私营企业业财融合的问题及优化策略研究

廖净

（广芯微电子〔广州〕股份有限公司，广东 广州 510000）

随着我国市场经济体制的日趋完善，市场环境发生了较大的变化，在这一背景下，私营企业面临的竞争压力与日俱增。业财融合是信息化时代背景下私营企业实现转型升级的必然要求，对公司发展有着不容忽视的重要作用。推进业财融合不仅能够优化私营企业的经营管理模式，还能持续提升企业的核心竞争力，进而帮助私营企业更加适应经济改革的浪潮。但在实际落实过程中，由于业财融合概念在部分私营企业引入的时间较晚，研究和应用时间较短，导致其在推进业财融合的过程中不可避免地存在诸多问题，严重影响了私营企业做大做强。基于此，新时期私营企业应该吸纳创新性的管理模式，深入分析业财融合中存在的问题，同时采取科学的应对策略加以解决，从而提高业财融合效率，助力自身内在价值的不断积累。

一、实施业财融合对私营企业发展的重要作用

（一）是企业提升业务决策科学性与有效性的必然要求

业财融合是信息化时代背景下私营企业实现财务管理转型发展的必然要求，企业须积极引入信息技术，并借助信息技术在内部搭建完善的信息沟通交流平台，通过该平台实现企业业财数据的信息共享，提升企业内部信息使用效率。财务部门可以通过信息交流平台实时获取各项业务信息数据，针对性地落实汇总、分类、整合与分析活动，编制分析结果，并及时将分析结果反馈至各业务部门，从而加强业务决策和财务分析测算之间的衔接。同时，业财融合有利于私营企业实现财务管理前移，在开展业务活动之前，针对项目的可行性开展分析与测算工作，从而为业务决策提供更加真实、有效的信息数据，确保业务决策的科学性，为企业可持续长效发展筑牢基石［1］。

（二）有利于私营企业降低财务风险的不确定性

风险贯穿于私营企业发展的全过程，企业须根据内外部发展环境的变化有针对性地优化和调整，以便增强公司抵御风险的意识与能力。财务风险在私营企业经营风险中占据较大比重，公司必须加强财务风险防控，提升财务管理水平。核算、记账和事后分析是以往财务管理的主要内容，公司难以及时发现外部环境变化，应对风险的能力也有待增强，企业发展面临着较大风险。有序推动业财融合，将财务管理有效前移，有利于财务人员及时搜集和整合包括行业信息、竞争对手的各项信息、客户需求、客户满意度等在内的市场信息，有针对性地调整产品类型、服务类型、生产数额、定价标准、销售政策等，确保企业有限的资源实现最佳配置，提升资源利用率，助力企业稳健发展。

二、私营企业业财融合中存在的问题

（一）公司整体的业财融合意识比较淡薄

新时期，私营企业业财融合管理工作应该积极引入新的理念。然而，纵观私营企业业财融合现状，开展效果并不理想。究其原因，主要是管理思想方面存在明显的滞后性，私营企业整体的业财融合意识淡薄。

首先，从私营企业领导层来讲，大部分领导层都难以打破传统管理思维的桎梏，没有认识到加强业财融合对促进公司长远发展的重要作用，不仅会影响业财融合工作部署的科学性，还会阻碍业财融合在私营企业内部的常态化执行。其次，由于企业领导层在业财融合中的主导作用没有得到充分发挥，下属部门管理人员的业财融合意识比较淡薄。总体来讲，企业目前缺乏良好的业财融合管理环境，不仅会影响相关人员对业财融合决策的执行力度，还会拖慢企业整体的改革发展进度。

（二）缺乏完善的业财融合管理制度

由于业财融合概念在一些私营企业经营管理体系中引入较晚，所以企业想要提高业财融合效率，就必须先保障业财融合管理制度的科学性与完整性。不过，就私营企业实施业财融合制度的现实情况而言，大多数私营企业尚未建立完善的业财融合管理制度，不仅造成员工在实际执行过程中难以遵循统一的工作标准，而且无法实现业财融合的体系化发展。

