建筑工程施工现场安全监督管理

杨连峰 孙欣仪

摘要：想要保证建筑工程顺利完工，就要加强施工现场安全监督管理，优化施工现场秩序，将监督管理重难点确定，加强培训教育，提升安全监督管理人员以及一线施工人员的综合素质，保证安全监督工作的落实。

关键词：建筑工程;安全施工;监督管理;安全监管

引言

我国建筑行业经过多年的发展与改善逐渐跻身于世界领先水平，我国各个部门也十分关注建筑行业的发展，其中建筑行业安全是非常重要的一个方面。每个建筑项目都要坚持安全第一的原则，作为施工管理中重要的组成内容，安全监督至关重要，是保证顺利施工、工期、施工质量等各个方面达标的前提。为此，需要明确建筑工程施工现场安全监督管理的重要意义，根据建筑工程施工现场特点，采取有效的安全监督管理办法，提升施工安全水平，保证顺利安全地建设优质的建筑产品。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性

1.1促进工程质量提高

现代建筑工程施工现场面临着十分复杂的环境，需要投入较多的人员、设备、材料，并且有着十分复杂的工序，通过现场安全监督有助于保证各项作业按照规定要求顺利地开展，有助于规范现场作业方式，进而达到提升工程质量的效果。

1.2保证建筑工程施工安全

建筑工程施工现场存在众多的施工人员、繁杂的施工工序、多种类型的机械设备，不同的项目的安全风险因素也不同，通过施工现场安全监督能够及时发现施工中的隐患，同时采取有效的管理措施改善施工现场环境，将安全风险扼杀在摇篮里，避免发生安全事故伤害到施工人员生命财产。

1.3实现成本控制

现代建筑工程建设中想要将利润空间提升就要保证经济效益优化，通过现场管理能够实现各种资源的高效利用，将浪费问题尽量减少，同时能够保证安全地施工，降低安全事故产生的损失，达到优化企业经济效益的目的。

2建筑工程施工现场的主要特点

2.1危险系数高，管理难度大

建筑工程本身就具有工期长、规模大、材料人员多、设备多等诸多特点，加上近些年建筑高度和规模的不断扩大，施工的复杂性越来越高，并且施工状态需要持续较长的时间，在长时间工作中，很容易出现思想松懈等情况，导致增加建筑工程施工的危险系数，同时施工难度也有一定程度的增加。我国建筑行业在近些年发展中逐渐朝着多元化投资主体方向发展，所以建筑工程施工现场管理的专业化特点越来越突出。传统的建筑投资主体为单一的集体或者国有经济为主的股份制投资，现如今朝着多元化方向发展，投资主体逐渐增多，此时有的投资主体在工作中没有严格遵守规定的程序，还存在盲目施工、躲避监督等不良现象，这会从很大程度上影响到安全监督管理工作的落实，导致安全监督工作难度增加、效果降低。

2.2安全监督管理规范不健全

建筑產品的功能性不断增多，这就意味着施工越来越复杂，在这种背景下，为了保证工程施工工期，很多作业需要交叉完成，此时也就提高了安全监督管理工作的要求，同时需要不断完善安全监督管理规范。在安全监督管理规范方面，虽然可以根据建筑行业实际情况进行改进，但是受到施工队伍综合素质的影响，安全监督管理规范在实际落实中受到一定阻碍，可见，为了保证安全监督工作的落实，不但要健全完善现有的安全监督管理规范，还要加强对施工队伍的建设，将安全监督规范切实落实到施工队伍当中。

2.3责任不明，落实不到位

多元化主体导致建筑工程实际施工中常常会存在权责不清的问题。有的施工企业在建设建筑工程项目过程中没有严格遵守规章制度，加上缺乏资金的有力支持，导致难以高效落实后期施工责任，这十分不利于建筑工程质量的优化。建筑工程安全监督管理工作的开展效果会直接受到施工单位责任划分情况的影响，如果监督人员在发现问题后无法及时和负责人沟通处理，那么必然会影响施工进度，甚至酿成严重的安全事故。

3建设项目施工阶段更好地促进和改善质量监督的建议

3.1加强完善的质量监督体系

要培养优秀的工程监理人才，不仅需要掌握相关工程监理知识，而且还需要具备数据分析的能力。有效开发项目风险管理的前提是相关人员具有扎实的项目管理知识和分析相关数据分析软件的经验。需要加强对项目监理人员的信息技术培训，尤其是使用信息监理系统的能力。由于建筑公司对信息技术能力的要求不同，因此在建立自己的系统时，有必要考虑建筑公司的宏观战略设计，并从长远角度实施信息系统的建设。加强对项目负责人使用数据分析软件的监督和培训，可以提高项目风险分析的效率，同时发布质量监督报告。

3.2加强材料监督

为了确保建材管理的质量，可以通过提高供应商质量评估标准并根据评估结果选择优秀的供应商来尽可能地抑制供应商的行为。可以根据业务管理项目的需要建立适当的管理评估系统。评估系统主要由合作伙伴组成，该系统的量化评价标准必须坚持公平正义原则。通过运用此评估系统，可以选择优秀的供应商并同时建立反馈评估系统。根据供应商的反馈，可以了解公司的相关商业技术指标，做出合理的评估。给出与客观评价指标相对应的分数。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等确定指标的权重，并计算权重以获得评估结果。另外，基于供应商评估，进一步实现对供应商的分级管理。对供应商进行评估后，根据供应商级别、合同、付款方式和付款周期，可以将其分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、较低供应商。

3.3加强施工现场监督

建筑项目一般具有建设周期长、建筑面积大、建设项目多的特点。这些特征给建筑施工的质量控制带来了很大的问题。管理人员很难有效地管理施工人员和施工项目，因此，施工管理策略尤为重要。否则，将很难实施建筑公司制订的质量管理策略。施工公司必须在施工前对施工人员进行质量管理培训。只有经过培训，施工人员才能意识到质量管理的重要性，才能更好地执行相关的质量管理标准。同时，需要充分利用现场主管的监督作用。

结语

综上所述，随着当前总体经济发展，建筑工程行业也出现了新的发展机遇。在施工阶段最重要的是确保施工现场的安全。建筑技术在建筑项目中的应用将带来更大的风险和复杂性，并且大多数建筑工地的环境相对恶劣，在此过程中，必须严格执行施工现场安全管理。

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