做好人事政工管理工作的实践举措研究

侯旭

（株洲市中心医院，湖南 株洲 412000）

一、前言

在新常态下，各单位企业迎来了挑战和机遇，为此应将政工管理的工作职能发挥到最大，强化各项工作的开展。人事政工管理要以思想工作为核心搞好自身建设，提高干部职工参与工作的积极性，以此为基础加快现代企事业单位转型，最大程度上强化细则，助力创新发展，完善人事政工管理，使其发挥出辅助及推动性作用，树立各单位企业的核心理念。

二、各单位企业加强人事政工管理的重要性

（一）加快单位企业建设发展

随着我国经济的不断发展，各单位企业的基础设施需求也在不断提升，工作人员是单位企业发展的核心力量，因此需要依照干部职工的思想需求制定政工建设方案，要人事政工管理部门贯彻执行，不仅要快而且要好，提高干部职工的思想政治水平。因此要对质量与性能方面加大关注，综合运用各种先进手段，大胆革新技术、创新管理方式，为行业健康发展奠定基础［1］。

（二）转变各单位企业发展思维

我国的经济发展推动了建筑行业的进步，但要想实现可持续发展，各单位企业必须加强人事政工管理，以此作为经营与发展的思想核心。创新管理思维，不断改革与完善各项制度，在此基础上提高管理人员的工作积极性，使基层职工与党员干部思想高度一致，最大限度地提升企业的运转效率［2］。

三、人事政工管理工作的基本原则

当前我国的市场竞争形势复杂多变，复杂多变的竞争形势不仅为企业带来了发展机遇，也对企业带来了新的挑战。人事政工管理部门作为开展思想政治工作的载体，可以与人力资源管理部门相结合，两者融合不仅可以减少思想问题的出现，且可以提高人力资源管理的效率，帮助每个个体实现自己的人生价值，从根本上改变传统的人力资源管理制度，降低企业的市场竞争压力。

思想政治工作能够从客观上减少消极情绪，提高企业员工的素养，在实际工作过程当中，需要对员工工作现状进行综合性考虑，确切落实相关建设，对员工进行思想建设，为人事政工管理提供基础保障。思想政治工作的工作目标与人力资源管理的工作目标一致，且相互渗透，两者都是为了促进企业深化发展，并以硬性规定进行约束，找到两者在企业发展中的平衡点，能使员工能够在最大限度地乐于投身本职工作［3］。

四、我国各单位企业人事政工管理现状

各单位企业的人事政工管理矛盾突出，整体素质与企业发展不完全适应，在执行过程中仍然存在部分不足。政工工作的位置不明确，部分企业领导干部思想过于片面，虽然其在多个方面发挥了不可替代的作用，但人事政工管理已经变为“软指标”，在一定程度上降低了政工人员的积极性。同时政工队伍力量薄弱，人才配备不足，劳动价值无法体现，使得队伍建设被不断弱化。人才配置明显失衡，存在专职人员少、一人身兼数职的情况，与队伍建设发展要求存在较大差距，且高综合素质人才较为紧缺，存在人才断层现象。

由于部分干部的宗旨意识不强，政绩观偏离正常轨道，政治理论深度不够、政策水平不够，不能正确把握人生观、价值观，存在应付了事的现象，无法及时发现思想问题。同时由于政工人力资源配置相对不足，对时事政策把握还不够精准，在开展思想政治工作时，政工队伍中一些同志知识面不够，导致干事创业积极性不高，其原因是不注重学习。当前政工类人才计划编制与专业人才数量存在差距，人才梯队建设滞后，政工干部纷纷转岗，增加了政工人才梯队建设的困难［4］。

五、做好人事政工管理工作的实践举措

（一）高度重视思想建设

加强人事政工管理，必须重视政工工作在企业发展中的地位，并在此基础上改变政工人员的思想，端正自身的态度，正确认识政工工作的意义、认同政工工作人员的价值，以此培养人员政治思想认知，增进政工部门的工作质量及建设效率，改变自身的思想意识问题。此外，要把政工干部要放到重要的岗位进行锻炼，对政工队伍整体政治思想加以构建和强化，认同政工人员的劳动价值，以此增强政工队伍人员的政治立场及政治感悟，为可持续发展奠定坚实基础。

