新经济背景下企业财务风险管控研究

赵雪

（开封文化艺术职业学院，河南 开封 475000）

一、前言

在新经济时代，世界经济一体化的趋势不断加强，国内外市场环境时刻发生着变化，使企业的生存发展面临着许多的不确定性。财务风险作为企业参与市场竞争的必然产物，给企业的正常生产经营活动带来了诸多压力和挑战。由于许多企业在财务风险的预防、分析、管理、控制和处理方面的方法和手段比较滞后，一旦发生财务风险，很难在短时间内作出反应，将风险损失降到最低。同时，一些企业不重视财务风险管控，在日常投资决策过程中缺乏科学研判，很容易因为追求短期利益而陷入高投入、高负债、高风险、低效益的恶性循环。因此，研究企业财务风险的管控措施，提高企业对各类财务风险的防范和处置能力，对于提高企业经营管理水平、促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。

二、新经济背景下企业财务管理工作的特点

新经济是随着经济全球化发展而衍生的一种区别于传统经济的经济业态，其发展主要依赖于信息科技的进步和制度层面的创新。财务管理作为企业经营发展的核心，也必然受到新经济形势的影响。在新经济背景下，企业的财务管理工作也呈现出新的特点。

（一）财务管理全球化

在新经济背景下，经济全球化已成为必然趋势，国内市场与国外市场的联系更为紧密，而企业的财务管理工作也应该坚持与时俱进，实时关注国内外市场的变化情况及未来发展趋势，了解企业财务管理内外部环境的变化，剖析财务管理和内部控制存在的缺陷和不足，进而适时对财务发展战略进行改进和优化，以更好地适应内外部环境的变化，不断提升企业财务管理的水平。

（二）财务管理多元化

在过去的财务管理工作中，完成利润或绩效目标是企业管理者的核心追求。而在新经济背景下，企业财务管理工作不仅要关注自身的目标，而且还要关注知识创新、技术创新等带来的经济效益转化，最大限度地对资源进行挖掘、整合、配置、优化，实现真正意义上的利益最大化。同时，企业还应该加强与利益相关者的沟通与合作，如政府机构、供应商、客户等，以促进企业多元化财务管理目标的实现。

（三）财务管理数字化

在新经济时代，互联网和信息技术的发展速度越来越快，各项新技术、新设备在企业财务管理工作中的应用和普及程度也越来越高，而企业管理者和财务人员管理观念的转变，使企业财务管理信息化建设成了可能，这无疑极大地推动了企业财务管理数字化发展。同时，财务管理的数字化发展也实现了企业各部门之间的信息共享，有利于企业内部全方面、多角度地做好财务风险的预测和防范，极大地提高了财务管理工作效率。

三、企业财务风险管控存在的问题

（一）财务风险管控意识淡薄，缺乏专业财务管理人才

企业财务风险产生的原因主要是企业在日常管理工作中对财务风险的重视程度不高，且缺乏专业的管理人员。一方面，企业对财务风险没有一个客观科学的认识，认为只要管好资金，就不会发生财务风险，未制定科学且行之有效的财务风险防范和应对措施。另一方面，与大型集团类企业相比，中小型企业的财务管理队伍素质不高，专业型财务管理人才比较匮乏［1］。尤其在新经济背景下，企业内外部生存环境变得更加复杂多变，各种诱发财务风险的因素逐渐增多，企业财务管理工作的难度也在加大，而这些都离不开高素质的财务管理人才。

（二）片面追求经济利益，投资决策缺乏科学合理性

一些企业由于生产经营规模不大，资金实力不足，无法与大企业相抗衡，所以为了追求短期的经济利益，开始在项目投资上铤而走险。哪个项目赚钱，就投资哪个项目，但没有结合企业自身的实际情况，也没有提前对市场发展趋势及项目的可行性进行调研，投资决策缺乏科学性，这必然会给企业的财务风险埋下巨大隐患［2］。例如，有些企业在进行固定资产投资时，对投资项目的可行性缺乏周密系统地分析和研究，导致投资结果与预期效益存在较大落差，给企业造成巨大的投资损失，影响了资金链的正常运作，财务风险一触即发。

（三）财务风险预警机制不完善

财务风险预警机制是以企业内部财务信息及外部市场信息为依据，采用科学方法对企业潜在的财务风险进行分析，使企业管理层及利益相关者掌握企业经营波动和财务风险形成的原因，进而制定相应的应对方案，将财务风险的损失降到最低。但从目前的情况来看，很多企业特别是中小企业尚未建立财务风险预警机制，有的企业虽然建立了风险预警机制，但却形同虚设，对预警信号没有进行很好的分析和利用，致使风险预警机制流于形式［3］。

四、新经济背景下企业财务风险管控对策

（一）树立财务风险管控理念，培养高素质财务管理人才

在新经济背景下，企业应该强化财务风险意识，树立风险管控、人人参与的企业管理观念，共同对可能产生财务风险隐患的环节进行排查、监督，多部门协商制定风险防范和管控措施。企业管理者应该认真分析与企业经营发展息息相关的不断变化的内外部环境，适时、适宜地对企业的财务管理策略进行调整，提升企业对财务风险的预测和防范能力［4］。此外，为了防范和应对财务风险，企业还应该通过内部岗位培训、对外招聘、校企联合培养等方式，为企业财务管理工作配备专业的财务管理人才，这些人才不仅要具备专业的财务知识和技能，还应该具备敏锐的观察力、判断力，企业还应对人才进行培养，形成企业财务风险管控体系和人才培养体系同步进行、相互促进的良好局面。

（二）科学投资决策，避免盲目投资

企业制定的投资方案，有些是为了追求规模经济，借机开拓国内、国际市场，扩大市场占有率；有的是为了获取短期利益，补充流动资金。无论出于何种目的，企业管理者应该树立客观、正确的投资观念，制定科学、合理的投资方案。在制定投资方案的时候，企业必须结合自身规模、经济实力、发展目标、市场趋势等多方面情况，确定合理的投资方向和投资方案，避免因盲目投资和重复建设给企业带来财务风险［5］。对于资金实力并不雄厚的企业，在考虑投资方向时，更应该持谨慎态度，要投资那些企业熟悉的、在该领域有一定经验的项目，一定要对项目投资进行透彻分析，并结合企业自身的投资实力，而不能一味关注以往的投资经验或未来的预期收益。

（三）建立和完善财务风险预警机制

财务风险预警机制在国内外许多大型企业中的应用比较普遍，已经成为大型企业财务管理工作的重要组成部分，但在中小企业中的应用还并不广泛。财务风险预警机制的核心内容在于“预警”，即企业预先设定相关财务指标，当某个指标超出预定值时，财务风险预警系统就会判断出该指标存在异常，进而发出警告，企业就可以据此采取措施及时进行补救，降低风险损失。因此，企业在建立和完善财务风险预警机制时，应该根据财务管理的实际需要，选择合适的高敏感性预警指标，以便及时、全面地掌握企业所面临的财务风险状况［6］。

五、结语

在新经济背景下，企业的财务风险伴随着市场环境的变化也呈现出新的特点，要从根本上杜绝和消除财务风险是很难做到的，但是企业可以通过强化风险观念、转变投资理念、培养专业财务管理人才、完善财务风险预警机制等方面，建立针对财务风险管控的一系列措施，及时、科学、准确地对财务风险进行防范与控制，降低因财务风险造成的经济损失。企业需要在与财务风险的不断博弈中积累更多的经验，逐渐形成一套防范效果更好、处置效率更高的财务风险管控体系。