土木工程房屋建筑施工的质量管理分析

田海燕

神州长城建业工程有限公司 四川成都 610036

1 土木工程房屋建筑施工的质量管理重要性及原则

1.1 作用

在建筑工程中，科学合理地运用质量控制和管理措施，可以有效保证建设项目的良好质量。在建筑工程中，科学合理地运用质量控制和管理措施，可以有效保证建设项目的良好质量。它在施工过程中呈现并节省了大量时间和人工成本，从而降低了建筑公司的成本并提高了其经济效益。通过质量管理的具体应用，可以有效控制建筑材料的质量和数量，提高建筑材料的利用率，大大减少工程返工率问题。而且加快了施工周期。此外，对房屋施工进行良好的质量控制还可以有效改善施工环境的安全性和可靠性，减少施工工程事故的发生，为施工队伍营造良好的施工氛围。

1.2 原则

每个项目的开展都基于一定的建设要求和标准，质量管理控制是每个土木工程建设的主要环节，以确保项目能够成功完成。质量管理控制的主要内容包括工程监督检查措施，并采用不同的手段和方法来满足工程管理的要求。同时，采用管理控制方法的前提应基于以下原则：质量第一，以人为本，预防为主，质量合规，数据描述等重要原则[1]。

2 加强土木工程房屋建筑施工的质量管理措施

2.1 完善工程图纸管理

土建工程施工的主要参考是图纸，因此有必要加强对图纸的专业性和真实性的管理，以及施工单位的管理人员。

首先，我们需要组织各个学科的图纸联合评审，全方位研究设计图纸，准确理解图纸的设计意图。当图纸存在问题或难以理解的部分时，应及时与设计单位联系。设计单位要对施工单位提出的问题逐一作出反应，必要时科学优化和完善工程图，力争在施工前彻底解决工程图误差和遗漏的问题，促进建筑顺利进行。

其次，应将图纸审查纪要和制图的全部内容及时报告各方，以供签字和确认，应改进审批程序，并与之一起澄清技术标准。图纸的更新内容；最后，施工经理和监理人员应加强监督，以防止关键施工环节因违反设计图纸而返工增加施工成本。

2.2 完善施工质量管理与控制体系

在建筑项目中，有必要通过改善房屋建建筑项目的质量控制和管理体系，不断确保工程设计与现场施工计划之间的良好联系，以确保房屋的整体质量。建设项目。现阶段综合考虑建筑公司现行的施工管理体系，制定科学的质量控制规范，优化建筑公司现有资源的配置，较好地解决问题建设项目质量。通过施工质量管理和控制体系，我们将继续提高控制内容的丰富性，控制措施的适用性和成本效益，以确保项目的整体质量

2.3 施工进度管理

施工进度不仅与整个项目的建设有关，而且与建设成本有关。因此，在施工期间，必须协调筹各项工作，以确保整个施工过程的顺利进行。项目经理应与项目的法人实体，监督公司和设计单位积极沟通。施工期间。如果存在与施工设计不符的问题，则必须及时停止，并且必须对施工单位进行充分协调，以确保在施工过程中对各种问题进行监督。必须根据施工计划及时提供反馈意见，施工公司必须严格优化施工项目进度，并对施工过程进行合理分析，以确保所有施工周期均符合要求[2]。

2.4 加强各方协调管理工作

在此阶段，建筑项目的分包现象，是建筑单位优化了项目不同阶段的施工现场的联系，制定了完整的责任制，并明确了工作范围分包商，使建材方面的施工部分，施工过程和施工工艺得到合理协调和管理。使项目管理科学合理地进行。此外，施工队应建立严格，科学的工程协调管理程序，以客观，合理地科学分析和控制施工质量管理，降低人员承受能力的重要性。在建筑工作中。施工方应强调严密，有序，合理的组织和程序，避免因人为错误而降低施工质量管理水平。

2.5 施工安全管理的保证措施

安全管理是建筑的生命，施工过程与质量管理同等重要。安全管理直接关系到施工人员的人身和财产安全。施工前应制定相应的管理制度和安全施工作业规程，并完善安全保证制度。加强施工人员安全教育，落实安全防护措施。考虑引入安全隐患防护技术，为建筑工人提供商业和职业保险，以有效转移风险并减少损失。

2.6 加强质量监管工作

在施工过程中，施工单位应邀请专业机构对施工进行监督。在监督管理环节中，有必要有一个完整的管理机构，在建立时有必要阐明利益与责任的关系。建设单位将设立监督部门，为专业监督机构提供必要的支持。在监督工作的基础上，还需要建立相应的奖惩制度。有必要使员工增强工作热情，并使员工在增强责任心的情况下实现有效的质量监督[3]。

3 结语

简而言之，土木工程房屋建设管理是一个包含许多环节的系统工程。管理质量不仅影响房屋建筑质量，而且关系到房屋建筑的施工速度。因此，在新时代，土木工程公司的管理者必须充分意识到房屋建筑管理的需要，关注房屋建筑的需求，管理建筑材料，计划和设备。建立施工人员的安全施工意识，避免施工隐患。妥善处理施工过程中存在的问题，提高施工人员的综合技能和素质，努力使住宅建设项目的综合效益最大化。