化工项目工程质量控制对策探析

张守行

济南石油化工设计院 山东济南 250000

1 要求及特征

第一，要满足化工项目安全稳定生产的要求。要对开发的环境、工作人员、地质情况和气候等因素进行探究，保障技术源的适用性和安全性，明确项目开发的基本任务。第二，确保化工项目长期运行的要求。要使用先进的化工工艺、提升设备的使用机能，明确市场的发展需求，这样才能提升项目开发的质量，提升运行的稳定性。第三，提升化工项目开发的安全性。在开发化工项目时，安全是各项工作的第一要义，应该对质量进行严格的管理和控制，加强安全管理工作，提升项目开发的等级。第四，从细节处出发，保障化工项目的整体质量。化工项目开发涉及到多个环节，所以应该采取全过程监管的模式，提高技术、人员、设备的可靠性，对各项工作进行科学的监督和管理，保障质量控制的水平。第五，合理控制化工项目的成本，保障项目的经济效益和社会效益。石油是我国的重要资源，与国民经济的发展有着密切地联系。企业在开发中要贯彻低成本运行的机制，把开发的成本控制在合理范围内，实现经济利益的最大化。第六，深入贯彻可持续发展的理念。在开发的过程中要树立可持续发展的理念，对资源能源、区域经济发展、地理环境等要素进行综合考虑，提升项目的开发水平[1]。

2 化工工程建设的现状

化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。此外，有时候在施工的过程中还会出现渗漏的问题，对环境也会带来一定的污染。随着经济的快速发展，化工工程在建设的过程中也有了更加高的要求，如果对工程的质量与安全工作没有进行相应控制，那么在施工的过程中就会很容易出现一些质量上的问题。

3 化工工程项目管理的优化对策

3.1 落实质量控制责任制度

对于化工工程项目建设管理人员来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。

3.2 强化对施工环境的管控

绿色施工理念可以说是现阶段我国和社会提出的崭新要求，对于建筑行业来讲，需要积极地响应政府部门的号召，加深对各种绿色化设计理念、施工方案的应用，这样才能够更好地保护生态环境，为石油化工项目的正常完成奠定基础。这就要求相关施工单位尽可能地强化对施工环境的监督管理，主要可以从如下两点着手：首先，施工单位和相关部门需要积极地完善优化施工环境管理机制，从工作岗位、应急管理和施工操作、绩效考核等多方面着手，作出具体且明确的定义处理，用于规范优化工作者的日常作业行为，以此来贯彻落实环境安全责任，降低项目工程可能会对周边生态环境造成的负面威胁。此外，建立单位需要和建设单位、施工单位共同着手，做好管理协同工作，形成环境至上的重要理念，严格地检查分析施工活动中的所有环节，如果发现任何会对环境造成负面影响的安全隐患或者施工质量问题，都应该迅速予以处理，同时还需要积极地优化相关施工技术，制定出科学合理的修改建议，在整改工作足够成功后方可进行后续操作。在制度与施工人员的共同监督管理下，保障石油化工项目工程的绿色生产建设。

3.3 确工程质量管理的内容和责任目标

为确保工程施工现场的质量安全，施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。

4 结语

综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量控制的基本内容，掌握化工项目质量控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。