陆伟栋
中交水利水电建设有限公司 浙江宁波 315200
共享经济的中心思想就是提升资源利用率,利用网络信息技术将那些没有得到使用的资源进行整合并投入建设使用,这样的方式能够有效减少资源浪费的现象。但是这一经济模式对于人力资源管理方式产生了巨大冲击,促进了传统人力资源管理方式向现代管理方式转变。
目前,企业的人事管理工作并不全面,缺少全面的管理方案的制定,这就导致企业在发展的过程当中缺少相关指引。当前,随着我国经济体制不断变革以及企业不断发展,也逐渐发现了人力资源管理对于企业发展起到的重要作用,也能够针对当前企业发展的实际需要,对于企业人力资源管理模式进行改进,但是在进行改进的过程当中还是没有突破传统模式的限制,这就导致企业人力资源管理效果没有得到较大提升,无法真正地发挥人力资源管理的作用[1]。
当前,很多企业的人力资源管理部门的工作人员都无法意识到人事管理工作的重要性,忽视了自身在人力资源管理当中能够发挥的重要作用,这就导致企业的人事管理工作缺少活力,导致当前企业的人事管理工作无法满足当前社会发展需要,导致部分问题不能够提前预防。
随着共享经济的进一步发展,人们对于人力资源管理的认识也在逐渐加深,不再单纯将人力资源管理看作是对于企业员工的管理,而是已经意识到人力资源管理是要在对于整体有所掌握的基础之上,对于企业内部工作人员进行管理,不断优化员工结构,从而更好地对于企业人力资源进行利用[2]。
在很长一段时间以来,企业都没有重视人力资源管理,在企业内部都没有制定相关的政策制度,导致企业人力资源管理工作并不能够真正发挥作用。有一部分企业虽然组建了人力资源管理部门,但是却由于没有匹配的管理制度和监督管理导致人力资源管理收效甚微。随着当前共享经济不断发展,对于人力资源管理工作的影响也逐渐增大,逐渐显现出共享性,管理边界也逐渐消失,因此相关工作人员要将自身管理目标扩大,不能够只在企业内部进行。
企业在进行共享性人力资源管理工作时,要对于企业内部人力资源的实际情况有所了解,对于各个职业需求有一个详细了解,对于各个环节当中的闲置资源进行有针对性地再利用,从而提高企业对于闲置资源的利用效率,让企业的市场竞争力有所提升。总的来说,当前社会的企业竞争主要对于人才的竞争,因此,企业要不断培养具有专业能力的高素质人才,以此促进企业的不断发展[3]。
在共享经济模式之下进行人力资源管理创新工作,就需要建立健全相关管理模式,通过制定符合企业发展需要的管理模式,保障能够顺利进行人力资源管理工作。详细地说就是,企业在招聘的过程当中,要对于应聘人员的专业能力和知识水平进行考察,保证其具有较高的能力能够满足企业发展需要。除此之外,还要对于当前负责人力资源管理的工作人员进行培养,提升其理论知识储备,并能够在实际工作当中将所拥有的理论知识运用到事件当中,在面对各种事件的过程当中,能够快速地作出判断并有效将事件解决,促进企业人力资源管理工作效率和质量的提升。与此同时,还要求企业人力资源管理工作人员要随时学习其他企业当中较好的管理方式,并将其与本企业实际情况结合在一起,制定更好的人力资源管理体系。
在共享经济模式影响之下的人力资源管理工作具有多样性和复杂性的特点,并且开展人力资源管理的区域正在随着不断增加,管理手段也在发生变化。在这样的背景之下,对于企业人力资源管理工作人员的要求也有所提升,人力资源管理工作人员在工作的过程当中不但需要具备人力资源管理的相关技能,还需要对于企业发展情况有一个详细地了解,并在此基础之上制作出具有前瞻性的发展计划,让人力资源管理工作能够适应当前企业发展需要,对于当前企业当中的不足之处进行改善,增加企业在市场当中的竞争力[4]。
共享经济的出现导致市场当中的各个环节联系得更加紧密,人力资源管理工作人员在当前的时代背景之下,不但需要做好那些基础工作,对于人力资源管理工作当中的各项工作有详细的掌控,还需要成为制度实施的监督者,以此保障各项管理工作能够高效完成,发挥出人力资源管理工作的真正作用,促进企业进一步发展。想要实现这一目的,就需要相关工作人员重视人力资源管理工作,不断学习,吸取其他企业的优秀案例,结合本企业实际需要和自己所掌握的相关知识内容,对于企业内部的人力资源管理工作方式进行创新,要及时将各项先进的人力资源管理技术引用到实际管理工作当中,从而使企业人力资源管理工作能够发挥出最大功效。
综上所述,随着共享经济的不断发展,为当前社会带来的多方面的变化,人力资源管理也在这一背景之下逐渐发生改变,各个企业想要适应这一变化带来的新要求,就要从人员雇佣模式等方面进行有针对性地改革,从而才能够不断提升人力资源管理的效率。