建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的应用

李玲玲

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830013

我国建筑行业发展速度极快，为提升自身经济利益，也为了顺应社会要求，内部工作人员需要对各个环节加强控制。尤其是预算和造价，合理的工作能够为企业创造更大的利益空间，也能全面提升建筑企业的行业竞争力。

1 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的优势

1.1 加强造价控制合理性

对于建筑工程的造价控制工作而言，预算工作不仅是基础，同样也是需要贯穿整个工程的内容，从材料准备到竣工，都需要重视预算工作。保障预算工作的合理性和细致程度，就能够尽可能保障施工过程中各类资源的合理配置，为建筑工程顺利完工奠定基础，避免产生资源浪费的情况。

1.2 降低建筑工程成本

建筑工程做好预算工作能够有效控制工程整体成本，尤其是对于工程造价而言，这本身就是对建筑工程中的各类项目进行预算的工作，在实际工作中，如何切实降低成本投入的同时保障质量，是每名工作人员需要思考的问题。实际上建筑工程的预算工作会根据设计图纸和施工现场环境产生变化，具体工作也要考虑材料、人工以及其他潜在成本的投入，集中核算后参考市场上的价格浮动，才能保障整个工程的顺利落实，以及资金利用的合理性。

1.3 提升员工积极性

员工和工人是建筑工程最终落实必不可少的参与者[1]。显然，造价控制和预算都能够帮助整个建筑工程形成更加清晰合理的规划，此种规划不仅仅可以在建筑施工工作中运用，还能提升建筑企业的经济效益。在此种计算和控制下，各环节的工人都能够更加清晰地认识到各个施工环节能够带来的经济效益，并从自身的工作出发，思考未来的行业发展前景。在这个角度分析，造价控制和预算工作对于企业内部员工凝聚力和工作积极性都有一定的促进作用，最终也可以提升企业整体的市场竞争力。

1.4 完善建筑企业管理

建筑工程预算在企业内的实际应用能够有效加强企业管理力度。同时管理者也应该抓住机会，完善企业管理体制，主要原因在于造价控制和预算工作几乎可以涵盖建筑工程落实的整个过程和环境，这说明上述工作在企业发展和管理完善的过程中都能起到至关重要的作用。企业领导需要对造价控制工作展开合理规划，最终才能够明确找出企业管理中的不足，并有针对性地展开优化，加强建筑企业的市场竞争力。

2 建筑工程造价预算控制工作中的不足

2.1 意识不到建筑造价预算的重要性

我国的大部分建筑企业当中，工作人员都认为工程造价预算是财务部门需要负责的内容[2]。那么建筑企业的利润空间难以得到控制，企业领导人员需要认识到造价预算控制工作需要企业各部门相互配合完成，并提高对相关工作的重视程度。我国建筑企业对造价预算管理工作的认识程度低的另一种原因是我国建筑工程项目承建方式特别，即部分工程为缩短工期，会采取多个建筑团队同时开工的方式展开工作，但个团队间的配合度不高，且工人能力也不一样，这就导致预算与最终投入的资金差别很大，难以提升造价控制的精准程度。

2.2 工程预算方式落后

我国大部分建筑企业在展开预算工作的过程中，使用的理念和工作方式都十分落后，对于大数据和云计算等新兴技术的应用不多，导致最终的预算结果不能为施工提供合理参考。显然虽然我国建筑行业发展快，但实际上造价预算控制的工作没有跟上发展脚步，导致大量的建筑企业发展受到限制。产生此种情况的一个重要原因就是大量工程要求在短时间内完成，但实际施工过程依旧是常规模式，因此造价控制工作落实困难。

2.3 工作人员素质参差不齐

建筑施工落实过程中有可能遇到各种情况，因此造价预算控制工作随时有可能需要改变工作计划和方式。因此相关工作对于工作人员的自身素质要求较高，不仅需要掌握大量的建筑知识和市场观念，还要熟悉法律法规，确保能够在不同的项目落实过程中采取不同的预算方式展开造价控制工作。

3 建筑工程造价预算控制工作的优化方向

3.1 提高对预算造价工作的重视程度

我来建筑行业的发展会对造价控制和预算工作的要求越来越高，工作人员需要面临的情况也更复杂。因此提升对相关工作的重视程度迫在眉睫，为达到良好工作效果，造价预算控制人员可以在设计阶段就参与工作，同步展开预算计算，这样能够充分结合施工细节和设计要求，保障造价控制工作落实的合理性。尤其是预算中的重点内容-材料采购，工作人员应在设计阶段就做好准备，根据图纸内容和质量要求做好市场调查工作，掌握市场价格波动，购买性价比更高的产品，尽可能降低成本提高建筑企业利润。

3.2 改变造价控制方式

以往的建筑企业造价控制工作都只在建筑初期落实，随着时代的发展和建筑行业变化，工作人员需要认识到造价控制工作的重要程度，并将该工作贯穿整个建筑落实过程。工作人员需要针对建筑工程落实的每个环节展开工作，避免由于各种因素的影响在成资源浪费，一方面增加成本，另一方面也影响工程质量，总成恶性循环。需要注意的是，即便要控制造价降低预算，也不能在建筑工程中使用不合格产品设备，为工人安全和建筑质量负责。

3.3 提升工作人员素质

工作人员素质提升始终是建筑行业关注的重点。一方面是企业，应为员工提供更多的发展机会，即经常组织员工参加专业能力培训和讲座等，保障工作人员始终能够掌握最新的造价控制和预算能力。另一方面是工作人员本身，应主动利用业余时间学习相关知识，保障自身能力处于不断提升的状态，以便应对行业的发展和工作要求不断变化。

4 结语

综上所述，有关部门应提升对相关工作的重视程度，使用相对先进的工作方式面对不断变化的市场环境，同时还要主题提升员工素质，有针对性的完善工作中的不足之处，为建筑企业的后续发展奠定良好基础并构建出相对稳定的环境。