做好建筑工程施工现场管理的探讨

梁善松

广西贺州市建兴建筑安装工程有限公司 广西贺州 542800

随着现代房屋建筑行业的快速发展，人们对房建项目建设在技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，从现场施工技术及管理手段两方面入手深入研究是必不可少的。

1 影响建筑工程施工质量的因素分析

1.1 设计环节存在问题

施工单位在开展项目工程建设施工之前，应该与设计方进行有效的技术交底，同时对施工方案进行联合会审，明确施工方案当中的技术要点和施工关键环节。同时在施工作业之前还应该对施工现场的地质条件进行有效的勘查。如果勘查不合理往往会造成整体的施工方案不符合要求，面临较大施工安全的同时，还面临着较大的重复建设施工损失。但是有些施工单位盲目追求施工进度，在施工作业之前没有对设计的各个环节进行有效的考量，未能深入施工现场进行有效的调查，各种信息收集不到位，最终造成整体的施工方案和设计要求存在很大的差异性[1]。

1.2 缺少施工现场的勘察

首先，建筑工程施工前一部分施工人员并未明确施工的实际情况，只凭借设计人员的设计图纸和周围地形图制定施工进度计划，未对施工过程中可能存在的风险进行预测，导致施工方案与建筑的设计方案和施工现场的实际情况不符，延缓了建筑工程的施工进度和施工质量。其次，施工人员在现场勘察的过程中会受到设计人员的数据影响，先入为主，并未对设计图纸中的各项数据进行核实。在勘察的过程中只进行大致的勘察工作，并未使用精确的仪器进行再次勘察，导致实际施工时实际情况与施工方案和设计方案不相符的问题。最后，勘察并未全方位覆盖。在勘察的过程中只对施工现场周围的地形、地貌、水文等进行勘察，并未勘察施工现场附近是否存在工业区、居民区、商业区等、文化古迹等，导致施工后遇到各种问题，不断的调整设计方案。

1.3 管理体系不完善

施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施；管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决[2]。

2 现场施工管理措施

2.1 建立完善的施工现场制度

在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益[3]。

2.2 加强施工材料质量管控的严格性

为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：①在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；②对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。

2.3 施工现场安全质量管理

加强施工现场的安全和质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识，施工时监督施工人员带好安全帽，安置脚手架时根据规定标准施工。在施工现场做好防火、防漏电等工作，禁止乱拉电线的情况出现。施工现场内部的施工材料、施工人员、监督人员等都会影响到建筑工程的质量，所以要做好施工材料质量的检查工作，监督人员可以在施工现场安置摄像头，对施工人员的施工技术进行实时监督，确保施工的安全与规范。监督人员监督施工设备在使用过程中是否按设备操作规范使用，保障设备使用的安全性，提高建筑工程的安全质量。

3 结语

通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理；积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。