关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析

杨佳

城市与城镇化建设的全速推进，进一步刺激了建筑市场的蓬勃发展，特别是整体的工程运作规模有了显著提升。在如此的发展态势下，对工程造价的科学化管控也越发重要。所以，需对建筑项目造价开展规范化把控，保证工程项目获得理想化的经济效益与社会效益。不过在建筑工程的具体运作中，常常会受到来自多方面外部因素的影响，这也会导致项目造价成本严重高于初期预算，从而让项目的整体营收受到极大的影响。这便需要相关单位运用针对性举措来切实做好工程预算管控的工作，在全面提升整体项目建设品质的基础上，进一步获得较为理想的项目综合收益。

1.建筑工程项目造价预算管控概述

建筑工程项目造价的核心指工程施工所需花费的整体金额，具体包括施工设备、施工材料、人力资源等诸多环节费用。而对于建筑工程项目的造价预算管控而言，也就是运用有针对性的技术与管控方法，在明晰造价管控目标及合理调配管控任务的背景下，对建筑工程项目造价开展整体化的规范管控[1]。

2.建筑工程项目造价预算管控要点

2.1 保证建筑工程项目资料完善性

借助对建筑工程项目资料的有效探究，可进一步加深对工程项目状况的掌握，倘若工程资料的完善性可以得到充分保证，则更有利于建筑工程预算工作人员作出更精准的成本评定。所以，预算工作人员需对工程项目开展行之有效的资料收集与整理，除去平日的基本支出，也需把控好由于受到外部因素影响所引发的工程造价预算问题，对工程在建设阶段有几率会遭遇的多样化情况开展科学的预估，从而为工程预算工作的规范化执行提供保障[2]。

2.2 需增进对建设方案与图纸的探究

图纸质量会给建筑工程项目的高品质运作带来显著的影响，有关工作人员需从工程图纸中探究所需的信息资料。与此同时，预算工作人员也需要全面探究图纸中的细节内容，如此才可有效实现对工程造价预算的精准化管控。在全面增进对工程图纸内容的解析之外，相关工作人员也需加强工作规范性，规避出现预算误差等问题[3]。

2.3 科学核算建筑工程量

针对建筑工程项目运作而言，不同类型工程的工程体量也有着本质区别，因此需对工程体量开展精准化预算，并且也需增进对不同工程项目的区别，如此才可有效保证建筑工程造价预算具有科学性与合理性。而工程体量的运算所要求的专业性极高，因此相关工作人员不仅需要有端正的职业态度，也需要持续增进对数据的解析，以更好保证工程体量运算的精准[4]。

2.4 开展工程建设场地实地勘察

在建筑工程项目开展正式建设运作前期，需切实增进对工程项目所需资料的全面化收集与解析，以利于对工程开展整体化解析并作出精准的评定，从而开展更为规范有效的预算工作。工程资料的收集也会对造价预算阶段与效率带来较为显著的影响，所以，在建筑工程项目建设运作前期，相关的工作人员需要充分地调研工作，特别需深入探究工程建设场地的实际情况以及需损耗的施工材料体量等，从而作出更为精准化的成本估算[5]。

3.加强建筑工程造价预算管控的有关举措

3.1 提升相关人员的专业素质与水准

建筑工程的造价预算管控工作，往往会涉猎多领域的专业内容，因此这也对有关工作人员的综合专业素养提出了更为严苛的要求。工程造价部门需有效组织预算工作人员开展系统化的专业培训，保证工作人员在日常工作中保持较为优异的工作状态。与此同时，预算工作人员也需要加强自身解决多样化突发性问题的能力，如此才可更为深入地解决建筑工程项目所遭遇的问题。与此同时，建筑工程单位也需结合实际情况来创建与执行相应的奖励与惩戒机制，如此不仅可以提升工作人员的工作开展主动性，也有利于推进其整体工作品质的不断提高[6]。

3.2 规范化完成工程建设图纸的审批

建筑工程项目的建设图纸所包含的内容较为多样化，因此相关人员需切实加强对工程建设图纸的审批，与此同时，还需有效依据建设图纸的实际要求来确认具有针对性的建设方案，如此才可保证预算管控工作的全面落实。并且，工作人员也需全面依据以往工程项目的运作经验来开展相应的推算，如此可实现建筑工程造价预算更为规范，实现标准化。然而在工程建设图纸审批阶段，也时常会产生失误问题，从而导致预算与初期概算不符合的情况。而在遭遇此种情况时，需双方工作人员进行深入的协商，第一时间确认有针对性的改进举措，以尽可能规避非必要的开支[7]。

3.3 加强对突发情况的应对

针对现阶段诸多建筑工程项目运作普遍情况解析，在工程建设过程中时常会受到外部因素抑或是产生意外情况，造成整体项目需要被迫进行施工调整。在遭遇此类情况时，工程建设场地的负责人员需要作出有针对性地调控，尽可能规避由于工程项目施工调整所引发的严重资金损耗[8]。

3.4 全面落实造价预算管控工作

建筑工程单位还需增进对建设阶段中工程造价的全面化管理与控制，如此可显著减少工程运作成本支出，同时也可让工作人员增进对工程造价预算的全面管控。对建筑工程项目造价预算开展管控需从以下几个方面入手。

3.4.1 前期工作

工程建设前期，相关人员对项目开展全面化的考察工作，同时合理调配不同部门与人员，切实保证每一项工作的规范化开展，并推动工程多方效益的综合性提高。与此同时，充分做好前期的每一项工作，才可有效为工程项目预算工作的如期运作打下坚实的基础。

3.4.2 施工材料控制

建筑工程项目的施工材料费用在整体成本中占据着较大的比重，所以在工程建设前期，相关工作人员需对所使用的材料开展整体化研究，确认所需要材料的基础费用，之后进行有计划的材料选购工作。需要切实规避一次性选购所导致施工材料严重损耗的问题，以更好实现对建筑工程项目造价成本的管控。

3.4.3 建设阶段的管控

除了需要有效做好初期的筹备工作之外，相关的工作人员也需增强对建筑工程项目建设阶段的管理和组织协调。在建设阶段开展科学且规范的管理，除了可规避运作无秩序情况，更好保证施工效率以外，还可实现对造价成本的全面管控。与此同时，还要持续更新与完善监督管理机制，并且妥善安排专业人员进行执行，规避在工程建设中产生偷工减料的行为，以防止后期工程维护出现成本上涨的情况[9]。

3.4.4 资料整理与总结

在建筑工程项目完工的前夕，需对资料开展规范化的收集与归纳，之后与工程投资单位做好相关的交接工作。与此同时，还需进一步将建筑工程项目在建设阶段中所遭遇的突发问题进行备案，在今后遭遇到造价预算问题时可查阅有关资料，以更好推动造价预算管控工作品质与效率的全面化提升[10]。

4.结束语

综上所述，建筑工程造价预算是项目整体管理中的核心构成部分，同时也是保证工程项目综合性效益最大化的基础。建筑工程项目的造价预算管控直接关乎整体项目的收益，特别是在竞争日趋白热化的建筑专业市场环境下，相关企业倘若想要保证更佳的核心竞争力，则需要切实加强工程造价工作，特别是需增进对工程预算的管控，推动建筑工项目的良性化运作，保证工程项目综合性效益的最大化。