浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

张笠娜

（济宁市任城区新旧动能转换服务中心，山东 济宁 272000）

当今社会对人才的需求不断增加，这主要体现在经济师的重要作用上。社会发展十分迅速，对合格人才的需求不断扩大，这将极大地刺激教育事业的发展，培养更多的人才，以适应新时代的需要。高级经济管理人员直接关系到企业发展的高度，因此我们必须针对发展中的问题找到合适的解决方法。人力资源管理是企业发展最基本的任务之一，通过企业经济师对人力资源的有效分析和人力资源效益的最大化，人力资源管理可以增强企业的综合实力。因此在进行人力资源管理的过程当中，对人力资源管理的创新，也成为了企业必须要更加重视的，经济管理创新方面的内容。

一、分析高级经济师人力资源在管理过程中的现状

（一）传统人力资源管理分析

企业在传统人力资源管理模式背景下，其管理工作会显得比较被动，在人才开发以及培养的过程中充分发挥着行政作用，并且传统管理模式的影响下，在一定程度上导致人力资源管理工作难以对企业运营以及效益生产带来直接性作用，其实际价值相对来说比较有限。人力资源管理成为被动、保守的角色，所以在企业发展的过程中存在着比较差的主观能动性。

（二）人力资源管理过程中的创新和发展

在新时代背景下，企业通过对人力资源管理的重视力度进行加强，通过对企业文化不断丰富，对发展战略进行全面的优化，一是企业应该明确自身的发展程度与模式，对发展目标进行科学合理地确定，另外还要对市场要求进行全面的掌握，提高企业人力资源管理机制，对人事部门积极改进，实现对人事管理制度的全面革新与优化。

二、分析高级经济师人力资源管理措施

（一）设立合理的责任制度

对于高级经济师而言，要想发挥出自身的作用，必须要具有高度的责任感以及归属感，这样才可以更好地和企业融为一体。人性化管理方面，给予高级经济师一个更加宽松的工作环境，让员工有更强的企业整合意识感，从而更好地为企业贡献自己的力量。如果高级经济师没有强烈的责任感，每天只挣工资，不为企业做出贡献，那么企业的利益就会被削弱，因此在实际进行管理的过程中，必须要引起足够的重视，从而保证高级经济师能够充分地发挥出自身的作用。

（二）明确选拔和奖励制度

正是因为高级经济师在选取上存在一定的困难，申请的条件也是存在较大难度，所以其专业精神和普通人力资源是存在较大的不同，这些人具有着更大的能力，所以要想充分地发挥出他们的才能，必须要具有着专业的选拔机制，结合企业内部的发展制定出科学的人才选拔机制，这个制度不仅要求严格，还需要具有相当强的专业知识。每一个高级经济师都有机会发展。竞争机制的实施也是对发挥其价值，不断学习和进步的激励。可能会有一些资深经济师认为他们有一份特殊的工作，在商业上无法被取代，所以他们通常不积极工作，导致他们自己的衰落。开展竞争机制有利于调动他们的积极性，创造出更加良好的工作环境，使其具有着良好的敬业精神，与此同时对于一些知识缺乏的经济师而言，则是可以及时地进行学习，逐渐地提高自身的专业技术，保证为企业的发展做出一定贡献。

（三）提高高级经济师的开发以及培养

企业在具有明确的计划之后，必须要对高级经济师的发展引起足够的重视，做好内部挖掘工作，及时地了解现如今的专业人才发展情况，鼓励更多符合条件的内部人员能够具有着相应的应试资格，只有朝着这个方向前进，才能达到更高的水平。企业也可以在公司外部招聘优秀的高级经济师，为其提供出色的薪酬和工作环境，为公司增添更多的人才。对于单位内部的高级经济师注重技能的提高，可以组织专业培训，使其可以始终保持在学习的状态之中，对自身的知识水平进行不断的优化和发掘，关键则是需要让资深的经济师能够了解其业务的发展历史和现如今的发展方向，这样可以更好地为企业发展提供出相应的服务。

总结：综上所述，因为新时期的企业竞争不仅仅是市场的竞争，还是人才的竞争，一个企业如果想要获得快速的发展，并拥有更多的活力，高级经济师对企业的发展至关重要，因此企业有必要加强对经济师的管理和培训。新时代企业人力资源竞争加剧，高级经济师对企业发展有着关键影响，需进一步完善高级经济师人力资源管理，从员工特点出发，制定科学的管理战略，以提高高级经济师的工作积极性，同时，也要激励高级经济师能够参与到企业的各个不同的规划环节当中去，推动企业更好发展，给企业的发展注入更多的活力，使其获得提高。