基于全过程管理的工程造价控制

丁峰 梁东升 张微平

摘要：随着中国经济市场的迅速崛起，人民的生存质量和生活水平都有了明显的提高，为建筑产业带来了更加宽广的发展平台。在建筑产业的发展过程中，工程造价管理起着举足轻重的角色，是提高工程建设效益，塑造建筑公司良好社会形象的重要。所以，有关人员必须要明确工程施工管理中全过程造价管理的关键角色，贯彻工程造价管理基本准则，以提高工程造价管理效益，更好地为建筑产业发展服务。

关键词：全过程管理;工程造价;造价控制;成本降低

一、全过程造价控制概述

所谓工程项目中的全过程造价管理，实际上是指对相关工程全部阶段费用的管理，内容主要涉及设计阶段、施工阶段等项目环节。工程管理中的全过程造价管理必须存在着秩序性与系统化这二个特征，所以说造价管理效果必须贯彻于整个建设项目施工的每个阶段中，而项目的全过程造价管理效果，实际上正是对各个阶段性管理工作总体水平的一个综合反映。所以工程建设管理中的全过程造价管理效果必须在各个阶段的管理工作优化中进行了认真落实，特别是针对项目施工各个阶段的特殊性，不仅要选择与之相适应的并且更加科学合理的方法与措施，要对可分配的人力、物力和各项财务资源加以合理分配和管理，并由此来取得更大的经济效益和社会效益。因为工程项目中的造价管理贯穿了整个工程的周期，同时也必须处理各类工程风险及其对不确定的影响，也就造成了它相应的质量管理工作中也存在着周期较长、对风险影响很大的特征。

二、目前我国工程造价管理的现状分析

（一）在预算制度下，企业的性质也发生了一定程度的变化。它不再以自身为主体，而是以国家为基础的一系列经济管理活动。该系统的实施，不仅可以在一定程度上对政府部门负责的项目价格制定和投资计划起到辅助作用，而且可以使成本管理有序进行。

（二）工程造价往往难以控制在合理的范围内，这主要是由于参与工程造价的许多技术人员缺乏科学的造价控制理念所致。要从根本上改变这种状况，必须实施全过程管理和控制。

三、影响建筑工程管理中全过程造价因素

（一）目前，大多数建筑工程企业更注重工程项目的开发建设环节，忽视了工程项目施工前的准备工作，尤其是工程造价管理。如果前期准备工作不够，就不可能掌握项目各个环节的实际情况。在进行工程造价作业时，对设计深度定位、总投资额等方面的细节无法深入理解和准确估算，导致整个造价管理工作缺乏准确性，因此在后续施工环节，由于成本控制失误，施工内容变更问题时有发生，大大增加了全过程成本管理工作的实施难度，严重影响了项目的全过程。

（二）由于我国经济建设的快速发展，大多数施工环节存在严重的管理问题有待改进，工程造价管理缺乏完善的规章制度，在实际工作过程中没有完善的法律依据，因此在后续的造价管理中往往会对造价内容进行调整，这严重增加了项目的成本负担，使前期准备工作失去应有的实用性，甚至导致一系列的不规范操作，对项目的整体效益产生了负面影响。

四、加强建筑工程造价全过程控制的有效对策

（一）在整个建设过程中，工程造价是一个非常重要的工程环节。因此，有必要做好项目成本管理的合理控制，这也是项目建设前期准备的重要依据。通过改进施工准备阶段的控制和管理操作，可以在一定程度上提高工程的施工质量，降低工程造价，充分发挥工程造价的实际作用，进而提高建设项目的经济效益。由此可见，在施工前期，施工人员应严格遵守国家有关施工制度和操作规程，结合工程建设的实际情况，根据施工材料的选择，科学运用相关施工设施，实现对工程的全面控制和管理，不仅能为后续施工提供有效的协助，而且能尽可能满足工程的施工标准，做好施工准备阶段的控制和管理。

（二）建設项目施工环节成本控制的合理性将直接关系到项目投资资金的使用。它不仅能有效降低企业施工环节的成本消耗，而且能在更大范围内提高企业的经济效益。因此，在建设项目的实际施工中，应根据项目的实际情况和整个施工过程中各环节的施工需要，合理控制项目资金的使用。同时，施工方应根据工程的实际情况，制定科学合理的工程造价管理制度，配置工程的资源和材料，确保工程的实际资金使用与工程的预期估算相协调。

（三）从施工设计到工程竣工，建筑工程的每一个环节都有其自身的意义，都会影响到建筑工程的整体工程质量。尤其是本工程的竣工验收环节尤其容易被施工方忽视。然而，这一环节是项目验收的重点。通过验收工程质量，检查工程承载效果，监测工程结构功能，使工程质量达标投入使用。因此，对于工程造价管理来说，要做好竣工验收环节的造价管理工作，对施工的各个环节进行审查，对工程施工标准质量的相关费用进行检查，严格执行相应的标准，结合工程量检查资金使用情况，全面做好竣工阶段的成本控制工作。特别是在一些施工环节，对于不可避免的因素造成的二次施工，应按照相应的制度进行签证审查，并根据相应的要求进行合理的补偿和支付，使整个竣工验收环节达到相应的工程造价标准。

（四）运维阶段也是建设项目的重要组成部分，在整个过程周期中占很大比例。因此，相关人员必须设计运维方案，尽可能降低工程建设成本，提高企业的施工效率。长期的经验总结表明，工程建设成本和运维成本通常表现为一种变化和另一种变化的状态，两者之间存在一定的对抗关系。因此，相关人员应兼顾两者之间的关系，综合考虑各种影响因素，从设计、管理到技术进行全面的测量。为了从根本上优化建设工程全过程的资金配置，提高运营管理水平。

五、结语

有关项目管理单位要从建立和完善全过程成本控制体系入手，采用现代管理技术，提高管理人员素质，全面提高项目成本控制的发展质量，从而确保项目成本能够达到预期目标，有效保证整个项目能够在高质量、高效率的水平上顺利进行。

参考文献：

[1]沈彩妹.建设工程造价全过程跟踪管理对成本控制的影响[J].广西城镇建设，2021（09）：100-102.

[2]乔子霁.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021（09）：26-28.

[3]涂世毅，李金鑫.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].居舍，2021（26）：141-142.