工程全过程造价监控工作的重要性

杨艳

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830013

造价控制是一项贯穿于工程建设全过程的管理工作。从项目投资的决策开始，到投标报价、工程设计、工程施工、竣工结算等建设过程，各个阶段的造价控制不是孤立的，而是互相联系的，前一阶段工作是后一阶段工作的基础，只有每个阶段的造价都管控得当，才能降低投资的风险。

1 工程全过程造价监控工作的重要性

1.1 提升经济效果，构建良好的管理环境

工程造价管理工作与建设工程的每个环节都有着密切的关系，在建设工程中的运用具有重要意义。良好管理环境的创建，能提升全过程造价管理知识，为高质量工作开展提供保障。实际工作中，加强建设工程与全过程造价管理的融合，落实全过程造价管理内容与要求，可提升成本管理效果，保证建设工程的经济效益。在建设工程造价控制中，全过程造价管理的实施，需要贯穿于整个施工阶段，从决策到施工，再到最后的竣工决算，通过这些环节的落实，不仅提升了管理效果，还可以保证建筑工程施工的经济效益[1]。

1.2 有利于实现项目集约发展

集约化作为一句术语，早源起于经济领域，本质是利用一切可利用的资源，加强对现代管理技术的合理运用，令人力资源得到充分发挥，从而达到提高工作效率效益的目标。集约发展并非一成不变，孤立存在的，而是动态发展、循序渐进的。全过程工程咨询发展也是集约发展，如果能在全过程工程咨询中，实现和集约思想的融合，则可以令全过程工程咨询效用得到充分发挥，使工程项目效率质量充分提高，增强资源运用的合理性与科学性。

1.3 实现链式管理，保证工程进度

建设工程中，影响工程造价管理效果的因素有很多，其中工程建设进度是影响比较大的因素之一，也是建设工程管理的重点内容。实施全过程造价管理，能够实现以建设工程施工实际情况为主的管理，通过对工程全过程的管理与监督，构建更加完整的管理结构，实现对整个施工过程全面细致的监督管理。通过对管理结构的构建，保证了工程进度，提升了运行成本，降低了成本的支出。重视全过程造价管理，借此构建全链式管理模式，将各个环节的管理工作结合在一起，保证各项环节的施工成本与进度，促使建设工程在规定时期内顺利完成[2]。

1.4 有利于提升项目品质

全过程工程咨询的工作落实主体，是由来自不同专业的工程师自发组建形成的咨询团队，由专业咨询工程师统筹安排工作，加强了团队之间密切协作，也使咨询服务品质与项目质量有了质的飞跃，实现了对单一服务团队出现的管理缺陷的弥补作用，也可以充分调动专业咨询工程师的主观能动性，加强新工艺技术的应用。全过程管理的优势，不仅可以显著降低投资失控与决策失误的概率，令安全事故发生率降到低，而且对于社会来说也有好的影响，可以减少对自然环境的破坏性，达到保护生态的目标，实现对资源的集约利用。

2 工程全过程造价监控的工作内容

2.1 工程项目决策阶段

在建筑工程投资决策阶段，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对整体施工项目的造价控制。由于建筑工程具有投资金额较大，整体施工周期较长的特征，并且整体建设容易受到外部环境的负面影响，制约了当前管理工作质量的提升，还会给企业带来较大的风险。因此，施工单位管理人员应该加强对于该过程的管理，科学估算整体项目建设阶段出现的各种费用，严格按照规定的格式，将企业建筑工程施工阶段产生的费用进行统计，制定资金估算表格。在投资决策阶段，工程造价人员应该做好两部分工作：一方面提高整体估算数据的科学性与合理性；另一方面加大对于市场的调研工作，及时对收集到的数据进行整理，便于后续施工阶段。造价工作人员能够熟练使用相关数据，对现场施工进行有效调节，从而增加整体项目施工的利润空间[3]。

2.2 工程项目设计阶段

尽管该阶段设计花费占整个工程项目总费用较少，但是却能给整个工程带来不小的影响，因此造价人员一定要给予深刻重视。基于此，建设单位可以委托专业工程造价企业的专业团队，帮助进行整个过程的工程造价工作。造价企业可依据项目设计单位的图纸与设计说明，进行工程初步预算的编制工作，并在预算与工程施工的基础上，估算初始阶段需要用到的资金，从而大化提升企业前期投资的利用率。

2.3 工程施工阶段造价控制

施工阶段是工程造价人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程造价人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。

2.4 工程项目竣工阶段

工程项目施工部分结束之后，建设单位会进行竣工验收的工作，该阶段也会不可避免地涉及竣工结算问题。工程造价企业应当积极参与该阶段造价文件编制过程中，完善竣工结算报告的编制，着力分析可行性评价等，提升竣工阶段的工作严谨性。

3 结语

综上所述，随着科学技术的发展，在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建筑工程施工，便于建筑工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。