大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

2021-11-25 06:43黎月月
大众投资指南 2021年29期
关键词:人力资源管理管理人员

黎月月

(泰国格乐大学,泰国 曼谷 10220)

在各个领域中,随着大数据的提出和广泛的应用,都推动了各行各业的变革和发展。在企业的人力资源管理方面,通过大数据技术的应用,不仅有效地节约了管理成本和时间。同时还能够为企业地战略规划,提供科学的数据支持和依据。因此必须要牢牢地把握住大数据时代所带来的发展机遇,推进人力资源管理的革新,不断地提高企业人力资源的竞争力。

一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性

首先,在大数据时代,通过变革企业的人力资源管理,能够从整体上,提高企业的竞争力。在社会主义市场经济体制的背景之下,产品在不断地更新换代,消费者也提出了多元化的市场需求,因此这就带来了市场信息的极大转变。所以面对竞争激烈的市场环境。企业要想占据有利的发展优势,实现长足稳定的发展,就要牢牢地把握市场发展命脉,掌握市场的动态发展特点,这样才能够获得核心竞争力的不断提高。在现代社会,对于企业之间的竞争从本质上来看,就是人才资源的竞争,因此,企业只有不断地吸收和留住高质量的优秀人才,才能够抢占市场份额,对于自身的竞争力,做出基本的保障,从而打造一个更加广阔的消费市场。所以,企业必须要重点关注人力资源管理工作,对于这方面内容,加大成本投入,有效地运用大数据技术,打造一个科学的人才培养机制,促进知识资本和经营资源之间的高效转化[1]。

其次,通过人力资源管理的变革,还能够充分地适应当前的市场需求。在企业的发展过程中,为了永葆生机和活力,就必须要持续的开拓市场。因此,也就会带来工作环境的转变,甚至会造成地域的差异。在这种情况之下,也不利于人力资源管理的实现,会限制人员的招聘和调动。面对种种困难和挑战,企业也要结合大数据时代下的发展优势,把握全新的发展机遇,在具体的人力资源管理工作中,加强对于大数据的应用,这样就能够打破区域的限制,对于异地的工作人员,进行具体工作的合理编排,提高了企业人才资源的稳定性,同时还能够加强优秀人才的引进,不断地创新管理模式,为企业的人力资源管理工作,创造更大的发展空间。

二、当前企业人力资源管理中存在的问题

(一)管理观念落后

在大数据时代,各项管理手段和技术的变革,也不断地冲击着传统的管理理念。但是很多企业领导层的人员依然秉持着落后的管理理念,这也就使得人力资源管理的变革工作难以顺利推进。这主要是由于在企业长期的发展过程中,一直沿用着传统的管理方式,因此在这种僵化的模式之下,也就导致管理人员并不具有高度的意识,学习先进的、现代化的管理观念。在管理的过程中,没有充分的体现以人为本的思想,过于严苛的要求和约束职工,往往造成了人文关怀的缺失,因此也就会降低企业的凝聚力。所以为了提高企业的管理水平,就必须要促进管理人员进行观念的转变,积极的学习先进的管理思想,有效的应用大数据,不断地优化人力资源的管理效果,提高管理效率。

(二)管理人员素养水平不高

在企业中一般都会进行人力资源管理部门的设置,并配备相应的管理人员,展开具体的工作。但是,在很多企业中负责管理工作的人员,往往不具备较高的素养水平,没有掌握扎实的管理方面的理论知识,专业水平严重不足。因此也就无法将专业知识,有效地应用于实际的管理工作中,造成管理效果不佳。在大数据时代,也加强了信息技术的应用,但是很多管理人员,特别是一些较为年长的人员,不能够对于信息技术和设备,做到熟练地操作。因此,这就会影响各种管理手段真实效用的发挥,降低人力资源管理工作的信息化水平。在很多企业中,并未重视对于人才的培养,较少针对管理人员开展培训工作,这也就使得管理人员不能够及时地了解和掌握先进的管理理论,以及领域内的动态信息,也会影响到管理人员的工作能力的发挥[2]。

(三)缺少完善的管理制度

当前,在部分企业内部,并未对于人力资源管理工作,确立一个健全的管理制度,因此在这种情况之下,就使得企业内部的员工质量良莠不齐,很多人都没有参加过岗前培训,甚至是一些员工没有取得从业资格,就到有关的岗位任职。而且企业也并未重视起员工培训工作,没有定期开展职业培训。在企业招聘员工之后,就较少关注员工的能力提升和技能的培养,这都直接影响到企业内部人员的综合素质水平,导致其无法满足行业的标准要求,不利于各项工作的开展。

(四)信息化程度有限

现阶段,随着科技的发展,在企业的人力资源管理工作中,也应该积极的推进各项先进的信息技术的应用。但是,很多企业依然采用传统的技术和设备,没有做到及时的更新,同时也并未将企业的管理工作与大数据时代的发展,充分的结合起来,没有及时的革新和优化管理技术,因此,这也就导致企业不具有较高的信息化程度,无法将数据信息化的作用发挥出来,限制了企业的未来发展。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

