建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

党亮

中十冶集团投资开发有限公司 陕西西安 710041

近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义[1]。

1 创新建筑工程管理模式的重要性

（1）满足当代社会发展的实际需求。我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程，比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度，正是因为上述建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。

（2）满足企业制度改革的具体要求。现下，建筑企业在现代企业制度建立与完善时，需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系，决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业，在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以，出于提升建筑工程管理质量与效率，满足建筑工程对于施工进度要求，应该重视建筑工程管理上的创新，进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。

（3）科学管理模式的核心构成。科学管理理念是西方学者于20世纪中叶提出的，也就是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备，有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中，由此减少管理过程中不确定问题的出现频率，尽可能提升管理人员效率，助力经济效益提高。现下，市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而建筑工程管理创新模式，是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型，能实现建筑企业所占市场份额的提升。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 管理单位内部因素

建筑工程建设周期长、规模大、参与部门多、环节多，这就给管理工作带来了很大的挑战，必须由专业的管理团队负责。但是，部分业主单位并不重视管理工作，认为做好自身前期工作，联系好施工企业就万事大吉，并没有认识到做好工程管理对建筑工程质量的重要性。管理单位需要专业管理人员的参与，并且对管理人员的专业素质有着较高的要求，既要求有丰富的工程管理经验，又要求能够掌握专业的管理知识，同时还应当对建筑工程施工和技术有一定的了解。管理单位中要有专业技术人员的参与，才能对实际施工进行指导，才能做好验收工作；要有专业安全管理人员的参与，才能做好施工现场的安全组织工作，保证施工安全；要有专业的管理人员，才能够对参与建设的各部门人员进行协调，促使建设工作高效进行[2]。

2.2 监督管理因素

建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。

3 对建筑工程管理创新的探讨

3.1 加大施工质量管理力度

第一，建立健全的质量管理制度。在建筑工程施工前，应做好施工人员的组织工作，并制定完善且合理的管理制度。同时，严格按照标准规范制定施工工序质量保障措施，加强技术交底监督，并将技术交底结果下发给施工班组。加大施工配件与施工材料质量检验力度，优化各级技术管理人员岗位调配，确保各级技术管理人员能在所属岗位上充分发挥个人优势，提高施工质量。第二，严格控制施工工序。在建筑工程施工过程中，针对关键工艺设置质量监控点，并委派专人进行监督与控制。施工技术是影响施工质量控制成果的关键要素。为此，施工企业需大力开发新工艺、新技术，增强新工艺与新技术的适用性、合理性与实用性。在实际施工过程中，创建符合技术要求的工艺流程与质量标准，全面推行人性化的考核制度，以此提高施工技术的应用水平，促进工程的高质量完工[3]。第三，严格控制施工材料质量。全面掌控材料市场现状，合理选择材料供应商。通过对材料质量和价格的对比，选择最适合的供应商，且对供应商的运营资质、供货能力以及售后服务展开客观评价。总而言之，选择性价比高的材料和行业信誉度高的供应商，有助于提高工程质量，节约投资成本，扩大竞争优势。另外，合理运用材料，减少材料损失。按照定额领取材料，并且加强材料运输管理与出入库管理，杜绝材料浪费。创建完善的材料管理制度，避免材料因管理不到位而出现性能损坏，进而影响施工质量。需要格外强调的是，施工企业必须及时清退质量不达标的材料，并从根本上排除工程质量安全隐患。

3.2 管理体制

一是消除权责不清的问题，使每个部门人员都能明确指导自身工作职责和义务，各司其职有序工作。同时，有效协调各部门间关系，促进各个部门间形成强大的合力，以促进企业发展为目标共同努力，消除互相推诿的现象。二是企业应当加强高素质管理人才的吸纳工作，以此提升企业整体的管理效果，不在拘泥于传统，不断创新管理方式，在创新中寻求企业发展壮大的机遇。对于高素质管理人员，企业应当提高这部分人的福利待遇，以此增强人才对企业的忠诚度，有利于长期稳定的推进创新工作的实施，促进企业可持续发展。三是根据建筑行业特点，有效处理发包方、施工方和承包方三者之间的衔接问题，明确管理目标和三方管理责任，加强三者的配合度，使工程管理不再脱节，消除管理漏洞，明确责任归属，提高工程管理质量和效率，实现工程管理目标，增加企业经济效益，促进企业可持续发展。

3.3 管理方法

一是加强工程项目事前控制，结合企业现在合理制定预算，准确地评估项目。并且加强整个施工流程中的工程管理和监控力度，提高各个环节的衔接度，避免管理出现脱节现象，消除管理缺位现象。二是在每个环节工作中都需要设置一个具体的负责人，明确其责任和职能，设立严格的奖惩制度，使每个环节都能与建设目标一致，继而实现工程管理总目标。三是设立纠偏系统，制定偏离管理目标，及时调整工程进度，高效完成工程管理工作，并且及时回收各原始资料，严格管理施工进度，实现高效管理，以此保证建筑工程项目质量。

3.4 技术创新

一是不断提高建筑设计水平，应用创新思维，应用能体现企业自身文化内涵的模式，在创新的过程中更好的展现企业文化内涵，以此提高企业品牌。二是加强加护创新投入力度，设立针对技术创新的专项资金，配置专业技术人才，储备优秀技术资源，满足建筑行业发展要求，不断扩展发展领域。三是加强专业技术人才培养力度，使用现代化和先进的新型技术，促进企业创新改革不断进行。同时，还需不断提高工作效率，对相关人员进行定期培训，健全奖励机制，以此激励员工不断上进，宣传企业文化，促进企业可持续发展，保证建筑物质量满足人们生活生产要求。

4 结语

综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。