提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

通广建工集团有限公司 山东即墨 266205

经济的快速发展使人们对建筑工程提出了更高要求，但是，从建筑工程实际开展期间，各种问题的存在会对工程高质量建设造成影响，会存在一些质量安全隐患，为了规避这些问题，建筑企业要提高对工程管理内容的重视，做好管理作业，控制工程影响因素。

1 建筑工程管理及施工质量现况

1.1 管理力度不强，各项协调不到位

现代建筑工程规模都较大，工程建设的施工周期较长，工程量大，这都加大了的管理难度。建筑工程施工期间，许多因素都会对工程造成影响，会影响工程安全性。例如，人员配置、投入资金、物资流转等各项内容和都会建筑工程安全性造成因影响。在该情况下，相关管理人员要依据具体情况，加大建筑工管理力度。从现阶段我国建筑工程管理情况来看，部门建筑企业盲目追求经济利益，在建设期间经常会忽视管理作业，对于施工质量的控制不够重视，各项协调不到位，各项问题的存在会导致工程施工存在安全隐患。

1.2 管理人员综合素质有待提高

建筑工程的工序十分复杂，这也就管理人员的综合素质提出了较高要求，管理人员应当强化建筑工程管理，并且要注重实践和理论结合。建筑行业的飞速发展使许多新知识和新技术都被应用到了建筑领域中，这加大了管理人员在工作期间的压力。因此，相关管理人员要在具体管理期间，要不断提高自我能力，对最新管理方法进行学习，掌握管理方法。但是，从我国建筑行业的整体发展情况来看，管理人员综合能力达不到要求情况时有发生，甚至部分管理人员掌握的专业质有限，不熟悉管理流程，管理意识差，无法满足需求。

1.3 工程管理监督体系有待完善

从现阶段我国建筑行业的整体发展情况来看，部分建筑企业并未依据自身情况建设出一套完善的建筑工程管理制度，也没有质量监督体系，这也就会对建筑工程的最终质量造成直接影响。目前，建筑企业在发展过程中需要面临的一项重要问题就是质量监督体系不完善，这对质量监督作业开展造成了一定阻碍，无法确保最终建设的工程质量能够达到期望标准。

2 提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施

2.1 加强管理，做好各方协调

建筑工程建设是一项复杂工作涉及到的单较多，施工单位不同，因此，必须加强管理，做好各方协调。因此，在建筑工程建设期间，要全面分析建筑工程的不同施工阶段，做好各个部位衔接，对施工单位的各项责任和工作内容加以明确，对建筑工程施工中采用的各项材料、工序交叉、人际关系等各项内容进行协调。加强管理，做好各方协调需要从以下几个方面入手：第一，在建筑工程建筑期间，要构建现代化管理机构，依据建筑工程具体情况，成立一个项目管理部，同时，在一些项目需要分包时，不得过度分解工程，以免加大管理和协调难度[1]。第二，建筑工程建设时要做好严密协调管理，建设一套详细、严谨的协调程序，严密分析工程开展的客观情况，减小对个人能力的依赖，注重对程序及组织的应用，最大程度减少由于个人原因而引起的误差。此外，建筑工程中，要注重单位间的交流和沟通，合理应用BIM 技术或信息系统，及时上传信息，将信息上传到数据库中，实现数据共享，一旦出现冲突，能够及时发现处理，提高信息传递效率。如果建筑工程出现质量问题，要及时找到相应的负责单位，再采取相应措施进行处理，进而使建筑工程间建设的效果能够得到进一步提高，满足人们的应用需求，提高建筑企业的经济收益。

2.2 提高管理人员的综合能力

建筑工程施工期间，相关管理人员要严格依据规范制度开展后期工作，管理人员必须要清楚的认识到建筑工程质量重要性。在管理期间，管理人员要不断学习新知识，对新的探索管理方法进行探索，进而找到符合建筑工程具体情况的管理方案，做好后期治理，提高建筑工程整体质量，使其能够满足应用需求。此外，建筑企业要加强对相关人员综合能力的培训，不仅要让其掌握先进的管理知识，而且还要加强对其的思想教育，提高管理人员在工作期间的责任感。同时，企业要将各项细节都细化到每一名管理人员的身上，让管理人员可以明确自的管理任务，对自身行为进行约束[2]。在工程施工前期工作开展前，要做好人才的选择与分配，进而使相应人才在实际工作开展期间，能够发挥自身作用，同时，要对管理人员的其它素质进行综合考虑，全面考虑管理人员的专业能力和管理能力，确保在日常管理中，做好施工管理作业，为后续施工作业开展，以及管理的进行奠定基础。

2.3 健全建筑工程质量管控机制

针对建筑工程施工制定一套符合实际情况的完善管控机制，这也是提高建筑工程管理水平的一项合理措施。建筑工程施工单位应当制定领导责任制、岗位责任制，将各项责任都落实到个人身上，一旦出现问题，可以找到相应责任人，从而调动工作人员的积极性，避免出现问题后，发生相互推脱情况[3]。建筑工程施工期间要全面监理施工质量，确保每一个施工流程都符合技术标准和法律规定，而且达到合同中的规定，做好质量验收。建筑工程完工后，要做好竣工验收作业，这使管控工程质量的最终环节，这也是检查建筑工程设计和质量的最终步骤。建筑工程完工组织验收前，要通知项目监督工程师检查项目质量，严格依据国家出台的各项标准对项目进行验收，逐项对项目质量情况进行评定。竣工验收时要全面检查各项实物质量、技术文件等各项内容，验收监督期间，建设单位在验收一周前就要将验收地点、时间都报告给相应的监督机构，在建筑工程质量达到要求基础上，将验收报给呈交给相关部门，并且要做好备案。

3 结语

现代建筑工程施工中出现了许多问题，这对建筑行业发展造成了一定制约，因此，为了促进我国建筑行业发展，必须要提高对管理作业内容的重视，做好管理工作，进而提高建筑工程质量。