首先，部分私营企业现行的业财融合工作制度通常是直接套用其他企业的制度模板，与自身的经营情况以及业财融合需求不匹配，制度条例比较粗略，对员工实际执行业财融合决策的指导作用不明显。在这种情况下，业财融合工作质量很难得到保障。其次，部分企业仅制定了业财融合工作制度，但没有在这一基础上增设监管机制、考核机制和激励机制。这样的制度体系结构是不完整的，一方面会削弱业财融合管理制度的监督约束力，另一方面难以调动全体人员参与业财融合管理的积极性［2］。

（三）财务与业务管理对接深度不足

新时期，私营企业开展业财融合的核心目标，绝不仅仅是形式上的变化，更强调和追求财务管理与业务管理的深度融合。但从私营企业业财融合的对接情况来看，大部分仅开展了业财融合的基本工作，而忽视了业财融合的深度和广度。这种管理模式是不够科学的，不仅会降低业财融合的实效性，还会影响私营企业的经营质量。

首先，在私营企业以往的业财融合过程中，财务管理和业务管理的目标设置不一致，两个模块自成体系，即便完成了各自的预设目标，也难以达到最理想的业财融合效果，从而对企业创造最大的经济效益造成阻碍。其次，业财融合过程中出现的一些问题，需要财务部门和业务部门共同协商才能高效率解决，但多数私营企业财务管理与业务管理的协调配合度都表现出不足，这会在一定程度上影响业财融合的深度。

（四）财务部门和业务部门之间存在“信息孤岛”现象

私营企业业财融合是一项非常庞杂的工作，企业想要高质量地完成这项工作，就必须先保障财务部门和业务部门的信息传递速率。然而，就业财融合信息共享的现实情况而言，大部分私营企业财务部门和业务部门之间都存在“信息孤岛”现象，造成这种不良现象的原因主要是公司现有的业财管理系统的信息化程度不高，内部缺乏有效的信息共享平台，财务部门和业务部门之间传递、沟通信息比较困难。这一方面会降低企业的业财融合效率，另一方面难以保障业财数据计算结果的准确度，从而给私营企业带来经营管理风险［3］。

（五）复合型业财管理人才培养效率不高

人才不仅是现代企业改革发展的核心竞争力，而且是私营企业实现业财融合管理目标的必备条件。公司领导层制定的业财融合管理决策须通过下属部门管理人员去落实和执行，其执行质量直接决定公司的战略目标能否顺利实现，这对管理人员的综合素质提出了更高的要求。但从业财融合人才现状来看，大多数私营企业对复合型业财管理人才的培养都不是十分理想。首先，公司现有的财务管理人员和业务管理人员通常只熟悉自己的本职业务，而没有将专业技能向对方业务拓展，遇到业财融合问题仍然无法及时有效解决。其次，私营企业对复合型业财管理人才的招聘工作落实不到位，业财融合工作得不到新鲜血液的补给，这会影响私营公司业财融合的实践成效。

三、新时期私营企业业财融合问题的应对策略

（一）加强管理观念更新，优化企业业财融合管理的大环境

目前，私营企业业财融合中存在的主要问题就是整体的业财融合意识比较淡薄。针对这个问题，企业应该全力加强员工管理观念的更新，一方面能够优化公司业财融合管理的大环境，另一方面能为业财融合的顺利推行奠定坚实的思想支撑。

首先，企业领导层应该发挥表率作用，积极吸纳先进的管理经验，落实业财融合工作规划部署，提升下属部门员工对业财融合的重视度，在企业内部营造和谐的业财融合氛围。其次，企业领导层还应该加强关于业财融合的思想宣传，引领企业全体人员明确推进业财融合对企业改革发展的重大意义，增强员工的业财融合意识和责任意识，从而为企业业财融合管理体系的优化创造良好的先决条件［4］。

（二）建立健全管理制度，确保业财融合工作有序开展

完善的管理制度不仅是私营企业提高业财融合管理效率的保障，还能从根本上促进业财融合模式早日成熟。对此，在新时期的业财融合管理工作中，企业必须着手建立健全管理制度，这样一方面可以确保业财融合工作有序开展，另一方面能大幅提升公司业财融合的规范性。

