大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

黎月月

（泰国格乐大学，泰国 曼谷 10220）

在各个领域中，随着大数据的提出和广泛的应用，都推动了各行各业的变革和发展。在企业的人力资源管理方面，通过大数据技术的应用，不仅有效地节约了管理成本和时间。同时还能够为企业地战略规划，提供科学的数据支持和依据。因此必须要牢牢地把握住大数据时代所带来的发展机遇，推进人力资源管理的革新，不断地提高企业人力资源的竞争力。

一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性

首先，在大数据时代，通过变革企业的人力资源管理，能够从整体上，提高企业的竞争力。在社会主义市场经济体制的背景之下，产品在不断地更新换代，消费者也提出了多元化的市场需求，因此这就带来了市场信息的极大转变。所以面对竞争激烈的市场环境。企业要想占据有利的发展优势，实现长足稳定的发展，就要牢牢地把握市场发展命脉，掌握市场的动态发展特点，这样才能够获得核心竞争力的不断提高。在现代社会，对于企业之间的竞争从本质上来看，就是人才资源的竞争，因此，企业只有不断地吸收和留住高质量的优秀人才，才能够抢占市场份额，对于自身的竞争力，做出基本的保障，从而打造一个更加广阔的消费市场。所以，企业必须要重点关注人力资源管理工作，对于这方面内容，加大成本投入，有效地运用大数据技术，打造一个科学的人才培养机制，促进知识资本和经营资源之间的高效转化[1]。

其次，通过人力资源管理的变革，还能够充分地适应当前的市场需求。在企业的发展过程中，为了永葆生机和活力，就必须要持续的开拓市场。因此，也就会带来工作环境的转变，甚至会造成地域的差异。在这种情况之下，也不利于人力资源管理的实现，会限制人员的招聘和调动。面对种种困难和挑战，企业也要结合大数据时代下的发展优势，把握全新的发展机遇，在具体的人力资源管理工作中，加强对于大数据的应用，这样就能够打破区域的限制，对于异地的工作人员，进行具体工作的合理编排，提高了企业人才资源的稳定性，同时还能够加强优秀人才的引进，不断地创新管理模式，为企业的人力资源管理工作，创造更大的发展空间。

二、当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理观念落后

在大数据时代，各项管理手段和技术的变革，也不断地冲击着传统的管理理念。但是很多企业领导层的人员依然秉持着落后的管理理念，这也就使得人力资源管理的变革工作难以顺利推进。这主要是由于在企业长期的发展过程中，一直沿用着传统的管理方式，因此在这种僵化的模式之下，也就导致管理人员并不具有高度的意识，学习先进的、现代化的管理观念。在管理的过程中，没有充分的体现以人为本的思想，过于严苛的要求和约束职工，往往造成了人文关怀的缺失，因此也就会降低企业的凝聚力。所以为了提高企业的管理水平，就必须要促进管理人员进行观念的转变，积极的学习先进的管理思想，有效的应用大数据，不断地优化人力资源的管理效果，提高管理效率。

（二）管理人员素养水平不高

在企业中一般都会进行人力资源管理部门的设置，并配备相应的管理人员，展开具体的工作。但是，在很多企业中负责管理工作的人员，往往不具备较高的素养水平，没有掌握扎实的管理方面的理论知识，专业水平严重不足。因此也就无法将专业知识，有效地应用于实际的管理工作中，造成管理效果不佳。在大数据时代，也加强了信息技术的应用，但是很多管理人员，特别是一些较为年长的人员，不能够对于信息技术和设备，做到熟练地操作。因此，这就会影响各种管理手段真实效用的发挥，降低人力资源管理工作的信息化水平。在很多企业中，并未重视对于人才的培养，较少针对管理人员开展培训工作，这也就使得管理人员不能够及时地了解和掌握先进的管理理论，以及领域内的动态信息，也会影响到管理人员的工作能力的发挥[2]。

（三）缺少完善的管理制度

当前，在部分企业内部，并未对于人力资源管理工作，确立一个健全的管理制度，因此在这种情况之下，就使得企业内部的员工质量良莠不齐，很多人都没有参加过岗前培训，甚至是一些员工没有取得从业资格，就到有关的岗位任职。而且企业也并未重视起员工培训工作，没有定期开展职业培训。在企业招聘员工之后，就较少关注员工的能力提升和技能的培养，这都直接影响到企业内部人员的综合素质水平，导致其无法满足行业的标准要求，不利于各项工作的开展。

（四）信息化程度有限

现阶段，随着科技的发展，在企业的人力资源管理工作中，也应该积极的推进各项先进的信息技术的应用。但是，很多企业依然采用传统的技术和设备，没有做到及时的更新，同时也并未将企业的管理工作与大数据时代的发展，充分的结合起来，没有及时的革新和优化管理技术，因此，这也就导致企业不具有较高的信息化程度，无法将数据信息化的作用发挥出来，限制了企业的未来发展。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）构建信息化企业文化

