装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析

黄世杰

山东科正工程项目管理有限公司 山东东营 257000

装配式建筑以高效环保的优势而受到建筑行业的喜爱，且看未来发展趋势，它将有很大可能性逐渐覆盖传统建设方式，这是基于它越发成熟的体系所畅想的一个未来形势。但由于装配式建筑发展较晚，许多生产基地及有关条例都还未完善，特别是构件材料成本较高的情况下，涉及到成本控制问题。因此，只有提升技术和解决材料不足等问题，并通过合理预算和运输生产等一系列流程的管控，才能解决当下出现的问题，让装配式建筑工程形式不断优化，以期提高企业的经济效益[1]。

1 关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析的必要性

随着如今社会竞争力加大，企业若要提高经济效益就必须做出改进，当企业在装配式建筑工程中通过实施概预算编制以及各项造价质量的改进措施后，才能推动项目顺利完工。因此，可以通过加强概预算编制，采取全过程成本控制模式，降低工程造价，优化施工设计，编制工程量清单，做好产业化发展，制定科学合理的法律法规，对各项作业的实施进行有效监管等措施进行改善，让我国建筑领域不断拓展提升，增强社会经济效益[1]。

2 关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析出现的问题

2.1 概预算编制不合理

工程成本的增加很大程度是由于概预算编制不合理所导致，对于装配式建筑工程来说，若没有详细收集各种资料，容易出现编制不合理等状况。当概预算编制人员对实际情况不理解，尽管自身专业知识过硬，但也会容易出现预算方案编制得不合理，这是因为现实与设想存在出入。

2.2 工程造价预算和成本控制模式落后

装配式建筑工程之所以造成工程建设成本较高，很大一部分原因是因为管理控制模式落后，这是由于部门没有事先沟通好，且不注重全过程管理，如此一来，在成本控制和造价预算环节容易混乱。

2.3 造价管理人员素质不足

装配式建筑工程若需要在合理的经济管控下建设，那么人力与物力都需要把控好，建设环节是需要人来实施的，若是造价管理人员缺乏专业的造价管理理念，素养不高的情况下将会导致工作质量与效率低下，造成造价预算和成本控制问题频频发生。

3 关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析的解决措施

3.1 加强概预算编制

在装配式建筑工程造价预算中，为加强概预算编制，可以事先从施工环境现场进行勘察，通过了解该工程的设计图纸，地质勘测资料，生产环节等做好成本预测，之后再了解材料的单价编制，把握好建筑材料的概预算，在此过程中，为了能够精确的得出计算结果，定额说明的内容、适用范围等具体都需要严谨的复核，可以通过统筹法计算出大概的工程量，如果对于计算规则和编制较为深入透彻是最好的，能够避免加强概预算编制环节出错。

3.2 采取全过程成本控制模式

在采取全过程成本控制模式中，离不开以下一系列流程。从投资决策阶段，项目设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工验收阶段等都需要循序渐进地进行，通过严谨的态度和细致的研究分析，才能最大程度的达到成本控制。从投资决策阶段来看，一套可行性较强的项目方案正是从这一阶段被挑选出来的，首先需要了解到装配式建筑工程的实际要求并针对提出的方案不断优化，如此才能让概预算编制的质量达到良好。其次，对于该项投资决策阶段需要进行统一管理，以免出现差错。从项目设计阶段来看，在该装配式建筑工程的施工前期，它的投资估算方案是十分重要的，它决定这下一步招投标计划能否顺利实施。在此过程中，需要着重研究它的研究报告是否具备可行性，在许多备选方案中不断的进行比对，以期能够从中选出最优的、最经济性的设计方案。其次，在项目设计阶段中图纸设计应当选出最优的，才能很好把控装配式建筑的成本控制。从招投标阶段来看，应当坚定执行招标原则，对待投标管理制度应当做到不断完善和查漏补缺，此外还需要挑选出有资质的承包商，并且需要关注到对方报价是否合理，当签订完明确工程量和工期的合同后，在投招标阶段才能把控住成本控制。从施工阶段来看，会出现工程变更或者是材料费用管理问题，提前调查材料费用能够在价格波动时避免工程成本增加，施工现场签证管理也需要注意，注意签证内容是否具备真实性。从竣工验收阶段来看，应当注重装配式工程合同是否可靠有效，然后再以此来编制竣工结算书，若是施工过程有过变更，应当留下记录并严格审查变更资料[2]。

