新常态下企业工商管理模式创新路径探究

李秀芳

（宜良工业园区管理委员会，云南 昆明 652100）

一、引言

随着经济全球化的不断深入和跨国公司合作的不断深化，以新常态为代表的利益共享、风险共担的企业工商管理模式正在从对抗走向合作。现代企业要在互利合作的基础上提高品牌影响力，强化自身实力，就要关注技术竞争和风险预控。必须明确世界经济结构转型框架下的发展趋势，在区分政治和市场的关系后，全面梳理消费模式带来的契机，在工商管理和法律保护上下足功夫，从而在竞争激烈的市场上占据一席之地。

二、新常态下企业工商管理模式创新的重要意义

新经济常态主要指建立在对称经济结构基础上的以经济稳定可持续增长为主要着力点的经济可持续发展。经济增长速度应由现有的高速转向中速，体现新经济峰会强调的经济稳定增长，在经济结构对称态基础上的可持续发展，是发展对称结构，用增长促发展，用发展促增长，实现增长与发展的良性循环。

任何事物只有遵循科学的发展规律才会收到最佳的效果，经济发展更是如此，只有在科学客观规律的指导下，才会获得最大的效益。经济发展要与各个时期的实际特点相符，为经济社会发展提供新机遇。国家政策和战略要求我国经济多元化发展，鼓励企业增加优质产品供应以满足国内消费需求。在国民经济结构不断优化的过程中，经济新常态充分融合政府政策，再次拉动国内市场，使中国企业数量和质量呈积极的上升趋势，提高了经济增长速度。

企业工商管理是企业利用管理和经济促进企业稳定发展的一种手段，是企业自主管理、自主规划的手段。这一理论源于当时飞速发展的市场经济，随着企业规模的不断扩大，全球经济环境变得更加复杂。市场的竞争归根到底是人才的竞争，只有了解市场经济对人才的需求，才能形成和发展具有企业工商管理技能的企业工商管理。

企业工商管理对企业发展具有积极影响。企业在运营发展的过程中难免会遇到各种风险与不测，这主要是企业对市场经济发展动向不够敏感、决策不及时准确造成的。失去重大投资项目或投资机会，会使企业蒙受巨大的经济损失。经济发展是一个动态变化的过程，企业在迅速前进的过程中，有时会因受到外界市场发展态势的干扰而放缓发展步伐。由于全球经济形势复杂多变和市场经济竞争激烈，企业在新的经济发展大环境下，面临的实际情况和各种风险会越来越复杂，所以，创新企业工商管理的重要性逐渐凸显，必须依托其推动企业各项业务的运营发展。企业工商管理可以根据时代的需要进一步推动企业的发展，有效监督企业内部各部门的工作，培养人才，不断提高企业的社会价值，促进企业不断发展壮大。

三、新常态下企业工商管理模式创新面临的机遇和挑战

（一）新经济峰会背景下企业工商管理面临的机遇

2014年，习近平总书记提出了“经济新常态”的重要概念，非常明确地阐述了新时代经济发展大环境下我国经济在经济结构挑战、多元化发展速度以及可持续创新发展的驱动力等各个层面的新特征。我国所有企业都要不断反思与总结习近平总书记的讲话精神，紧密结合经济发展新常态，构建科学的企业工商管理制度，创新管理方式。要在企业经营管理中引入新方法，树立部门合作和绿色生产服务理念，真正使企业的发展目标与新时代的市场经济发展动向相符合。我国企业必须竭尽全力摆脱传统经济发展模式的桎梏，不断深入观察行业发展动向、国家新近出台的产业政策文件和精神，参照文件规定完善企业工商管理系统。这一目标的有效实现，有利于国民经济发展体系的持续健康稳定运行，对经济发展、人民生活水平提高具有重要意义。

（二）互联网时代企业工商管理的挑战

互联网新时代，企业工商管理模式发生了根本性的变革，不仅在很大程度上提高了企业的管理成效，而且非常有效地为企业工商管理信息化决策开辟了多种渠道。在传统的企业行政管理工作中，企业只需要分析日常经济活动产生的数据，但是互联网时代的到来给企业插上了获取全球管理信息资源的翅膀。另外，互联网时代的到来在很大程度上提高了对企业运营管理的要求，我国企业必须在管理理念、管理规划、管理思路以及管理方法等方面进行彻底的优化，使企业能力得到提升。

