浅谈建筑工程管理中进度管理应用

兰云龙

建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容，建筑工程施工涉及许多建筑细节问题，例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题，这些系统单独存在却又相互影响，其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂，其各环节需相互协调配合，以保障进度管理应用的最终成效。在施工中，从业人员应按标准执行流程，严格把控各个环节与细节，监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排和制定进度计划，保证项目的顺利进行[1]。

1.建筑工程施工进度管理的概念

建筑工程施工进度管理即在招投标过程中，以工程承包单位与开发商签订合同指定的工程完成时间为依据，在竣工期限内制定科学、系统、合理的措施，以控制整体施工质量及成效，进而在最终交付阶段时能够合格验收。工程施工效率作为判定施工单位是否合格的重要衡量标准，施工单位应注重自身工程管理工作质量的提升，提高自身经济效益，获取更多施工项目，并在工程项目建设繁琐复杂以及出现各类不确定因素的同时，能够有效制定科学合理施工计划。施工进度作为一个时刻存在变动的动态环节，工程施工队伍应时刻对其进行管控。其次，工程进度及投资、质量、安全管控等工作都存在有机联系，应全面考虑工程各项内容，以防各项目无法以规定标准完成，进而影响其余项目的顺利开展，造成最终施工效率的降低。为保障施工最终效果，提升施工质量、落实工程施工合同、优化工程施工进度的管理工作是保障工程投资、质量、安全控制的核心手段[2]。

2.建筑工程进度管理的重要性

建筑工程进度管理是保障施工质量的核心手段，也是提高施工效率的重要内容。优化施工进度监督与质量把控环节，与最终施工质量优劣存在直接联系。建筑工程的进度管理有利于施工单位与项目参与者进行有效沟通和调节，并且严格的进度管理可以使项目顺利按照设计和规划开展，从而减少了事故发生的概率，提高了建筑单位的应变能力，以及消除不利因素，避免不必要的经济损失。

2.1 有效提高工程施工的效益

在施工中存在很多不确定因素，例如资金和安全性。通过进度管理能够有效把控施工进度，同时提高资源利用率，进而在最大限度上降低成本，保障施工项目在竣工期限内如期完成，进而保障项目的完成效率[3]。

2.2 保证工程施工质量

建筑工程对工程质量有着严格的要求。在保证质量的基础上完成施工任务，进度管理切实提高了施工单位的工作效率，监督管理工程进度是建筑质量的优化以及对施工质量把控的主要目标，也是建筑工程管理的重中之重，进度管理对施工质量控制的水平体现出建筑企业的施工能力，也体现了施工建筑的实用性和安全性。

3.建筑工程施工进度控制中出现的问题

3.1 建筑工程进度管理体制存在弊端

现阶段建筑企业的招投标工作过程中，施工项目普遍被分包给多家施工单位，这会让项目的安全责任和分工难以明确，很容易造成施工混乱。许多承包单位在利益驱使下偷工减料，工程质量没有良好保障，并且施工负责单位的协调管理工作变得十分复杂，建筑工程进度管理难度加大，严重影响了建筑企业的社会效益和经济收益。工程进度管理不健全的体制往往会给施工项目带来极大困扰，严重的还会影响工期和资源利用率。

3.2 资金保障相关问题

建筑工程项目具有施工周期较长、资金需求较高的特点，因此相关人员在筹集项目款时应科学管理预算。项目资金是建筑项目进度管理的首要保障，但部分建筑项目对资金评估存在不合理现象，其相关人员可能会盲目评估资金，最终造成经济损失，无法使资金效益发挥至最大化，致使施工项目进度管控工作失效。充足的施工款项与施工款项的灵活使用，是把控工程进度的重要前提，若施工款项难以灵活运转，将严重阻碍施工进度的顺利开展，致使必需施工材料短缺，延长竣工时间。此外，建筑材料作为建筑工程的重要组成内容，为保障施工进度如期完成，施工人员应预先准备所需材料，避免出现材料供应不及时而影响施工进度。

3.3 缺乏项目进度管理意识

目前，部分工作人员缺乏进度管理意识，无法找到项目进度管理的重点，其未将项目实施阶段进度管控作为首要关注内容。相关工作人员在跟进项目的同时，无法明确进度管理与建筑工程管理的关系，导致最终管理定位模糊，降低了项目开展的质量[4]。此外，相关部门在项目开展前期投入力度不足，导致企业管理执行力度薄弱，极易造成建筑资金的浪费。

4.加强建筑工程进度控制与管理的策略

4.1 革新建筑工程进度管理机制

当前，建筑行业的工程项目分包已经是普遍存在的做法，想要彻底改变这种做法是不现实的，因此，只能在这种做法下尽力提升施工过程中各方面的协调和各环节的衔接，这样才能最大限度上提高建筑工程进度管理和施工质量控制的效果。想要建筑施工过程达成良好的协调和衔接，就需要进行进度管理机制和制度的革新，设立科学、合理、公正、公平的制度来约束各个施工单位，通过设定规则达到明确职责和权力的目的。维持好施工过程中各施工单位的配合和衔接，是提升建筑工程进度管理及施工质量的重要策略。

4.2 合理科学制定施工计划

制定科学合理的施工计划能够有效保障施工建设项目的竣工时间。在工程开展前期，施工人员应以实际目标为依托，以科学合理的态度制定施工计划，充分考虑施工过程中可能会存在的漏洞及隐患，制定预防措施与解决方案，保障建设项目在规定时间内竣工。同时，在制定工程计划时，应考虑人员配置情况、设备、材料供应需求、工程款项等相关内容，进而以充分的准备保障施工成效的提升。

4.3 做好施工过程中的监理工作

施工中应做好对施工环节的监督管理工作。工程监理应及时发现施工过程中的漏洞及问题，并与相关部门及时沟通，进而提高解决漏洞与施工问题的实效性。若监理缺乏专业素养，在工作开展过程中不在规定岗位，进而导致施工过程中存在违规行为发生及施工问题产生，将严重阻碍施工过程的顺利开展，阻碍施工质量的提升。为此，工程监理应以专业的理论知识及负责、认真的职业素养，全面对施工过程进行监督管理，进而在施工过程存在问题时能够及时解决完善，防止施工问题制约后续施工效率及质量，影响后续工程的顺利开展。

5.结语

综上所述，城市化建设离不开建筑行业，建筑行业的发展需要良好的建筑工程进度管理及控制，管理施工进度是一项全面的任务，是各参建方获得最大经济效益的有效管理手段。对建筑工程过程中存在的问题进行分析，并且提出解决策略是非常必要的，优质的建筑工程质量对于社会经济的发展起到了至关重要的作用，建筑工程施工需要良好的进度管理机制的监督以及合理协调的管理机制，这样才能有利于整个建筑行业的长远发展和建筑水平的提升。