试析财务管理风险的识别与对策

李银花

黑龙江新闻社 黑龙江哈尔滨 150010

1 财务管理风险的识别方法

1.1 借助财务报表识别风险

做好财务管理这项工作，既能维持经营的稳定性，还能促进资金的流动从而产生更多效益。在管理时，会受到多方干扰，不论是资金状况的变化还是市场形势的变化，这些难以别预知的状况都会形成隐患。加上管理的复杂性相当高，所以任何一个微小的错误，都可能演变成较大的影响，这也是企业最担心的。同时，风险是多变的，所以更要对其进行仔细的识别，否则难以察觉即将到来的风险。财务报表通常可以比较直观地反映出当下的财务状况，如果可以对其中的数据进行细致的分析，就有助于识别的进行，同时也能对经营给出一定参考。例如：通过分析其中利润的去向，可以判断企业利润分配是否合理、是否有挪用利润或利润作假的行为。利用这些结果，可以识别风险，以此为依据还能编制出专项方案来作为防控的手段[1]。

1.2 分析债务情况识别风险

一些部门和单位在经营中存在无节制的举债行为，这能反映出其资金难以维持当下业务的进行，必会带来较大的危机，如果不能及时处理，发展将会受限，而且资金链相当脆弱，一旦在周转中某一环节没有达到预期，就容易发生断裂。一旦出现这种情况，债务就无法在指定的期限内结清。因此，在财务管理时，通常要结合当下的债务状况来对风险进行识别，这能精准地定位风险来源。最关键的是识别企业的负债资产收益和成本，如果二者有较大的落差，财务存在较大的赤字时，就要考虑对负债模式进行改进，从而防止其引发风险。同时，还要时刻关注资金的周转，如果中间环节不顺利，导致流动的停滞，可能会无法及时还款，进而出现风险。当然，还要从根源上入手，对债务情况以及债务结构进行深入分析，如果结构不合理就要做出调整，以免在低偿还能力状态下，带来不小的风险。分析债务情况，能帮助在第一时间发现风险，并做出良好的应对[2]。

1.3 基于经验识别风险

财务管理作为经济管理工作的核心之一，如果其中有缺陷，就难以准确获知财务状况，而且无法对经营中出现的意外做出应对。因为风险是有一定规律的，所以财务人员能利用自己的经验察觉出风险，这在多数时候是有作用的。但以这种途径来识别并不完全可靠，因为市场是动态的，所以经验不一定有效，如果太过依赖，甚至会引起风险。因此，我们要将经验作为识别风险的方法之一，但还要结合另外的方法进行综合分析，这样才能保证识别的精确性。

2 财务管理风险的解决对策

2.1 强化财务管理风险防控意识

为了有效应对风险，必须强化所有员工的防控意识。可以外聘专业人士进行培训，让员工对防控的意义有明确认知，同时具备一定的防控能力，从而强化当下财务管理的稳定性。领导在进行经营规划时，要先了解市场形势，同时明确自身的财务状况，从而提升防控的可靠性。要提升员工的防控意识，尤其是财务人员，更要从根源上提升防控能力。同时，财务部门也要察觉到危机，规范好员工的操作，防止由于人的错误而引起风险。为了让员工配合培训，要建立激励机制，推动意识的强化，降低风险可能产生的损害[3]。

2.2 提升财务人员素质应对风险

财务人员需要具备较高的素质，这样才能察觉到风险，并用专业的方法去应对。我们应着力于素质的提升，使管理人员具备一定的素养，让工作良好开展。例如：有些单位在进行筹资时，要考虑到其中潜在的风险，要事先了解自身财务状况，当资金难以维持筹资的正常进行时，就要进行外部筹资，并构建起严谨的方案，使其具有较高的可行性，可以被用在实际的工作中。要尽可能降低突发状况的发生概率，当难以保证筹资可以顺利进行时，应谨慎决定是否将方案用到实处。较大事项的资金筹集计划要通过集体决策或者是联签的方式进行审核。如果筹资受到了干扰而必须被中止时，要立刻上报并进行方案的调整，审批通过后再投入使用。当然，筹资最先要考虑的是自身能否偿还，对发展要有相对精准的预期，防止因为负债总额过大而使自身不能及时偿还，规避因债务问题产生的财务风险。

2.3 重视和加强单位内部财务管理

重视和加强单位内部的财务管理，可以维持财务管理的高水平运行。通过这种方法可以降低管理中的缺陷，从根源上降低风险的概率。即便产生了风险，也能在前期准确识别，使其损害被制在最小范围内。分析当前财务内部控制现状，结合企业的实际情况，对财务内部控制体系进行完善优化，对于财务管理过程中的风险点进行有效控制，最大程度避免财务管理风险的产生。同时，内部控制能构建起一个优质的环境，让管理可以流畅进行，同时让防控更加精准，维持经营的正常进行。同时，应尽早实现业财一体化，依托于管理的转型，加强财务部门的业务能力，进行高效的财务管理，防止经营出现风险、受到阻碍。

3 结语

在财务管理中，加强风险防控是必要的，尤其是针对财务管理中潜在的风险，更加不能放松，否则将面对高额的损失，经营也会受损。对此，应着力找出风险成因，明确其类型，从而能精确定位风险的存在。如果对风险有透彻的了解，就能做出有效的防控，并在前期就将其遏制住，不会带来过大的损害。总的看来，就是要加大对财务管理风险的重视，不能一味放任其形成，而是要进行识别并应对，从而做到加强有力的风控，促进财务管理水平的不断提高，保持经济的正常发展状态。