电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析

杨京龙 刘兴园 马强

中国核电工程有限公司漳州项目部 福建漳州 363399

在电厂工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。电厂工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。

1 电厂建设工程项目进度管理概述

项目进度管理是指项目建设过程中，在保证安全的前提下，制定合理的目标，再根据目标来制定资源供应计划和进度计划，协调项目目标（如成本和质量），然后完成相应的进度目标。项目进度管理主要是对项目施工的时间和过程进行管理，在施工安全前提下，项目进度管理与成本、质量管理之间必须要协同一致，这样才能保证其互补性，提高工程建设的效率，在规定的时间完成建设项目目标。目前，大部分电厂采用EPC总承包进行项目建设，所谓EPC总承包，是指总承包人在合同规定的期限内，负责工程勘察及试桩、设计、采购（含监造）、施工、安装、调试、试运行、服务（如竣工验收、质保期服务及工程评优）、与发包人另行委托的子项设计接口的归口管理等全过程EPC总承包，直至质保期满为止所应提供的全部服务。

2 电厂建设工程项目进度管理的影响因素

在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。与此同时，资源因素涉及的施工材料，例如钢材、混凝土等施工必需的建材。资源因素对建筑项目管理进度控制的影响主要体现在以下几个方面，施工材料供应不足、质量较差、设备出现问题等都会对其控制造成影响。一旦在施工过程中出现上述问题都会导致施工进度滞后甚至停工的情况出现。

3 电厂建设工程项目进度管理中存在的问题

3.1 工程进度计划实施、控制

（1）加强对实施全流程的监督，在发现实际进度偏离计划的情况时，及时采取控制措施，减小不良影响范围。

（2）创建进度图，随工程项目的推进，实时记录实际进度情况，具体内容包含施工起止时间、单日完成的工作量、现场状况及是否遇到干扰因素（若存在则需交代排除方式及具体情况）。密切关注对工程量、材料使用量、施工机械数量等方面的分析并完整记录，根据所得数据编制统计报表。

（3）进度控制过程中应充分考虑资源供应计划要求，通过具体的措施将相关工作落实到位。若资源供应中断而导致供应量难以满足实际需求或因工程变更而导致资源的需求（种类和数量2个方面）；不满足要求时，则需根据具体情况及时调整资源供应计划。若发包人提供的资源有限而导致资源供应的时效性不足时，则需督促发包人，使其积极提高供应能力，与此同时需根据经济损失情况向其提出索赔。各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务。以进度计划要求为准，细分为月、周、日的具体施工措施，施工期间加强检查，优化施工方式，提高管理水平。项目部以日为单位召开生产调度会议，协调好现场施工条件，动态优化施工方案，提高其与实际施工环境的相适性，以达到提高资源效率、促进施工发展的效果。综合考虑劳动力、机械设备等方面的资源情况，制订集多重要素于一体的工程进度计划，实现均衡生产。

3.2 做好材质的品质监管工作

在建设项目施工之中，需要使用到各种电线、构配件等各式各样的材质，这些材质的品质，能够对施工品质形成十分显著的影响，因此，建设企业务必要做好材质的控工作，确保材质的品质能够达到相关要求。施工管理人员应当做到在材质入场之前，严格实行抽样实验政策，同时全面地审阅材质的合格证等各种证件，一旦察觉到有品质隐患，应该坚决拒绝材质进入到工地现场，此外，在入场之后，管理人员还应当依据有关章程，对材质做好储存工作，防范由于储存不当而致使材质损坏的状况。

3.3 做好电线管路的布设工作

在施工作业之中，如想要进一步做好品质隐患的防控工作，就务必应当注重每一个施工的细节，特别是一些关键的施工内容，更要加以重视。以电线管路的布设为例，在作业期间，必须要时刻遵循相关的规程要求来完成每项内容，绝对要杜绝任意为之的状况，不单要做好配管的制造与加工，还要详尽的检查配管的品质。此外，若是在遇到需要弯曲的位置时，则应该保证弯曲半径要大于配管外径的4倍以上，如果是两套配管，则应当大于6倍以上，唯有这样，才可以确保电气施工中电气管路的布设水准。在当所有施工细节的品质都得以保证之后，那么电气施工品质题的防控也自然会达到要求。

4 结语

电厂建设工程项目管理工作中，施工进度管理在其中占据十分重要的地位，从而保障电厂建设工程项目能够严格控制工程造价，进而有效提高电厂建设工程项目的施工质量。因此，需要加强施工进管理的重视程度，根据实际的施工情况，制定合理的进度管理计划，并且在实际操作中，严格落实管理计划，从而保障电厂建设工程项目能够按时完成任务。