（三）企业经营管理人员素质有待提高

企业工商管理的主体是员工，管理人员是企业执行任务和发展业务的基础和主体，其专业知识、综合素质直接影响企业工商管理的工作水平和方法。但是，一些企业的业务管理人员专业性不足，导致企业本身的管理水平不断下降。此外，还有一些企业领导没有意识到管理的重要性，对管理不够重视，不能给企业工商管理者提供资金和物质支持。有的企业业务管理部门人手不足，临时调派其他部门的人员执行公司任务，但这些人员根本不懂企业工商管理，不仅无法工作，而且影响了企业工商管理实践的目标和成果，直接降低了企业的工作质量。

四、新常态下企业工商管理模式创新的科学路径

（一）物联网框架下的资源共享

事实证明，运用数据加密技术能大幅缩短贸易操作时间，在有限成本框架下弱化国际贸易的风险性和市场不确定性。所以建立共享账本，运用高效传输技术建立信任合作关系势在必行。

第一，生产链构架下的物料产品一键式追踪，能通过质量工程手段进行六西格玛的系列构架加工过程，能让物品的制造到货物的销售，甚至售后都有据可查，还能方便客户查取加密原始信息。

第二，银行及其衍生金融机构融资和信用证明业务的办理需要多重业务证明和财务年报。在不同经济政策和不同国家的文化下，业务办理效率不同，这就给跨国企业的业务开展带来了多重障碍。运用数据加密技术能减轻财报压力，让数据、报关、发票等常规支出手段得到充分拓展，快速提供征信服务，全面缩短审批时间，而快速支付带来的无限制无费用化沟通，能节约多维导向下的成本和时间。

第三，方便的物联网信息共享能以会员的角度进行通用文档查询，在文件可追溯的框架下验证访问客户身份，对企业或者项目的质量认证、银行信用信息、税务认证、保险单据、运输单据等关键资料进行便捷化储存，解决欺诈和信息不透明的问题，全面弱化风险和信息查阅不便捷的特性。

（二）建立风险防范机制

风险存在于任何领域，而国际贸易当中，以经济危机、次贷危机、供应链熔断、战争、自然灾害为代表的风险不计其数。要规避合同、技术、汇率三大类别的风险，化解信息不对称带来的危机，给决策者提供帮助，应当从三个方面进行考量。

第一，进行数据的充分收集和预判，运用数学手段对包括环境在内的国际政治、经济和气候变化进行预测，在充分掌握外因的前提下估算合作伙伴的抗风险能力。从供货情况、运输能力、客户的资信、财务风险、技术风险、成本预算等方面进行类比评分，做好突发情况应对工作。

第二，建立良好的征信关系，通过风险预警机制进行全球产业链的全貌概述，增强员工的抗风险意识和能力，系统性地帮助员工在工作中进行分析，在合作伙伴互信的基础上完成任务迭代，并及时共享信息、预测风险，以减少风险带来的损失。

第三，通过快速的响应机制和联盟化的操作原则实现框架协议信息共享，或者实现虚拟组织构架下的互帮互助。同时，在应急预案完备的前提下进行备选方案各环节的补充强化，全面进行不可预期事件的构建。这样一来，即使出现意想不到的情况，也可以在最短的时间内对供货时间进行调整，预防断货情况出现。

（三）树立适应新常态发展趋势的工商管理意识

高度重视现代企业工商管理，以科学、规范、精细化的管理理念组建、衡量、使用、培养高素质、专业化的管理经营队伍，加强企业文化建设，以优秀的企业文化对内培养优秀员工，开发高水平的技术，对外塑造健康的企业形象，在遵循市场和企业工商管理规律的前提下，不断革新管理体系，以管理促发展。

五、结语

企业的发展离不开政策引领与技术推动，而在新常态的经济评估下，企业必须优先考虑风险，在充分汲取经验、规避风险、遵守法律的前提下，运用多重手段进行自我能力提升和不良侵害维权。与此同时，以物联网为代表的新技术能在绝对安全的前提下实现资源共享，极大地提升企业的信用额度，弱化各种成本和手续带来的不便捷性，做到技术与管理并重，全面推进企业工商管理创新发展。