首先，企业应该综合考虑市场内外部环境、自身的经营管理情况以及业财融合管理需求，制定完善的业财融合管理制度，使员工在执行业财融合决策时能够有章可循，避免产生不规范的管理行为。例如，考虑到芯片工艺流程的复杂性，如果不了解芯片业务方面的知识，就搞不清楚芯片财务数据背后的意义，因此须制定相应的业财融合制度，让财务人员了解芯片生产流程与相关业务。其次，在业财融合管理制度基础上，应该建立相匹配的监管机制、考核机制和奖罚机制，这样不仅能够弥补制度结构缺陷，还能彰显业财融合管理制度的监督约束效用，从而调动全体人员参与业财融合管理的积极性，助推私营企业长远稳健发展。

（三）统一财务与业务管理目标，拓展业财融合的广度和深度

针对新时期私营企业业财融合深度不足的问题，企业领导层应该予以高度重视，积极统一财务与业务管理目标，这样既能把握业财融合的关键点，而且可以显著拓展业财融合的深度和广度，从而体现企业开展业财融合工作的实效性。

首先，企业领导层在制定战略发展目标时，应该渗透业财融合思维，将财务管理目标、业务管理目标与公司整体的运营目标整合到一起，这不仅能够推动业财一体化发展，还能促进企业战略目标的顺利实现。其次，面对业财融合过程中出现的问题，财务部门和业务部门应该共同协商解决，既可以提高业财融合效率，又能持续增强财务部门和业务部门的合作能力，从而促进私营企业业财融合的体系化、标准化发展［5］。

（四）全力完善信息化管理系统，解决业财融合的“信息孤岛”问题

21世纪是信息爆炸时代，私营企业想要有效提升业财融合管理质量，先进的信息化管理系统不可或缺。由此，在新时期的业财融合管理工作中，私营企业应该立足于当前的信息化管理环境，全力完善信息化管理系统。这既能够解决业财融合的“信息孤岛”问题，也能让业财融合管理工作变得更加高速便捷。例如，私营企业应该增加建设信息化管理系统的预算，购置成熟且先进的管理技术软件，搭建财务部门和业务部门之间的信息共享平台。这不仅能降低两个部门的信息沟通难度，还能为企业领导层制定发展决策提供更加真实可靠的业财数据，从而最大限度地为企业规避经营管理风险。

（五）加强人才培养，为业财融合输送复合型管理人才

人才不仅是私营企业开展业财融合工作的主体，也是各项业财融合决策的具体执行者。只有高素质、复合型管理人才才能胜任业财融合这项工作。因此，在新时期的业财融合管理中，私营企业应该坚持以人为本的理念，着力加强人力资源培养和招聘，为业财融合输送更多复合型管理人才，从而发挥人才优势，促进企业业财融合管理效率的大幅提升。例如，企业可以积极组织现有管理人员参与和业财融合相关的专业培训，提升相关人员的综合素质。与此同时，企业还应该调整和优化人力资源招聘制度，吸纳更多具备丰富业财融合管理经验的复合型人才，从而落实业财融合人才队伍建设工作，助推私营企业在经济新常态下可持续发展［6］。

四、结语

实施业财融合不仅是新时期私营企业必然的改革趋势，也能从根本上提升企业整体的经营管理水平，使企业的市场竞争力得到持续强化。目前，私营企业在实施业财融合中仍存在较多问题，如业财融合意识淡薄、制度体系不完善、业财对接浅显、“信息孤岛”现象仍未完全解决、复合型人才不足等，严重制约着企业有效推进业财融合，影响着企业提升整体工作效率和管理水平。因此，在新时期的经营管理过程中，私营企业必须增强业财融合意识，从上到下树立正确的业财融合理念；建立健全业财融合管理制度，为相关工作开展提供制度保障；统一业财融合工作目标，拓宽业财融合的广度和深度；积极利用信息技术加强信息化建设，完善信息化管理系统；加强管理人才培养，培养更多的复合型人才，从而全方位优化业财融合管理体系，实现理想的业财融合与战略发展目标。