源的科学管理，才能紧跟时代的步伐，与时代共舞。

（二）不重视经济师的作用。我国大部分企业不重视经济师，其作用受到一定的限制。企业在人力资源管理的建设与投入方面锱铢必较，管理人员认识不到人力资源管理的重要性，在人力资源管理方面很少花费人力物力，更不进行进行细致入微的解读与探讨，管理部门尸位素餐，对人力资源管理不屑一顾。有的即便是对人力资源管理较为看重，也没有将人力资源管理进行科学化建设，因此企业在人力资源管理方面徒有其表。在人力资源管理方面舍不得投资，由于资金不足，高级经济师难以大展拳脚，无法正常发挥高效科学的管理作用。

（三）缺乏科学性的人力资源规划。由于企业对人力资源管理缺乏重视，因此在对人才的管理方面缺乏有效性。市场竞争是十分残酷，稍有不慎便大厦倾倒，企业的发展规划影响着企业的命运。如果企业的创新性不足，可行性不高，就不能发挥人才的潜力，激发他们工作的积极性，做不到对人力资源的充分利用。在企业的很多岗位上，一些工作人员专业素质很难达标，在员工的职能分配方面缺乏合理性，根据连锁反应，企业的工作效率低下，成本会不断提升，严重影响着企业的发展。

（四）缺乏适宜的人力资源管理模式。与一般的工作人员相比，高级经济师是属于一种特殊的人才，其综合素质高专业能力强，工作内容复杂，工作方向与普通职员相比，有其特殊性，不能用对待普通人工的方法对待高级经济师；高级经济师的待遇和普通员工相比，应当不同；高级经济师的福利，应当格外发放；改善其待遇，以调动高级经济师的工作积极性。高级经济师属于高端人才，如果对其进行别无二致的管理，势必造成对人才的浪费。因此，我们应该照顾到高级经济师的特殊性，构建一套适宜他们的规章制度，以发挥高级经济师应有的作用，以提高管理效率。

四、人力资源管理战略的研究与相关应对措施

（一）加强对人才的重视。只有重视人才，才能增强企业的竞争力；只有明确人力资源管理的重要性，才能让企业的管理具有科学性，才能够提高企业整个发展规划中的占比。如果不重视特殊人才，不能发挥高级经济师的作用，企业在市场中就缺乏优势，高级经济师的优势得到了充分发挥，对内部员工进行科学的安排，充分挖掘内部员工的潜能，提升其能力。根据他们贡献的大小，进行有效的岗位安排，高级经济是对员工的能力都了如指掌，对员工进行有效的分配，让他们在适合自己的岗位上充分发挥其能力。

（二）根据员工的能力高低而规定其薪水。能者多劳优胜劣汰，建立良好的企业氛围。员工有贡献者，提高其薪资，为企业建立一个良好的生产氛围，给员工创造一个积极发展、努力奉献的空间，这些都影响到企业，都会促进企业走向兴盛。作为高级经济师，对员工的能力胸有成竹，对他们进行能力开发，以鼓励其努力工作。以薪资待遇的提升作为奖励，不仅是对员工的尊重，对有能力者的犒赏，对员工的价值也是一个公开的肯定。提高薪水作为一种激励，员工会任劳任怨，他们会朝着更大的目标进军，会为企业做出更大的贡献。对消极的员工进行惩罚，对积极的员工进行表彰，劳动与薪水待遇成正比；制造一种积极向上的工作氛围，建设一种人人奉献共同发展的企业文化，从而促进整个企业高速运行发展，欣欣向荣。

（三）制定科学的远大目标。为了实现长远的发展，企业需要制定一套科学有效的发展规划。以高级经济师为主，人人可以向企业建言，一旦发现对企业发展有利的建言，企业予以奖励；高级经济师为企业制定相关战略，根据企业的实际情况，从总体战略出发，着眼于未来，为企业指出一个明朗的方向，为企业量身打造一条发展之路，也就是说对企业进行合理的定位。高级经济师身担要职，根据员工的能力进行工作安排，严格把关，杜绝任人唯亲，主张推贤进士。此外，高级经济实还负有培养人才的责任，定期对员工进行培训，根据能力对员工的岗位进行调换。高级经济师必须立足长远，高瞻远瞩，雄才大略，不能只关注蝇头微利。

（四）对高级经济师进行重点培养。经济式的作用与普通工作人员截然不同，企业要重视高级经济师，对高级经济师要加强培养。企业要重视对高级经济师的专业培训，高级经济师也要不断的自我完善，对企业要充分的了解，对市场发展要有一个宏观的把握，根据企业的管理模式进行科学的管理，为企业制定长远的发展目标，及时的发现并解决企业的现存问题。利用企业的优势，合理的规划企业的发展方向。高级经济实作为一种稀缺的人才资源，对其进行严格的选拔。企业聘用高级经济师，往往需要不惜重金，企业管理层要考虑到高级经济师的能力，并且与之下放相应的权利，使之能够运筹帷幄，决胜千里，这样就能够充分发挥高级经济师的作用，使之能为企业带来意想不到地效益。

综上所述，企业要发挥每个人的特长，让任何一个员工，充分实现自己应有的价值，从而促进企业长足发展。企业应该充分发挥高级经济师的优势，激发出所有员工的工作热情，根据自身制定科学的战略措施，不断将企业的人才管理尽善尽美，从而让企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。