市场经济条件下企业经济管理模式的创新

吴宏斌 高新

1.江苏省水利机械制造有限公司 江苏扬州 225006

2.江苏省水利建设工程有限公司 江苏扬州 225006

1 企业经济管理模式概述

企业要在充分了解市场经济发展现状的具体要求的前提下进行经济管理模式的改进和创新，在这一基础上重点分析企业内部经济管理内容和管理要求，通过对经济管理模式的改进来提高企业经济管理的效率和质量。现阶段，市场经济发展呈现出的状态在于，其本身具有经济资源商品化的特点，在这个过程中实现社会资源的配置，因此市场经济的发展具有商品经济的主要特点。在这一发展模式下，企业制定经济管理的模式要根据自身的发展实际情况来制定合理科学的方案，以此来实现企业内部资源的合理运用。其次，要顺应市场经济发展的大潮流，积极参与市场竞争，在开展管理工作的过程中制定合理的管理制度，保证企业经营发展模式和市场经济发展模式相契合。此外，在企业开展管理工作的过程中要积极发挥政府宏观调控的作用，实现资源的最优化配置，在发展的过程中更好融合企业自身的各个要素，诸如流通要素、生产要素和经营要素等，以此来促进企业的健康平稳运行。

2 市场经济条件下企业经济管理模式的常见问题

2.1 企业经营理念比较落后

企业的发展目标是以盈利为主，因此在发展的过程中往往会忽视企业的管理工作，企业管理层没有充分认识到企业管理对于企业发展的重要性，而且在开展具体工作的过程中不注重对于企业的财务管理和人力资源管理。现阶段企业在发展中存在的主要问题在于没有实现经济管理方式的改进和创新，而往往采用传统的经营理念，这种经济管理方式不适应现阶段企业的发展需要，而且在市场竞争的过程中表现出较低的效用。

2.2 企业管理制度不健全

现阶段部分企业在发展的过程中存在经济管理制度不够完善的问题，或者经济管理制度没有真正得以贯彻和落实，或者没有在行动中得以表现，这样就会影响企业内部经济管理的有效性，而且对于企业经营管理活动无法起到良好的监督和管理作用，从而影响企业正常的经济管理活动。企业在发展过程中存在的主要问题在于不能合理运用现代信息平台，从而没有注重企业信息的收集。现阶段企业经济管理方式的发展趋势在于更加信息化和系统化，因此要实现企业经济管理的优化就要注重积极运用现代信息平台，发挥信息平台在数据和企业信息收集中的重要作用。

2.3 企业组织结构不完善

人力资源管理是企业内部的一项重点内容，如果没有合理科学的人力资源管理方案来实现企业内部的人才管理，很容易因为管理工作的缺失而引发一系列的问题。现阶段部分企业在发展的过程中没有形成完善的组织结构，企业内部没有专门的人力资源管理部门，来从事相关的日常经营管理活动。现阶段企业采用的管理人员大多都是技术人员出身，这类技术工作者从事相关的管理工作中缺乏专业的管理知识和技能，很容易导致管理中出现问题。因此企业要提高自身的发展能力就必须注重人才招聘的科学性，提高企业准入门槛，招聘一批专业的、高素质的技术人才组成专业的管理团队，提高管理的科学性。同时现阶段在企业的发展中还存在组织架构混乱的问题，对于企业部门的职能没有合理科学的规划，从而造成企业在发展过程中权责不明确的问题，企业部门内部没有形成合理的职责划分，导致企业内部运行较为混乱。

3 市场经济条件下企业经济管理模式的创新

3.1 建立完善的企业经济管理制度

针对企业内部各项经济活动进行立体化、全面监督。首先，企业管理人员需要与时俱进，充分了解国家出台的新政策，借鉴优秀企业的经济管理模式，以此为基础制定满足国家要求、适应企业发展的管理制度。其次，针对经济管理活动进行精细化管理，明确企业运行过程中的各个环节，确保经济管理内容的清晰性、管理过程的规范性。最后，建立科学的监督管理制度，针对各个部门的制度执行情况予以监督、跟踪，为各项工作的顺利进行提供保障。

3.2 加强企业的内部控制制度建设

企业要提高经济管理模式的有效性，就要积极顺应市场经济发展的实际情况，在企业开展管理工作的过程中不断完善各项控制措施，从而制定相应的监督管理机制，保证企业内部职责落实到各个部门。企业在经济管理模式不断改进和更新的过程中要注重控制管理机制的完善和落实，促进企业不断转变自身的管理模式，从传统的经济管理模式中脱离出来，提高经济管理模式的有效性和可行性，促进企业的健康平稳运行。因此，企业在发展的过程中要充分认识到自身在经济管理模式中存在的问题和不足，从而促进经济管理模式的完善和发展，在开展经济活动的过程中也要注重运用合理的经济管理方式来不断协调内部生产经营活动。

3.3 建立高效的组织框架

在企业经济管理过程中，需要配备专业部门、专业人士，建立高效的组织结构，将市场作为导向，合理地调配企业内部员工，还要成立经济管理办公室，安排专业人员进行经济管理，提高经济管理的整体效率。同时，企业需要建立完善的民主决策制度，营造良好的企业氛围，坚持以人为本的用人理念，合理地配置企业内部人员，激发员工的工作积极性，进一步提升企业经济管理的整体水平。

3.4 建立经济管理考核机制

针对企业经济管理工作进行考核，完善经济管理考核评价体系，这样能够对企业发展过程中的经济管理活动进行有效考核，及时地发现并解决经济管理中存在的问题，不断优化经济管理模式，确保企业经济管理活动的高效进行。另外，在企业经济管理监督过程中，可以引进第三方监督形式，针对关键岗位人才进行监督，根据监督实际情况合理地分配、部署人员，避免出现人员与岗位不匹配的问题，还要强化考核监督力度，进一步提高企业的核心竞争力。

4 结语

综上所述，企业经济管理模式属于企业的管理方式，与企业的经济效益息息相关，其重点是针对企业内部进行管理，确保企业抓住市场机遇，获取更加广阔的发展前景。现阶段，企业经济管理中仍存在很多问题，为了解决这些问题，创新企业经济管理模式，企业需要针对管理理念进行创新、改革，建立高效的组织结构，为企业的持续、稳定发展提供保障。