（二）培养政工人才队伍

在各单位企业中，需要进一步调整充实思想政治工作队伍，从多领域、多角度、多层次优化政工干部结构，以此做好思想政治工作，从源头上严把政工人才引入关。同时，要有计划地引进一批执行力强的青年才干，加强政工队伍责任意识，严格执行工作标准，使政工队伍能够不断注入新鲜血液，在老干部的帮助下提高年轻政工干部的综合业务素质，使政工干部能够在实践中提高自身能力。加大问责力度，做到一级抓一级，大力弘扬并深化政工工作职能性质，提高政工队伍人员思想认知及工作状态，使管理制度能够层层落实，满足实际需求。

（三）政工队伍教育培训

当前建设需要紧跟时代脚步，建设长效培训机制，科学合理设置培训教育课程，实现一步一个脚印的现代化建设，确保各类培训教育的质效，具体如下。

一是加强人事政工管理，以党的思想为基础对制度进行完善和创新，不断完善内部传帮带机制。如实行老政工帮衬新员工的办法，以“一带一”的方式帮助新政工适应当前工作环境，保证其可以在实践中学习业务本领。

二是要更新政工工作规划，新的政工干部上岗后多方培训，以培训的方式掌握当前先进的工作理念，不断更新工作方法，进一步提高政工工作水平［5］。

三是政工干部要自我加压，自觉学习，各单位企业应实行内外结合，在学习交流和取证考级方面给予照顾，使单一的专业人才转变为复合型人才。

四是在使用培养方面，政工干部需要做好党建思想政治工作，细致划分工作人员及各职能部门的性质及作用，提高各单位企业的经营管理效率。

（四）挖掘工作的切入点

人事政工管理是企业单位建设的重要组成部分，因此必须抓准切入点与各工作开展形成互补。首先，围绕工作情况找好立足点，将建设难点转化为政工管理的重点，要求思想政治工作从实际情况出发，落实相应措施。其次，应将实际工作中遇到的问题进行整理和分析，以思想政治工作促进各项工作的有效开展，营造良好的用人导向，把思想政治工作的责任落在实处。最后，要落实好“三项机制”，注重干部培养，制定相关规章制度，激发干部热情，形成奋勇争先、干事创业的良好氛围，增强思想政治工作的积极性。

（五）坚持与创新并举

要坚持走群众路线和基层路线，以新形势下的基层建设为落脚点，在此过程张中必须坚持以人为本，让职工切实感受到组织的关怀和温暖，不断创新观念，以此进一步优化规范制度，根据本单位实际，以需求为导向，将人才队伍建设提到首要位置。此外，要带着思想去工作，发挥思政工作的作用，同时要创新思政工作方法和工作途径，明确的划分工作的职能、性质，在工作中打破思维定势，充分调动工作人员的积极性，努力适应时代的发展。可以利用单位企业网站、微信等媒介激发职工的工作热情，以此提高政工工作的开展效率，为各单位企业发展提供推动力。

（六）强化工作激励机制

拓宽政工人员的职业发展通道，按照“注重实绩，鼓励竞争，择优选升”的原则健全评选表彰制度，并在此基础上，不以个人亲疏分厚薄，适当提高精神奖励、物质奖励，建立健全切实有效的激励机制，鼓励基层党组织向公司推荐优秀政工人才，形成“人尽其才、事尽其功”的局面。同时，要创新人事政工管理的机制，在此过程中需要把控工作中的起伏点，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，将管人与管事相结合，从而全面提高员工队伍的整体素质，使管理更为有效。

六、结语

做好人事政工管理需要同步谋划、同步部署，基于企业战略使员工效益最大化，打造一支创新作为、忠诚担当、干净奉献的政工队伍，有效提高相关工作的开展效率，满足发展建设的客观要求。在此基础上提高发展质量，重视相关人员的综合能力培养及提升，使政工队伍发挥出自身的职能效用，推动各单位企业创新发展。