装配式建筑工程总承包管理的探索与实践

摘要：随着国内社会经济日益发展，城市化进程不断推进，为装配式建筑工程带来了广阔的发展前景与发展契机。在此形势下，工程承包模式凭借其与装配式建筑工程的高度契合，也受到社会各界的高度重视和广泛关注。基于此，本文深度分析装配式建筑工程引入总承包模式的实践策略，供广大相关从业人员参考。

关键词：总承包模式;建筑工程;预制构件;策略分析

引言：

传统施工模式早已无法满足建筑行业创新发展需求，装配式建筑应运而生。但结合目前形势而言，国内对装配式建筑工程的研究工作主要集中在成本层面与技术层面，而在管理模式层面，多数装配式建筑仍然采用传统设计模式、传统招标模式以及传统施工模式，这也使得建筑工程各个施工环节、各个部门之间衔接程度偏低，难以实现协调管理。而总承包管理模式与装配式建筑高度契合，可以帮助装配式建筑工程突破管理模式的制约，走出发展瓶颈，是装配式建筑工程创新发展的重要助力。

1装配式建筑工程发展趋势

装配式建筑方式是对传统建筑工程施工方式的重要变革，是将完整的预制构件运送到现场展开装配施工的一种优质且新型的生产模式。在国内社会经济日益发展的背景下，居民也对住宅数量与住宅品质拥有更高的需求，传统房建工程建造模式早已无法满足国内居民的多元化需求[1]。而装配式建筑凭借其在施工安全、施工效率、施工成本以及施工质量、节能环保等多个方面的多重优势，成为建筑行业发展的必然趋势。结合目前形势分析，国内为促进装配式建筑工程发展，鼓励企业积极开展装配式建筑工程建设工作，不仅开设了大量的试点项目，而且也为装配式建筑提供了发展所需的基础条件[2]。

2总承包管理分析

总承包模式又被称为EPC模式，指总承包企业辅助各个施工单位对工程建筑项目勘察阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段展开全面管理、科学监督，并且对施工成本、施工质量、施工周期、施工安全等核心问题展开全面管理的优质管理模式。EPC模式是国际通行的建筑工程管理模式，在国内建筑行业高速发展背景下，EPC模式不仅在国际工程当中拥有广泛的应用，是西方工程的主流管理方式，而且也逐渐被应用于国内的建筑工程当中[3]。但结合目前形势分析，由于国内装配式建筑引入总承包模式时间较短，尚未与装配式建筑工程完全融合，总承包模式实质性效果尚未完全呈现，在此背景下，这种优质的管理模式也尚未在国内完成普及。总承包模式主要结合业主需求，来开展各个阶段的统筹工作与协调工作，有助于实现设计环节、采购环节、施工环节规范化管理、一体化管理，构建完善的工程管理体系与技术体系，串联各个关键性环节，保证建筑企业的经济收益与社会收益[4]。

3装配式建筑工程引入总承包管理模式的实践策略

传统建筑工程生产效率较低、对周围环境影响较大，已经无法满足建筑行业可持续化发展需求。而装配式建筑工程以施工周期较短、施工质量高等优势得到建筑企业以及政府部门的一致认可。发展装配式建筑工程促进建筑行业创新发展是实现建筑行业稳定发展、可持续发展的有效途径。而装配式建筑也对管理模式提出更高要求，传统工程管理模式无法满足装配式建筑工程需求，因此建筑企业与项目单位应当积极引入总承包管理模式，二者融合共同为建筑行业发展提供助力[5]。

3.1明确管理目标

总承包管理模式要求建筑企业与项目单位拥有明确的建造目标，可以结合既定目标来展开科学调整与优化管理。为充分发挥建筑工程设计部门、商务部门、管理部门以及生产部门的主观能动性，建筑企业应当与项目部签订项目责任书，并且结合既定目标出台激励奖罚机制，确保施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等目标达到预期标准。同时将设计人员、工厂人员纳入到整体目标考核工作当中，提升各个环节参建人员的岗位意识与工作积极性。通常而言，项目责任书主要包括施工科技、施工质量、施工安全、文明施工与工期管理、数据管理、工程款预算与追讨、企业宣传工作、形象打造工作、数据总结工作、公关处理工作、项目投诉工作以及项目管理工作等目标性内容，整体目标的侧重点结合工程特点来展开逐一判定，工程需要结合成本管控这一核心目标开展，以工程合理盈利为最终目的，这样才可以使建筑企业在激烈的行业竞争当中占据先机，拥有更加广阔的发展空间与发展前景，实现科学化发展、规模化发展。为实现这一目的，项目部为保证装配式建筑工程整体规范性，在设计管理环节尽量选用定型化节点以及标准化节点，尽量缩短现场施工时间，提升整体施工效率;而商务部门则需要着重考虑施工设备的运输时间以及生产周期，灵活处理现场的新改内容与新增内容，为施工进度管理工作提供保障;在施工环节需要结合装配式建筑工程的特点来展开工序安排，并且对施工进度展开科学管控[6]。

