新形势下化工经济管理的创新研究

张文平

（中海石油宁波大榭石化有限公司，浙江 宁波 315812）

一、引言

当前我国正处于新的时代，如果化工企业在迅速发展的信息化背景之下依旧故步自封、坚持传统的化工经济管理模式，势必会落后于时代发展的步伐。所以，在当前信息化时代背景之下，如何对化工经济管理进行创新与改革，是当前化工行业与各化工企业必须面对与解决的重要问题。

二、化工经济管理内涵

化工经济管理由化工经济和管理两个词语组成。化工经济结合化工生产过程中技术的相关特点，研究化工和其生产过程中的经济规律，是研究如何优化化学能源配置、创新化工生产设备和提高化学行业整体经济利益的边缘性学科。化工经济原本属于经济学词汇，然而由于化工经济本身的特殊性，其又被称作技术性学科。从现代经济学的角度来看，化工经济管理是以整个化学加工业作为具体的研究对象，包含化学工业研究、化学产品开发、化学工业基本建设、化学工业技术改造引进与市场销售等多个环节。新形势下化工经济管理，主要是以经济学角度之下的化工企业的管理为主。

化工经济管理主要有五个方面的内容。第一，化工行业从业人员应当积极研究化工产业发展的规律，要主动将化学工业发展前景和当前社会主义市场经济发展紧密联系，确定化学工业的发展方向，进而保障化工企业对外策略的制定具有科学性。第二，化学工业从业人员在选择化工产品生产的原料和工艺时，应当控制化工产品的生产成本，提高化工产品的生产效益。第三，化工行业从业人员应当详细调查化工产品市场供需与资源的状况，从而为化工企业在市场上的发展提供可靠的数据参考。第四，化工行业从业人员应当精确计算化工工程项目的投资，并进行严密的可行性调查，使化工生产的利益和成本关系进一步清晰明朗，实现化工企业产品生产利益的最大化。第五，化工行业从业人员应当优化化工技术，加强化工企业的内部管理，进一步实现化工生产资源利用率的提高、化工产品质量的最优化。

三、新形势下化工经济管理现状

（一）化工行业经济管理理念落后

尽管化工行业整体已经实现较大的发展，但是依旧有部分小型的化工企业受到规模的限制，生产水平相对低下，且缺乏强大的市场竞争力。这些规模较小的化工企业缺乏先进的经济管理理念，因此难以在短时间内进行化工经济的转型与升级。而先进的管理理念是新形势下化工企业进步与发展的重要保障，缺乏先进管理理念的化工企业将寸步难行。除此之外，在当前信息化与化工行业紧密结合的时代背景之下，一些化工企业依旧坚持运用传统的化工经济管理方式，致使管理效率低下。小规模化工企业的管理人员更注重短时期内企业效益的提高，而缺乏运用信息化手段规划企业未来发展的意识。当前部分化工企业缺乏信息化的经济管理经验，一些化工企业虽制定好了企业的管理规章制度，却难以有效落实，此类落后的管理理念极大程度地影响了化工企业在市场上的发展势头。

（二）化工行业经济管理制度落后

当前，部分化工企业的经济管理难以适应快速发展的市场新形势。在此类化工企业中，企业管理制度落实困难、缺乏过硬的执行力，股东与管理人员未制定出一套有效的企业监督管理机制，致使化工企业经济水平难以得到有效提升。众所周知，一套行之有效的经济管理制度是企业得以高效运转的重要保障。当前部分化工企业尽管学习了先进的管理模式，但却无法将之运用到实际的管理中去。此外，部分企业未设置监督落实管理制度的专业人员，这也会导致化工企业经济管理制度难以有效落实，极大地阻碍了化工企业的经济管理工作。部分化工企业的管理人员缺乏先进的经济管理理念，运用旧的管理制度难以提升化工企业的经济效益与社会效益，而又难以接受最新的信息化的企业管理制度，导致当前部分化工企业的生产效率低于社会的平均水平。

