提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

何秀秀

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。

1 建筑施工管理暴露出的问题点

1.1 管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患[1]。

1.2 现场监督管理意识淡薄

监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。

1.3 施工材料和施工机械质量不到位

很多建筑企业在材料上做手脚，为了获得额外的利润，采购质量不达标的材料并将这些材料应用在建筑中，这是对业主的生命财产安全的不负责。在施工时，质量不合格的材料也会影响到施工的质量。比如说水管，如果一家施工企业在采购材料时选择质量较差的水管，那么在这栋大楼之后的使用过程中，大楼中的水管会不停地出问题，如漏水等问题，大楼的居民会很受困扰。在除了建筑材料，还有的建筑单位在施工的设备上动歪脑筋，为了减少成本，购买老旧的设备，设备的质量不过关也会对施工质量造成很大的影响，如果设备的性能老旧，功能已经退化，那么在施工时会容易出现问题，很有可能没几天就会坏一次，这时候就需要停工修理设备，这会耽误建筑的工期，老旧的设备对施工的质量也会有直接的影响，施工的质量很有可能达不到应有的标准，工程的总体水平会受到损害。

2 提高建筑工程质量的有效应对策略

2.1 健全质量管理机构，明确岗位职责权限

工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等[2]。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。

2.2 增强监督管理力度，优化工作考核模式

工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明。

2.3 施工设备管理

在房建施工过程中，一定要运用相关机械设备才能进行。但是在购置机械设备的时候，尤其是大型机械设备，如果其工作水平不能达到相应标准，那么房建工程的施工质量就会受到影响。所以在购置设备时，一定要购置工作性能强，质量好的先进新型设备，并且最好要到国家推荐的厂家去购买，这样设备质量才能最大程度得到保证。因为房建工程是工期较长，机械的设备的工作周期长，工作量大，所以质量不达标就无法满足施工条件。对于操作设备的人员要持证上岗，避免因为操作不当，对设备造成损坏，而影响施工的进度。房建企业要成立一个技能水平较高，综合素养较强的设备维修团队，定期对设备进行维护，这样才能使得设备长期高效地进行工作[3]。

3 结语

城市化的不断推进为建筑行业带来了巨大的发展机遇，一个行业发展的过程中必然会面临着许多的问题的出现和竞争的增加，建筑行业也是如此，建筑企业想要增强自己的实力，就必须从管理层面做出努力，提高自己的管理质量水平，找准自己的定位，提升自己的发展潜力。