建筑工程造价的动态管理与控制分析

郭洪滔

广饶广济建筑工程有限公司 山东东营 257300

现如今，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。

1 建筑工程造价动态管理与控制内涵

建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建设项目的实际情况为主要出发点，统一协调，使建设项目的成本动态管理和控制达到相关的质量指标。工程造价主要是指施工过程中所需要的资金和费用，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及后期施工项目的竣工阶段，各个阶段都需要实施动态控制。一个建筑工程的造价会受到很多因素的影响，包括设计公司、施工公司、总包商和分包商。工程造价在施工过程中具有很大的变异性，工程的动态管理和控制就是要保证工程造价的合理性，防止造价对施工质量和造价产生不利影响。

2 建筑工程造价动态管理控制的意义

建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。动态管理的实施建设项目成本控制可以有效地减少建设单位的成本由于管理的实现，同时标准化的整个建筑行业的发展，但也有重要的积极意义。施工项目成本动态管理可以显著提高施工企业本身的经济效益，对施工项目成本控制动态管理的各个方面，可以使建筑活动的整个过程变得更加标准化，规范的条件下进行施工活动，可以有效地避免浪费的一代在建设过程中，管理和使用的过程中坚实的工程造价管理模式，将出现在项目成本变化时不利的建设项目，如果使用动态的工程造价管理模式，项目成本变化时，它会进行工程造价的动态管理根据价格变化的具体情况。对于施工企业而言，实施动态成本管理不仅可以显著提高企业的经济效益，还可以降低企业的管理和控制成本，提高施工企业对施工成本的实际控制。在施工质量、施工成本和施工工期等方面实现相互平衡，以提高整个施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义[1]。

3 建筑工程造价的动态管理及控制措施

3.1 对施工造价重点控制

在工程施工中，会干扰造价的因素多种多样，例如施工质量、施工工期等等，上述元素会在施工环节中呈现互相转化，且互相影响的状态。在针对工程造价落实动态管理时，一大重点在于针对材料价格完成的实时监控。现阶段，由于受到市场经济体制的直接影响，各种建筑材料的价格和品种相差很大。施工企业要做好材料市场变化的实时监测，随时掌握第一手信息，为材料价格的控制打下良好的基础。其次，在施工环节中，项目变更也是影响成本的关键因素，它会带来更多的人力、材料等成本，也是动态成本管理的主要焦点。施工企业要严格把握工程内容的变化，避免对成本的影响，做出较大的变化。如需变更，应由设计公司、施工公司和监理公司的代表共同确认，经确认后方可变更。最后，严格管理现场签证和隐藏的项目记录也需要注意。可以避免工地签证的不严因素的影响，在项目完成后会带来纠纷，避免了对项目成本的影响。而在施工环节中，要保障造价动态管理控制的理想效果，便应保障施工的质量高、造价低以及工期合理。

3.2 提高对工程造价动态管理的认识

由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要推广动态管理的概念，让大公司了解项目的动态成本管理，与时俱进。如果施工公司不能运用动态管理方法，就不能实现实际的节能和效率提高，公司的利益也得不到保障，不利于施工公司的长远发展。在这种情况下，建筑公司需要做出改变。首先，相关单位需要适当提高管理意识，对建设项目动态管理和企业利益的含义有更深层次的认识。其次，我们需要为项目设计一种动态的成本控制方法，让所有员工充分了解过程的有效性和进度，并加大对员工的专业培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展[2]。

3.3 强化施工现场细化管理

在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定因素的影响，可能需要改变工程设计、建筑材料和设计成本的供给持续提升的每个链接的建设工程项目，而这些因素可能会影响项目的施工进度。基于此，在整个建设项目过程中，对变化的内容进行动态分析和比较，并制定有效的对策。同时也应如实记录变更信息，避免后期当事人发生相互纠纷的现象。在实际运营期间，施工方应合理控制现场签证内容。在条件允许的情况下，要求企业代理、现场管理工程师和设计代表在现场签证上签字，这是确保各阶段合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保证。动态管理是控制各种费用的关键。在混凝土施工项目的各个环节，要把技术与经济技术有机结合起来，加强成本控制。如科学的成本、合同、技术、施工组织等方面的管理，全面提高施工现场管理效率。为了提高对施工现场的控制，要做签证记录，要明确整个施工项目是一体的，每个施工环节都是不可缺少的，每个施工阶段之间都有密切的关联。换句话说，最后一个环节存在质量隐患，下一个施工环节就会直接受到影响，进而影响整个工程的施工进度。综上，全面记录施工现场设计、变更情况，特别是如实记录各种不良情况，充分意识到签证记录内容的重要性，完善签证手续。避免由于项目存在质量问题，而浪费材料或者需要返工的现象。此外，这些信息，也可作为最终完成工程结算的依据[3]。

3.4 竣工阶段

工程竣工阶段在造价方面实施的动态管理和动态控制主要是在工程结算上有所体现，因此，在动态管理和动态控制的过程中，工程结算应给予充分的重视。首先，在竣工结算过程中，要收集整理相关资料，对工作量和工程价格进行审核，严格核对工程结算情况。这样既能保证一切顺利进行，又能减少问题，使工作能在有效时间内完成。其次，在工程竣工后，要对建筑物的状况进行确认，看建筑物是否符合合同中所签订的具体要求，确保竣工结算在实施中是科学合理的。项目的完成是建设的最后一个环节。竣工结算查询施工状况，发现存在的问题，及时解决，既促进了建筑业更好的发展，又提高了竞争力。最后，项目需要对项目所涉及的变更进行仔细审核，准确核算资金的变更情况，使项目审计在实施中充分体现全面性，避免出现项目信用损失或经济损失等问题。这种形式还可以最大限度的保护建筑业的利益，创造更多的价值，为其带来更多的资金，树立良好的信誉，促进其更好的成长和发展，从而在我国社会主义市场经济中占有一席之地。

4 结语

依照上述探讨可以发现，利用对于工程对应的人工差额、工程量、设计与决策时期、施工以及竣工时期的造价的监管，同时深入改善工程自身造价体系以及强化对于造价实施动态管控工作的监督程度等策略可以达成对于工程造价实施相对合理相对控制以及管理。