以“质量安全”年为契机，多措并举，提升生产原料、外协件采购质量和入所验收质量

王立鹏 韩艳茹 黄晓敏

兵器工业卫生研究所 陕西西安 710065

目前军品生产订单任务增长迅速，各个产品的订单都有增加，导致我所生产需要的的原材料、外协、外购件数量暴增。如何合理，高效的处理生产原材料、外协外购件的入所验收，保证我所军品生产能够按时保质保量的完成，进一步履行强军守则做贡献。

2020年为全面提升我所质量安全管理水平，进一步增强各板块质量安全优势，持续提升我所综合竞争力，推动高质量发展，我所在全所范围内开展“质量安全年”主题活动。

为积极响应“质量安全年”活动，进一步提高生产原材料、外协件采购质量及效率，做好生产配套服务。通过生产原材料、外协件采购过程关键环节质量把控；采用新的验收方法、新手段来快速有效的检验外协件，全面落实我所“高质量、有效益、可持续发展”目标[1]。

1 主要做法

（1）统筹计划，消除库存积压：根据生产管理部门下达的生产任务结合生产定额核算全年原材料需求量，结合库存量、批次编制实际采购量。

（2）加强合格供方生产过程监督：制定年度外协厂家现场监督计划，全年组织质量、技术部门对隔热垫、支架、各种箱体等外协厂家的生产过程进行监督，特别对有特殊过程处理的外协件产品重点关注，从源头监控外协件生产材料质量。

（3）引入优质供应商，提高竞争力：积极进行市场调研，寻找产品符合生产要求的优质供应商，不断扩充合格供应商数量，减少单一来源采供材料种类，全年新增外协件药品和支架厂家一家，化学原材料生产厂家4家、箱体生产厂家2家。

（4）明确技术要求和检验要求、完善检验检测方法，做到依据清楚，检测有效。按照技术部门提供的资料建立色标卡，对所内几种产品的外观颜色做了统一要求；针对有的仪器购买昂贵，平常利用率不高，所内个别外协件测量使用时，所内检验部门、采购部门和外协厂方的检验部门一起按照要求测量，保存测量数据，再在入所时抽检样件并送检该样件到有资质的部门做检验，出具检验报告。例如我们单位的入采购几种化学原材料以及镀金件产品等，厂家在入所时要提供厂方的合格证或材质检验证明，采购部门要抽取一部分送检到有资质的单位做检验，出具检验报告。

（5）继续对外协件易出现问题的环节，提前在入所验收阶段进行性能考核，早暴露、早发现、早整改；如提前对我所的供氧箱体（3个型号），药盒（3个型号）、支架等外协件做各种环境试验（高低温贮存、湿热、盐雾试验），试验发现部分厂家提供的产品如药盒支架、及部分盒体在做完盐雾试验后，在焊接处，或打孔处，有起锈现象，我们会把试验结果告知厂家，厂家会在后面的生产过程重点关注。

（6）及时反馈外协外购件质量问题，对出现的新问题，在随后的检验验收中重点控制，避免问题复现；质量处检验人员会建立所内质量问题通知单，把检验过程中遇到的问题详细记录下来，反馈给采购部门，采购部门再联系厂家，沟通交流，处理发生的问题[2]。

（7）建立外协件入所档案，把出现问题、整改情况详细记录。对检验过程中发现的问题及时反馈采购部门，配合相关部门协调解决问题。后期验收中重点对出过问题的外协件，重点把控，提前预防。今年全年入所各种外协、外购件共计XXX个批次全部建立入所详细记录，重点对容易发生问题的产品，仔细检验，详细建立问题点，及时分析发生问题的各种原因。积极介入和跟踪，了解外协厂家工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决问题。

2 实施效果

外协件采购过程：通过合批采购，逐步消除库存原材料少量、多批次问题，保障合理生产经营正常使用，减少库存积压。积极开拓市场调研，寻找潜在供方，扩充合格供应商数量，降低单一来源采购的风险。

外协件生产、交付过程：加强外协厂家关键工序和特殊生产过程的现场监督。组织质量、技术、部门在外协件生产过程中，对原材料、半成品质量状况、各工序生产状态、产成品的检验、试验、及包装情况，特别是关键工序和特殊生产过程现场监督走访，从源头监控外协生产材料质量。

外协件验收过程：首先结合检验验收工作经验及教训，反查外协外购件入所检验准则、过程检验准则及成品验收准则的准确性及可操作性，并尽可能的将规格、指标、色度、温度等用数据来表达，确保检验判断方便准确；应明确关键检验环节的操作动作及标准，确保检验的规范化；通过实物、图片、影像、图表等方式建立质量标准，明确技术要求和检验要求、完善检验检测方法，做到依据清楚，检测有效。其次对外协件易出现问题的环节，在入所验收阶段进行性能考核，早暴露、早发现、早整改。及时反馈外协件外购质量问题，对出现的新问题，在随后的检验验收中重点控制，避免问题复现，提高外购外协件质量水平[3]。

通过采购、质量、技术部门多部门协作，提高生产原材料、外协件的交付质量，全年XXX个批次生产原料、外协外购件产品没有出现批次性严重不符合现象，外协件产品能够按时入所，并一次通过验收交付。

3 结语

通过对生产原材料、外协件的质量控制，加强不同部门以及外协厂家的交流合作，降低了外协外购件产品的质量问题，减少了质量损失及停工等待风险。为以后军品生产任务能够保质保量完成，打下坚实的基础。