建筑工程管理信息化策略探讨

许晓明

中冶交通建设集团有限公司 北京 100012

加强建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展。

1 工程管理信息化的意义

随着工程的数量的快速增长，安全和质量是工程的重要指标，工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式造成员工的积极性不高、生产效率低等缺点。随着信息化的发展，在工程管理中采用信息化管理，在保证工程质量的同时，也可以有效提高其管理效率，降低工程成本和提高企业的经济效益。工程的项目越大，涉及的管理内容将更加复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足现在企业和项目管理需要，采用信息化管理可实现多部门协调作业，人力资源与材料资源优化协调，设备使用率和项目进展也将大大提升，企业在行业竞争力也大大提升，在提升工程项目的施工进度同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险[1]。

2 建筑工程管理信息化策略

2.1 加强建筑工程项目管理信息化的重视程度

建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动，让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术，这样可以最大程度地满足实际工作需要，甚至是一些管理人员还可以强制要求建筑行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证，从而可以提高建筑工程项目管理信息化建设的重视程度，在企业内部营造良好的建设氛围[2]。

2.2 强化现代信息化意识

部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。

2.3 对质量的管控

要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责[3]。

2.4 完善信息化管理平台

工程管理涉及工程设计、工程施工、工程监理等多部门紧密协作，在工作期间会产生大量的信息数据，信息的分析与管理能够保证施工质量和提高施工效率。工程企业通过建立和完善其信息化的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设单位提供良好的协作沟通交流平台，全面加强工程项目在管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果。施工过程中要对其信息化管理平台给予重点关注，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工程管理企业健康全面发展。

3 结语

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。