企业进入到信息化发展进程中，使得企业为了能够在市场环境当中，可以很好地站稳脚跟，就要发挥出信息化技术的优势。特别是企业文化的建设进程中，往往直接影响到企业未来的发展与变革，因此就需要加强与信息化技术之间的联系。通过构建出信息化平台，让企业可以在日常的经营管理中，通过这样的平台，实现信息交流与共享，并定期地组织企业文化宣传活动，充分的利用平台上高水平的传播效率，全面的提升企业文化的宣传力度。在当今社会的发展进程中，需要始终基于灵活变动的思维模式。只有保障企业内部在信息化的企业文化建设模式下，才可以形成一个较高的企业发展凝聚力，相应的也促进企业的现代化发展，在越发激烈的市场环境下，创造出更多的经济效益[3]。例如，在某企业的日常管理中，总共有153名员工。为了进一步的提升企业内部凝聚力，就开展了信息化与企业文化的融合发展，在这153名员工的企业文化培训中，分为15个小组，保障每个小组成员都可以有着对应的负责人，在活动中，评选出了10人优秀代表，以此可以成为这些员工的指导者。在这样的活动开展下，有超过50%的员工都对企业文化有着更加深入的了解，仅仅有5%的员工学习效果不佳，并对其开展针对性的培训与讲究即可。

（二）强化信息化培训

为了迎合大数据时代的发展特点，就必须要在企业的人力资源管理工作中，加大信息化培训的力度。首先，要进一步的升级人员的管理理念，通过相应的培训，让他们能够更加扎实地掌握具体的知识技能，对于大数据时代之下的人力资源管理，具有深入的认识和把握。同时，为了提高管理的信息化程度，还要针对大数据技术，加强对员工的培训，让管理人员不仅能够具备过硬的管理能力，同时还能够灵活操作和运用大数据技术，提高管理水平。其次，企业还要对于员工信息的收集，做到高度的重视，尽可能了解员工在工作中的状态以及能力，并对于工作质量做出评估，从而科学的判断员工的工作实力。在此基础之上，能够有针对性地根据员工的专业水平，进行工作分配，开展相应的培训。通过这种人性化的培训方式，也能够提高员工对于岗位的适应性，实现更高效率的工作，帮助企业创造更大的经济效益。

（三）构建大数据时代下的管理体系

在企业人力资源管理发展的过程中，大数据时代作为一个关键的发展机遇，企业也要把握住这一时期，不断地提高人力资源管理水平，实现突破性的发展。在大数据时代之下，就要善于运用大数据思维，对于企业的人事管理工作，提供科学的指导。在这种大数据模式之下，帮助企业进一步的调整和解决现存的发展问题，打造一个更加科学的管理体系。要为员工创造一个和谐的工作氛围，并且实施人性化的管理制度，增强员工对于企业的认同感，提高企业的凝聚力，同时管理人员还要能够加强与员工之间的沟通和交流，并且及时的把握员工的职业规划方向，进行优秀的专业人才选拔，同时还可以充分的借助大数据，进行人才的培养和考核，提高便利性，要有效地运用数据分析这一项功能，在此基础之上，根据数据结果，进行人才的引进和选拔，不断地提高企业的竞争实力[4]。

（四）优化人力资源管理模式

企业所开展的人力资源管理工作，基本上在大多数情况下，都是基于静态化的办公模式。因此在处理一些信息数据的过程中，不会经常拿出来翻阅查询。同时，加上在企业内部工作人员的日常工作中，内部事务性比较复杂，因此使得日常工作中的评估以及匹配时，出现了阻碍。当下员工在工作开展的过程中，需要发挥出信息数据的优势性。例如，在进行大数据技术下人力资源管理的过程中，要能结合起员工的岗位职责，并将其安排到合适的工作岗位上，这样才可以发挥出员工的个人价值。另外，在进入到大数据时代之后，使得可以节约大量的招聘环节。不同于传统的招聘形式，而是可以利用网络的方式，开展人才招聘。在这样的招聘模式下，更加高效准确地找到企业需要的人才。同时，也相应地保障企业在经营的过程中，不会受到人才缺失的影响，而是在不同的经营环节，始终保持较高的人才队伍建设水平。在企业的现代化发展过程中，利用全面优化人力资源管理工作，是一种为企业创造出更多经济效益的关键所在，让企业内部工作人员，可以发挥出应有的作用与价值，满足企业当下的发展诉求，形成较强的企业凝聚力。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，在大数据的时代背景之下，为了提高企业的人力资源管理水平，就必须要能够通过大数据思维，加强企业的人才建设，提高管理工作的信息化水平，对于企业的发展提供充足的人才支持和保障。