（三）化工企业内部管理缺位

在经历了数十年的发展之后，中国化工行业拥有了一批具备丰富经验的管理人员与专业技能过硬的技术人员，但是这些化工管理人员与技术人员的管理理念与技术技能都建立在丰富的实践经验之上，未能够形成系统的化工管理理念与管理意识。部分资历高的管理人员与技术人员在化工生产过程中有着较大的主观性与随意性，未能树立现代化的企业内部管理意识，致使新形势下化工企业管理的方式缺乏科学性，难以对化工企业在新形势下的长期发展起到促进作用。而新形势下化工企业内部管理的缺位会致使化工产品生产失序，甚至会影响化工企业在市场经济中的可持续发展。

四、新形势下化工经济管理的创新措施

（一）创新化工经济的质量管理

首先，化工企业应当转变以往落后的质量管理理念。在传统的化工企业生产质量管理中，多数化工企业管理的重点在于化工产品本身的硬件质量。化工产品生产质量能否达标，是以化工产品生产的后果作为最主要的指标。但新形势下，顾客对化工产品质量满意与否并非取决于化工产品生产的硬性指标。所以，化工企业在化工经济质量管理过程中一定要注重顾客的需求，产品生产应以顾客需求作为主要目标、以化工产品的市场作为基本的导引。

其次，化工企业应当以产品质量为中心进一步调整化工组织的相关管理体系。化工企业要在短时间内改进并优化各部门的职责，进一步实现化工产品质量、化工产品生产成本、化工产品交付期三者之间的平衡。化工产品的经营者应当在化工产品经营过程中运用先进的管理模式，加强化工产品成本控制与提高化工产品利润，要从根本上扩大本企业化工产品的市场，推动化工经济在新形势下进一步发展。

最后，化工企业应当进一步实施品牌战略。化工企业的品牌效应是新形势下化工产品市场销售的关键手段之一，品牌战略以商标作为主要方式打造企业的主体形象。在化工企业进行的商业活动之中，可以进一步提升品牌在化工产品消费群体中的辨识度，激发化工产品顾客群体的购买行为，在市场认可品牌的新形势之下，化工企业应当积极地创建市场与顾客认同的品牌，不断扩大本企业化工产品的市场效应。

（二）创新化工经济的安全管理

化工企业要严格落实产品的安全生产管理制度与安全生产措施。部分化工产品在生产过程中的化学反应是十分强烈的，如果缺乏必要的安全措施，很容易发生安全事故。所以化工企业在创新经济管理过程中，一定要增强工作人员的安全生产意识。另外，化工企业应当创新安全管理方法，化工企业要改进防范措施并注重防范的结果，要构建完善的化学产品安全事故责任制度，保障化工产品从生产到出产各个环节的安全。

（三）创新化工经济的成本管理

在新时期的化工经济管理创新之中，多数企业将化工经济成本管理创新作为主要的研究方向。首先，化工企业应当强化成本管理。化工企业管理人员应当注重树立战略成本管理意识，使企业能够在保证化工产品质量的前提下节省生产成本。与此同时，化工企业应当明确成本的降低便是利益的增加，更加注重成本控制在化工产品生产中的地位。其次，化工企业应当推动成本管理手段的现代化。我国多数化工企业都有自己独特的管理方式，尽管其管理的特点都较为鲜明，但具体的管理方式仍存在相同之处。所以管理不当的化工企业应当充分借鉴先进化工企业的成本管理手段。最后，化工企业应当培养优秀的企业管理人才。不管化工企业如何进行安全、质量和成本上的管理，都离不开优秀的成本控制人才，所以化工企业要在创新化工经济管理过程中培养或引进优秀的专业人才，进一步保障企业能够落实化工经济管理创新。

五、结语

作为基础的能源生产行业，化工企业能否做到经济管理的创新，直接影响其在市场中的地位。新形势下，化工企业优化资源配置、整合企业生产成本已经成为化工经济管理创新的重要内容。因此，化工企业要在新形势下全面创新化工经济管理，以增强企业对经济形势的适应性，提升其在市场上的综合竞争实力，从根本上推动化工企业在市场经济中进一步发展。