3.3 降低工程造价

装配式建筑作为新型建筑形式，比起传统浇筑混凝土建筑的成本造价过高原因是因为它的配件材料以及生产过程会产生较大费用。因此，若是采用装配式建筑工程，应当着手从几方面进行把控，才能控制住成本。首先需要时刻关注市场价格，避免价格波动大导致成本支出过多，其次应当对材料和人工等分层计算，规划好每个环节的造价成本。此外，由于装配式建筑工程在如今无法形成大规模生产，因此在配件和技艺方面需要着重提升。综合来看，从生产的一系列环节中要把控好，之后对运输装车期间保障一路安全送达，减少不必要的资源浪费。

3.4 优化施工设计

在装配式建筑的施工过程中，首先需要通过明确施工计划，把握具体细节，之后则需要全面分析施工图纸，通过专业造价人员对平面图和施工图纸进行综合分析，把一些不合理的细节挑出来并进行更改。只有做好施工方案才能节省成本造价，在掌握并合理分配物资的具体情况后，才能让施工现场可以有条不紊地进行建设，优化施工设计为装配式建筑工程的造价预算提供有效控制。

3.5 编制工程量清单

计量管理在工程建设中起到非常大的作用，因此需要工作人员合理编制工程量清单，需要在清单中展现出清晰明了的规划方式，以及细节的描述项目特征，特别是一些构件的存放、运杂等费用需要在清单中记录出来。基于此，编制工程量清单十分重要，对于装配式建筑工程来说这个基础工作环节不可或缺。

3.6 做好产业化发展

针对装配式建筑施工的成本控制过程，发挥资源整合的优势并通过产业链的经营模式来促进装配式建筑生产基地的发展十分重要，这是由于构件运输以及安装施工环节都涉及到大量支出，若是能够等时机成熟后，构建一个生产基地，专门负责装配式建筑工程的一切施工材料和运输，科学合理的规划配置不仅保证了出厂的构件质量过硬，且能够合理利用资源，节约建设成本创造经济效益[2]。

3.7 制定科学合理的法律法规以及预算编制体系，对各项作业的实施进行有效监管

装配式建筑工程出现造价成本超出预算问题，造成资源浪费等现象，很大程度是因为产业机构和主管部门没有建立严谨的预算编制体系，不科学不完善的预算编制体系容易对企业经营造成不利影响，只有通过预算编制体系才能够合理把控产品运输以及存放，确保该建筑工程在实施能够顺利进行。除此之外，科学合理的法律法规也有效约束施工作业人员，通过出台各项条例清晰的法律法规，并做好监督管理工作，才能让构件价格市场不会混乱，减少工程超预算问题，也为企业经济效益稳定发展带来强有力的支撑。

3.8 提高人员选拔标准，构建科学的教育培训体系

为了装配式建筑工程中的成本控制和造价预算能够把控住，并推动企业的可持续发展，那么应当挑选出一批具备综合素质高，专业能力强的操作人员，并通过企业的培训体系进行统一专业指导，如此一来，经过专业培训的工作人员将能对企业的造价和预算有更深层次的认知，能够把握好成本预算问题，以此满足企业的可持续发展需求。

4 结语

通过装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析，可以发现，若要该工程能够在成本控制下顺利建设，应当针对其复杂的问题不断改进，通过把控整个施工流程的环节进行实施对应措施，让我国建筑品质以及施工速度更上一层楼，发挥出当前的经济效益。