(一)构建信息化企业文化

企业进入到信息化发展进程中,使得企业为了能够在市场环境当中,可以很好地站稳脚跟,就要发挥出信息化技术的优势。特别是企业文化的建设进程中,往往直接影响到企业未来的发展与变革,因此就需要加强与信息化技术之间的联系。通过构建出信息化平台,让企业可以在日常的经营管理中,通过这样的平台,实现信息交流与共享,并定期地组织企业文化宣传活动,充分的利用平台上高水平的传播效率,全面的提升企业文化的宣传力度。在当今社会的发展进程中,需要始终基于灵活变动的思维模式。只有保障企业内部在信息化的企业文化建设模式下,才可以形成一个较高的企业发展凝聚力,相应的也促进企业的现代化发展,在越发激烈的市场环境下,创造出更多的经济效益[3]。例如,在某企业的日常管理中,总共有153名员工。为了进一步的提升企业内部凝聚力,就开展了信息化与企业文化的融合发展,在这153名员工的企业文化培训中,分为15个小组,保障每个小组成员都可以有着对应的负责人,在活动中,评选出了10人优秀代表,以此可以成为这些员工的指导者。在这样的活动开展下,有超过50%的员工都对企业文化有着更加深入的了解,仅仅有5%的员工学习效果不佳,并对其开展针对性的培训与讲究即可。

(二)强化信息化培训

为了迎合大数据时代的发展特点,就必须要在企业的人力资源管理工作中,加大信息化培训的力度。首先,要进一步的升级人员的管理理念,通过相应的培训,让他们能够更加扎实地掌握具体的知识技能,对于大数据时代之下的人力资源管理,具有深入的认识和把握。同时,为了提高管理的信息化程度,还要针对大数据技术,加强对员工的培训,让管理人员不仅能够具备过硬的管理能力,同时还能够灵活操作和运用大数据技术,提高管理水平。其次,企业还要对于员工信息的收集,做到高度的重视,尽可能了解员工在工作中的状态以及能力,并对于工作质量做出评估,从而科学的判断员工的工作实力。在此基础之上,能够有针对性地根据员工的专业水平,进行工作分配,开展相应的培训。通过这种人性化的培训方式,也能够提高员工对于岗位的适应性,实现更高效率的工作,帮助企业创造更大的经济效益。

(三)构建大数据时代下的管理体系

在企业人力资源管理发展的过程中,大数据时代作为一个关键的发展机遇,企业也要把握住这一时期,不断地提高人力资源管理水平,实现突破性的发展。在大数据时代之下,就要善于运用大数据思维,对于企业的人事管理工作,提供科学的指导。在这种大数据模式之下,帮助企业进一步的调整和解决现存的发展问题,打造一个更加科学的管理体系。要为员工创造一个和谐的工作氛围,并且实施人性化的管理制度,增强员工对于企业的认同感,提高企业的凝聚力,同时管理人员还要能够加强与员工之间的沟通和交流,并且及时的把握员工的职业规划方向,进行优秀的专业人才选拔,同时还可以充分的借助大数据,进行人才的培养和考核,提高便利性,要有效地运用数据分析这一项功能,在此基础之上,根据数据结果,进行人才的引进和选拔,不断地提高企业的竞争实力[4]。

(四)优化人力资源管理模式

企业所开展的人力资源管理工作,基本上在大多数情况下,都是基于静态化的办公模式。因此在处理一些信息数据的过程中,不会经常拿出来翻阅查询。同时,加上在企业内部工作人员的日常工作中,内部事务性比较复杂,因此使得日常工作中的评估以及匹配时,出现了阻碍。当下员工在工作开展的过程中,需要发挥出信息数据的优势性。例如,在进行大数据技术下人力资源管理的过程中,要能结合起员工的岗位职责,并将其安排到合适的工作岗位上,这样才可以发挥出员工的个人价值。另外,在进入到大数据时代之后,使得可以节约大量的招聘环节。不同于传统的招聘形式,而是可以利用网络的方式,开展人才招聘。在这样的招聘模式下,更加高效准确地找到企业需要的人才。同时,也相应地保障企业在经营的过程中,不会受到人才缺失的影响,而是在不同的经营环节,始终保持较高的人才队伍建设水平。在企业的现代化发展过程中,利用全面优化人力资源管理工作,是一种为企业创造出更多经济效益的关键所在,让企业内部工作人员,可以发挥出应有的作用与价值,满足企业当下的发展诉求,形成较强的企业凝聚力。

四、结束语

综上所述,随着社会的发展,在大数据的时代背景之下,为了提高企业的人力资源管理水平,就必须要能够通过大数据思维,加强企业的人才建设,提高管理工作的信息化水平,对于企业的发展提供充足的人才支持和保障。

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