3.2加强规划管理

科学地开展规划管理工作，可以使装配式建筑的优势充分呈现出来，总承包管理模式与工程建筑的各个施工环节相互对应，而加强规划管理工作，应当确保全过程规划包括工程定位规划、目标设定规划、科技管理规划、风险分析规划、报批报建规划、全过程管理规划等核心内容。其中资产管理规划工作是整个规划工作的核心内容，同时也是判定装配式建筑是否可以实现盈利、规划管理模式是否可行的核心标准。各项规划内容分别对应各个施工流程，因此全面规划管理工作也是装配式建筑工程的关键性施工环节，需要得到施工企业与项目方的高度重视。通过科学的开展规划管理工作，从而确保各项管理工作有效落实，为装配式建筑工程顺利开展提供保障。

3.3科学开展设计管理

针对总承包工程开展的设计管理工作，需要从设计环节延伸到项目施工的全部过程管理环节，更加注重设计方案与施工方案、采购方案的科学搭配，因此在总承包工程当中设计管理工作是整个项目能否顺利开展、能否实现盈利的首要考虑因素。具体而言，设计管理工作主要包括设计外部管理工作与设计内部管理工作，其中内部管理工作主要包括图纸发放与图纸校审环节，在内审校核工作中对设计图纸的可行性展开校核，审核保证三级图纸质量可以为各项工作开展提供助力，在图纸发放环节选用特定流程展开逐级发放，保证出图效率与出图质量，外部管理主要以设计变更以及成果考核为主，成果考核以项目造价管控、质量管控、提升项目管理水平为最终目标，通过流程化管理、规范化管理、标准化管理相关部门，确保管理部门、市场部门以及商务部门集中参与，构建各个阶段的設计审批流程，为设计管理工作质量提供保障。

3.4做好合约管理工作

合约管理工作对应全过程管理的合同制定环节、内容招采环节以及界面划分环节，科学开展合约管理工作，保证招采内容足够全面、界面划分足够清晰、合同行之有效，是装配式建筑工程施工进度与施工质量的重要保障，同样也是责任目标的核心构成部分。做好合约管理工作，关键在于对招采内容展开科学划分，管控招采进度，确保招采进度与实际施工进度成本管控目标相匹配，在招采内容细分环节，总承包工程要把控整体施工目标与各个分包单位的工作深度、工作内容以及职责范畴。与此同时，为达到“物美价廉”的良好效果，需要确保各个分供商的招采质量，可采用施工图设计+施工这一管控模式。例如：在照明工程、园林工程、精装工程等项目的分包招采环节，实际进度就与招采目标有着紧密关联，若招采进度提前，则与实际内容无法匹配，会为界限划分环节带来阻碍;而若是招采进度滞后，则会严重影响现场施工进度。在目标成本细分环节，项目部需要结合投标报价以及招标文件做好成本管控工作以及成本预算工作，并且对此方面内容提升重视。

结语：

总而言之，装配式建筑工程与总承包管理模式高度契合，二者之间具有诸多互通之处。通过明确管理目标、加强规划管理、科学开展设计管理、做好合约管理工作等方式可以显著提升装配式建筑工程施工质量与施工效率，在为建设企业与项目部创造良好发展前景的同时，也为社会经济发展、建筑行业发展提供重要助力。

参考文献：

[1]刘华水.装配式建筑设计分析——以湘潭御景半岛项目二期工程为例[J].价值工程，2021，40（4）：165-166.

[2]林正豪，宋晔皓.面向表层能量调控的轻质装配式建筑双层表皮原型设计研究——以寒冷地区对比实验平台为例[J].建筑节能，2021，49（1）：10-20.

[3]翁智偉，黄杉，朱云辰，等.装配式木结构建筑设计技术研究 ——以浙江省长兴县"绿野仙踪"项目为例[J].华中建筑，2021，39（3）：57-60.

[4]李祺.装配式建筑造价指标分析及控制措施研究——以天津市在建工程项目为例[J].工程建设与设计，2021（6）：168-169，177.

[5]罗中.论EPC工程总承包过程中安全管理研究—— 以江苏某房建项目为例[J].工程与建设，2021，35（2）：400-401，404.

[6]洪星东.市政道路工程EPC总承包模式项目管理策略——以石狮市共富路道路工程EPC项目为例[J].建筑与预算，2021（6）：107-109.

作者简介：张涛，1966年，男，汉，籍贯：河北省海兴县，职务职称：建筑工程中心总经理，高级工程师，学历：硕士，单位：中国中元国际工程有限公司，研究方向：工程管理，单位所在省市及邮编：北京，100089。