现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略

曾莉莉

贵州建设职业技术学院 贵州贵阳 550000

作为工程建设管理中的重要环节，工程造价管理起到非常关键的作用。造价管理的目的是对项目所有产生的费用进行合理化分配及整理，对存在的成本问题进行分析，提高资金的使用效率，确保资金链的连续性。全过程造价管理理念是在传统造价控制理念的基础上，更加全面科学的管理手段，其灵活性更高，在具体项目中起到的作用也更大。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用

（1）有利于对建筑工程各个阶段的成本进行控制。全过程造价控制管理需要对决策阶段、招标投资阶段等各个阶段的造价进行深入控制。建筑工程每个阶段都需要编制相应的造价，分别为在投资决策阶段需要编制投资估算，在招标投资阶段招投标双方分别需要编制招标控制价和投标报价，在工程竣工阶段需要编制工程结算；而各个阶段的造价有着紧密联系，如投资决策阶段的投资估算能够对设计阶段的设计概算进行控制，设计阶段的设计概算又可以对招标投资阶段的招标控制价进行控制等。进行全过程造价控制管理的主要目的就是要使实际成本不超出目标成本。

（2）为相关决策的实施奠定基础。企业做出相关决策时需要对全面造价管控进行参考。建筑工程施工包括很多环节，每个环节都会受到很多因素的影响，想要确保建筑工程能够在规定时间内完工，就要对资金投入进行严格管理，同时还要对预算支出进行严格控制。资金预算、利用和控制分析都和资金投入有着紧密关系，对建筑工程进行全过程造价控制可以起到降低经济纠纷和风险发生效率的作用，还能对建筑工程管理综合质量进行提升，最终为企业进行相关决策提供了坚实保障。

2 现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略

2.1 决策阶段的造价控制

工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。

2.2 设计阶段全过程工程造价的应用策略

在建设过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。

2.3 在工程施工环节的应用

在全过程工程造价管理工作中，施工环节是最为重要的一项内容，而且时间也最长。在工程施工环节，要从多方面、多角度来开展全过程工程造价工作。在实际工作中，工作人员要认真确认和编制施工过程中涉及的各个流程和步骤，确保不会出现遗漏项。同时，要动态地跟踪与审计施工材料、仪器设备以及设计方案变更等事项，从而全面及时地把控施工过程中的各项造价。此外，还要关注施工从业人员、合作企业等有无相关资质，确保施工合法性。做好这些工作，能够有效提升建筑工程施工环节的管理水平，增加企业经济收益。

2.4 做好结算阶段的管理工作

建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。

3 结语

综上所述，对于建筑工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省建筑施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。目前，在建筑工程的管理过程中，存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足，导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制，从而在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。