建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

彭正和

（北京城建八建设发展有限责任公司，北京 102600）

在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。

一、土建工程现场管理的重要性

首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关系施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。

二、当前土建施工现场中存在的问题

（一）部分施工人员的安全意识不足

建筑工程土建工程施工的过程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患，从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生概率提高。

（二）施工建设材料管理不规范

建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。此外，施工建设材料的随意堆放，材料间没有防火分隔或相关防火措施，导致材料在存储阶段就已经处于质量下降阶段，对施工现场的安全性造成威胁。

（三）质量控制责任不明确导致无法落实质量控制工作

土建工程整体建设水平和施工效益都受到施工质量控制有效性的影响，为此，需要加强各个岗位职能作用的利用，充分发挥质量管理人员的价值，保证严格按照土建工程建设要求进行质量控制。但是当前很多土建工程施工中缺乏严格的质量管理，还存在质量管理职责不清等诸多问题，导致质量管理难度加大。第一，施工质量管控人员没有深入地分析土建工程的实际情况，在具体施工中工作责任心不强，没有充分落实质量控制制度，进而导致土建施工质量不达标，甚至出现安全事故。第二，在开展土建工程施工质量管理工作时管理人员的相关工作没有充分结合实际情况和工程需求，导致管理人员没有及时发现施工中存在的质量安全隐患，进而在后期发生返工等不良问题，影响了施工进度、成本等方面。第三，管理人员、技术人员、施工人员等缺乏专业的技术能力，导致没有充分落实质量管理工作，没有严格落实施工技术方案，影响了施工的效果。

（四）施工设施不完善

各类建筑活动的开展离不开建筑设施的支持。建设工程设施不完善的现状，严重影响了现场管理工作，在现场管理过程中，经常出现建设工程设施安全不到位，现场操作人员不穿反光服的情况。这不仅与法律法规冲突，而且对承包商的人身和财产安全造成损害。建筑材料作为一个非常特殊的行业，其质量是最终产品效果最基本的保证。如果对建筑材料的监控从一开始就出现错误，这将对整个建设项目的实施和管理产生重大影响。尽管无法做到全方位监控，但也应提高监控意识，立足于对原料选择、储存、运输、使用等各个环节的客观化、程序化，确保原料的质量水平，避免可能出现的原料老化现象。

（五）人员管理不到位

在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记戴安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。

三、土建工程施工现场管理的有效措施

（一）优化现场安全管理

安全管理是土建施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。土建施工危险性高，如果安全技术应用不到位，就会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，还必须严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现并处理安全隐患。

（二）做好施工现场材料管理作业

建筑工程土建施工会涉及多种不同材料的应用，并且同种材料的型号也有一定的差异。因此，施工单位必须做好施工现场材料管理工作。针对施工使用频率高的材料，材料管理人员需要根据工程项目的实际情况做好材料的供应；针对使用频率较低的或者近期不参与施工的材料，材料管理人员需要做好材料的入库工作，并做好材料的保存，避免出现材料变质的问题。施工现场材料管理工作的开展可以从以下几个方面来考虑。第一，材料的采购人员应该加强对材料采购的重视，做好材料性能的检验工作，保证材料的质量符合标准。第二，材料使用的过程中，施工人员应该确定施工材料质量符合标准后再开始用，做好材料质量的二次检验。第三，施工现场的管理人员应该加强对材料质量的审核，落实好材料质量的层层把关，保证发挥施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的质量。

（三）全方位地提升施工质量的管理方法

工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作人员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。

（四）强化现场设备的应用

做好土建施工设备的管理，严格审核所有施工设备的质量，杜绝劣质设备被投入施工中，并结合施工的实际需要全面检查机械设备，做好机械设备的定期养护，及时排查出机械设备中存在的问题。最后，管理人员应实时监督管理施工人员，提高施工人员操作设备的熟练程度；对于不参与施工的机械设备，应及时进行断电处理，一方面可以避免机械设备的不当运转引发安全事故，另一方面可以节约施工的成本，避免电能的过量浪费。

（五）提升土建施工技术水平

土建工程施工质量直接受到施工技术水平的影响。当前很多土建工程施工队伍的主要组成人员为文化水平偏低的农民工，加上企业没有提前做好施工队伍的岗前培训教育，存在技术水量高低不一的现象。为了提高工程质量标准，企业应当加强培养施工人员的专业技术能力。一方面，施工企业应当做好各个岗位责任的分配，定期组织培训。另一方面，应当加强质量安全意识的培养，将整体队伍的技术水平和对质量安全的认识水平提高。为了确保土建施工方案的充分落实，还要充分做好技术交底工作。为了保证施工人员能够对相关施工特点、施工安全、信息技术方面的要求充分地了解掌握，将土建施工安全性和科学性提高，就要加强做好特殊施工方案的技术交底和设计。通常情况下，需要重点做好两方面的工作内容。第一，在技术交底过程中要确保能够严格按照国家相关行业标准要求进行各项施工作业。第二，将施工条件、施工图、技术要求等内容充分做好披露，将其他技术内容明确交代，指导施工人员的工作，将施工质量水平提高。在开展技术交底工作时，需要注意将施工技术人员和施工队伍的专业能力提高，加强培养员工的职业素养，保障土建工程顺利施工。

结语：综上所述，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，制定合理的安全管理措施，加强现场材料、设备、人员管理，完善质量管理体系，保证土建施工顺利进行。