探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施

王丽

摘要：生物制药企业的发展速度非常快，也在新医改政策的落实过程中逐步发展，市场完善化程度的提升，也面临着更大的工作挑战。生物制药企业的成本控制和管理都是十分必要的工作，需要重点分析和有效控制。本文分析了当前企业成本管理的现状，提出了相应的控制措施，以期对生物制药企业在加强成本控制和转变经济发展态势方面有所借鉴。

关键词：生物制药企业;成本管理现状;控制措施;

对于制药企业的经济效益和社会效益而言，需要从源头上进行成本控制，也在与其他行业的分析过程中做好分析和投资的控制，也就使得效益得到全方位的保证。因此，对生物制药企业的成本管理进行研究就显得尤为重要。

1.医药企业控制成本的重要性

对整个企业的成本控制就是要精益求精，每一个环节都要在保证生产高质量的水平下，进行成本控制。去除了某些不必要的费用和原材料的消耗，成本控制就是要严格控制每个环节可能发生的成本消耗。而要想实现整个系统工程的成本最低、质量最高的行业水平，就必须进行优化和管理，才能达到最好的成本控制。生产制造全过程的管理，最重要的是不能偷工减料，不能为了降低成本而选择廉价且质量不合格的材料，以达到以次充好的目的。在医药企业中，质量是第一要务，不仅关系到药品的整体质量，也关系到老百姓的切身利益。制造这些药品，就是为了给人民治病，保障人民的身体健康，造福人民。制药厂成本控制的实质要求是各部门之间进行有效的沟通，各部门严格控制本地区生产的质量，以最

小的资金消耗完成高质量的生产。要通过高精度的数据计算，对材料的用量和成本进行分析，估算市场价格。先进行预测完成整个药品生产制造所需的成本，然后在生产过程中进行动态的资金链变动，可改善制药企业的管理方案及预测方法，减少可能的消耗成本。最终核算过程中，通过具体财务报表与生产制造前的预测进行对比，不断改进企业财务这方面的缺陷，完善管理上的漏洞。做到每一个生产制造环节的精益求精，把出现的问题落实到每个人，加强管理。有效地控制制药企业的生产成本，加强管理，是提高企业经济效益的有效途径。

2.医药企业成本控制现状探讨

对经济和责任缺乏认识当今众多的制药企业，都有明确的部门、单位分工。有些部门负责原料的管理，有些负责成本控制，有些负责生产监督和监管，看上去就像是有秩序的管理，但却淡化了部门间的协作。因为分工太明确，导致各个部门只关心部门内部的事情，而忽视其他部门的工作，缺乏整体的经济和责任意识。只有改善这种情况，才可以保证好制药企业全方位的工作速度，也使得全方位的工作协调得到全方位的落实，也就减少了资金浪费的现象，后续的成本降低，也就做好效益保证。

医药企业对制药厂生产过程的成本控制不够重视多数制药企业过于注重药品的整体生产成本，只在乎最终能获得的利润和收益，而轻视了制药过程的管理和成本控制。事实上，制药企业的药品生产制造项目成本在总成本中占很大比例，管理好制造项目成本，是降低生产成本所必需的。

3.生药厂成本管理的控制措施

3.1增加产品研发投入，合理预算成本

3.1.1增加研究与开发投入，引进高级人才。

在激烈化的市场环境下，研发创新是生物制药企業实现可持续发展的核心要素，伴随着中国创新医药产业的蓬勃发展和现有上市制度的完善，国内药企将会逐渐取代自主研发的以仿制药为主的新药开发模式。同时，国家还通过加大对新药研发的重大专项补贴、研发支出加计扣除和税收返还补贴等优惠政策，支持企业开展研发项目，加大研发力度。像科创板、港股18 A等给生物制药企业 IPO提供了更有利的 IPO条件，近年来，更多的风险资本也进入了生物制药企业。生物制品企业在研发方面的投入一方面是以行业投入标准为依据，而不是尽可能保持平缓或略高的状态，另一方面，生物制药企业要不断完善内部福利机制、奖惩机制、晋升机制等薪酬福利模式，提升企业准入门槛，吸引更多高精尖研发人员，提高企业准入门槛，提高研发人员的能力。

3.1.2加强控制研发费用。

在提高研发投入的同时，要注重对研发成本的全面预算管理，在预算阶段采用增量预算、零基预算等相结合的方式，并以以上年度的研发费用为基础，结合企业的实际情况，对一些新项目或个别费用采用零基预算的方式，为企业获取经济效益打下基础。与此同时，大中控制降低研发环节各种风险，并进行有效的事后分析，有效地结合费用预算与绩效管理模式，并建立了关于研发费用的具体科目明细差异分析表，分析预算与实际执行存在的问题及原因，并有针对性地对成本支出进行调整和控制。

3.2改进采购部分成本控制方案

当前，大多数生物制药企业在采购环节中存在严重的浪费现象，对采购环节实施成本管理，有利于企业降低采购成本。首先，生物制药企业应制定严格的采购成本控制规范，并可借鉴多渠道、多方式的采购模式，提高采购的规范性和效率。例如，生物制药企业引入 EOQ经济订货量模型，可以精确计算各类原材料的实际需求，并在此基础上通过持续优化采购计划、供应商送样、样品检验、回收贷款等采购流程;二是生物制药企业应用 EOQ模型，计算出企业安全库存与经济的采购量、选择最优采购时点，有利于加强采购成本控制，减少采购次数，有效规避甚至杜绝各种无效采购行为，从而有效规避或杜绝各种无效采购行为，从而计算出企业安全库存与经济的采购量、选择最优采购时间，有利于加强采购成本控制，减少采购次数，有效规避甚至杜绝各种无效采购行为。

3.3实施成本控制方面的信息化管理

随着信息技术在各行各业的应用和普及，信息技术已经成为许多企业实现企业管理升级的重要方向和举措。为实现可持续发展的要求，生物制药企业要不断引进实施新技术，将 ERP信息系统引入企业信息化管理体系，可以有效地提高内部、外部信息的交流与沟通效率，促进企业信息共享目标的实现，有利于企业进一步优化和完善企业信息化管理。尤其是生产型制药企业应将 ERP信息系统引入库存管理，将 ERP系统中的采购、库存管理、销售管理等 ERP模块作为手段，通过 ERP系统自动生成数据报表，加强实物产品与原材料的分类管理，有利于企业库存管理水平的持续提升，减少人资浪费，提升公司供应链管理，进而降低成本支出。

结论

总而言之，随着经济的高速发展，国家医药改革，生物制药企业既面临着行业快速发展的机遇，又面临着日益加剧的企业竞争压力，企业成本管理是企业提升核心竞争力、满足企业发展战略的重要手段。当前，生物制药企业在产品研发、原材料采购、质量成本、信息化建设等各个层面上存在着诸多问题，制约了企业提高成本管理和提高成本管理的效率。为此，生物制药企业应加强产品研发环节的成本控制，注重高精尖人才的引进和培养，全面落实预算管理;还要注重原材料采购环节的成本控制，降低采购成本，减少经济损失;此外，企业还应注重质量成本控制，在保证产品质量的同时，帮助企业实现降本增效。

参考文献

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