建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

赵勇 齐志超 尹龙

摘要：建筑工程施工管理中，要保证工程效益，就要以施工安全和工程质量为核心，并注重资源利用，优化管理流程，才能实现工程经济效益和社会效益的协调统一，但是，建筑工程施工管理中，管理内容多，工序复杂，施工难保不会出现问题，各种因素都会影响到施工管理，所以要做好风险把控，预判建筑工程施工管理中的风险，通过有效解决策略合理控制风险，才能有效地提升建筑工程施工管理效率。本文主要探讨建筑工程施工管理的影响因素及解决对策。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策

前言

现代建筑企业工程项目工期长，施工管理内容多，管理应该贯穿于整个施工过程中，对于施工的每一个环节都要予以重视，但是由于影响建筑工程施工管理的因素很多，仅仅依靠传统管理方法，出现问题的可能性极大，一旦管理不到位，例如，材料质量出现问题，就会给建筑工程施工埋下极大的隐患，新时期，要做好建筑工程的施工管理，应对影响管理效果的环节予以合理把控，实施施工的动态化、全程化管理，进而将风险控制在合理范围之内，实现高效的施工管理，全面提升建筑工程施工管理效率。

1 建筑工程施工管理的影响因素

1.1 管理理念

当下建筑工程施工管理已经实现变革，更多现代化、智能化的设备已经应用到施工管理中，所以建筑工程施工管理的理念要及时更新，满足工程施工管理需求，但是当下很多建筑工地施工管理理念未能更新，管理模式陈旧，导致很多有效策略不能落实，限制了建筑工程施工管理的质量。

1.2 人为因素

人为因素是影响的重要因素，施工人员和管理者是工程主体，且在实际的建筑工程施工中，人员不确定性大，建筑工人、管理者的水平不一，文化水平欠缺，且缺乏工程专业知识，影响了管理水平。同时，建筑施工人员素质差异大，安全意识低，容易随意走动，流动性大，施工人员多为散工，施工技术和专业技能不足，给施工管理带了了一定的阻碍，且很多施工者未能规范操作、施工，降低了建筑施工管理的整体管理效果，应该加强培训，才能上岗。

1.3 缺乏管理制度

建筑工程施工管理中，要有完善的工程管理制度，才能保证建筑工程施工管理井然有序，但是很多建筑工地未能制定施工管理制度，导致管理混乱，管理问题突出，一般而言建筑施工管理制度应该从以下几个方面入手制定，如工程施工工序、施工标准、人员管理、工程质量标准等，只有建设完善的建筑工程施工管理制度才能保证施工[1]。另外，实际的施工管理中各部门沟通不足，导致协调作业效率不高，建筑工程中部门极多，要严把工程质量，就要统筹协调，通过不同部门的紧密合作，才能避免施工管理不足的问题，但是实际施工管理中，各部门衔接不畅，沟通少，进而引发了很多施工管理上的问题。

1.4材料设备

建筑工程施工管理中，材料设备质量决定了工程能否顺利进行，也影响着施工安全，对材料设备的各个环节都应该高度重视，如采购、管理、调维修等。但是很多建筑工地的材料设备采购中，存在很多问题，降低了材料质量，如很多物资采购以次充好，对于采购后的材料分类管理，不仅加大了建筑工程的采购成本，也给施工带来了严重的安全隐患。同时，材料设备的管理上也存在一定问题，由于管理不到位，出现了材料利用不足、材料、设备损耗较大的問题。

2 建筑工程施工管理的解决对策

2.1改变管理理念

建筑工程施工管理中，要提高建筑施工管理质量，就要转变管理理念，重视对对建筑工程施工的管理，积极用现代化管理手段管理建筑工程施工，规范施工管理行为，制定工程管理标准，通过科学建筑工程施工管理框架落实管理策略，管理者要更新管理方法，学习新的管理理念，主动的发现问题，分析问题，解决问题，不断地优化管理策略;第二，建筑工程施工管理中，应用了新的设备和机械，所以要改变管理模式和管理手段，引入智能化机械设备和现代化管理设备，如信息技术。同时，建筑工程施工管理者要紧跟市场变化，了解技术、工艺的更新，并应用新技术，不断地提升建筑工程施工管理的效率。

2.2加强质量监督

建筑工程施工管理中工程质量是管理的核心，要以质量管理为重点，通过工程质量的监控和监督，控制工程质量，严防工程质量问题的出现，安排质量监督小组通过定期的巡检，严打不规范的施工行为，督促施工人员规范、安全施工，按照施工要求佩戴安全帽。另外，通过施工现场的过程监管，协调统筹不同施工工序，保证所有施工工序的亲密落实，在质量监督小组的基础上，工程管理者可以建立建筑工程质量监管系统，将建筑工程施工控制在可视范围之内，重视管理细节，一旦发现工程质量问题时，要及时采取解决对策，上报上级，实施返修，严格保证建筑工程的质量。

2.3重视材料设备的采购管理

建筑工程施工管理中，工程材料设备质量决定了施工质量，所以在设备、材料的采购管理环节都要予以重视，重视建筑工程设备材料的选购。在选购设备材料时，根据工程特点采用招标的方法进行选购，保证材料设备质量，在保证设备材料质量的同时，应用招标的方法也可以控制设备材料的成本，实现建筑质量和施工效益的协调统一[2]。在材料和设备的管理上，应该详细检查设备材料进出账目，做好登记、记录，尤其是设备要重视其维修事宜的安排，合理存放材料和设备，实施分类管理，材料入场时做好登记，通过加盖防护和设置标识进行高效管理。对于建筑工程管理而言，选购材料时亚控制购置量，防止库存积压，避免浪费。

2.4定期维修施工

建筑工程施工管理的过程中，对机械设备要重视调配、维修，保证机械设备可以正常运转，按照施工强度、工程需求、现场条件定期维修机械设备，减少机械设备的损耗，鼓励施工人员正确应用机械设备，在检测机械设备时，一旦发现设备问题，要及时维修，保证机械设备的高效使用。

3 结语

综上所述，建筑工程施工管理中，由于管理难度大，工期长，只有把控管理风险，科学管理，才能推动施工管理高效运转。

参考文献：

[1]郁贞年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2021（12）：103-104.

[2]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.