工程全过程造价监控工作的重要性

2021-11-24 02:34杨艳
商品与质量 2021年25期
关键词:全过程建设工程工程项目

杨艳

新疆有色金属工业(集团)全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830013

造价控制是一项贯穿于工程建设全过程的管理工作。从项目投资的决策开始,到投标报价、工程设计、工程施工、竣工结算等建设过程,各个阶段的造价控制不是孤立的,而是互相联系的,前一阶段工作是后一阶段工作的基础,只有每个阶段的造价都管控得当,才能降低投资的风险。

1 工程全过程造价监控工作的重要性

1.1 提升经济效果,构建良好的管理环境

工程造价管理工作与建设工程的每个环节都有着密切的关系,在建设工程中的运用具有重要意义。良好管理环境的创建,能提升全过程造价管理知识,为高质量工作开展提供保障。实际工作中,加强建设工程与全过程造价管理的融合,落实全过程造价管理内容与要求,可提升成本管理效果,保证建设工程的经济效益。在建设工程造价控制中,全过程造价管理的实施,需要贯穿于整个施工阶段,从决策到施工,再到最后的竣工决算,通过这些环节的落实,不仅提升了管理效果,还可以保证建筑工程施工的经济效益[1]。

1.2 有利于实现项目集约发展

集约化作为一句术语,早源起于经济领域,本质是利用一切可利用的资源,加强对现代管理技术的合理运用,令人力资源得到充分发挥,从而达到提高工作效率效益的目标。集约发展并非一成不变,孤立存在的,而是动态发展、循序渐进的。全过程工程咨询发展也是集约发展,如果能在全过程工程咨询中,实现和集约思想的融合,则可以令全过程工程咨询效用得到充分发挥,使工程项目效率质量充分提高,增强资源运用的合理性与科学性。

1.3 实现链式管理,保证工程进度

建设工程中,影响工程造价管理效果的因素有很多,其中工程建设进度是影响比较大的因素之一,也是建设工程管理的重点内容。实施全过程造价管理,能够实现以建设工程施工实际情况为主的管理,通过对工程全过程的管理与监督,构建更加完整的管理结构,实现对整个施工过程全面细致的监督管理。通过对管理结构的构建,保证了工程进度,提升了运行成本,降低了成本的支出。重视全过程造价管理,借此构建全链式管理模式,将各个环节的管理工作结合在一起,保证各项环节的施工成本与进度,促使建设工程在规定时期内顺利完成[2]。

1.4 有利于提升项目品质

全过程工程咨询的工作落实主体,是由来自不同专业的工程师自发组建形成的咨询团队,由专业咨询工程师统筹安排工作,加强了团队之间密切协作,也使咨询服务品质与项目质量有了质的飞跃,实现了对单一服务团队出现的管理缺陷的弥补作用,也可以充分调动专业咨询工程师的主观能动性,加强新工艺技术的应用。全过程管理的优势,不仅可以显著降低投资失控与决策失误的概率,令安全事故发生率降到低,而且对于社会来说也有好的影响,可以减少对自然环境的破坏性,达到保护生态的目标,实现对资源的集约利用。

2 工程全过程造价监控的工作内容

2.1 工程项目决策阶段

在建筑工程投资决策阶段,工程造价工作人员应该发挥自身重要作用,加强对整体施工项目的造价控制。由于建筑工程具有投资金额较大,整体施工周期较长的特征,并且整体建设容易受到外部环境的负面影响,制约了当前管理工作质量的提升,还会给企业带来较大的风险。因此,施工单位管理人员应该加强对于该过程的管理,科学估算整体项目建设阶段出现的各种费用,严格按照规定的格式,将企业建筑工程施工阶段产生的费用进行统计,制定资金估算表格。在投资决策阶段,工程造价人员应该做好两部分工作:一方面提高整体估算数据的科学性与合理性;另一方面加大对于市场的调研工作,及时对收集到的数据进行整理,便于后续施工阶段。造价工作人员能够熟练使用相关数据,对现场施工进行有效调节,从而增加整体项目施工的利润空间[3]。

2.2 工程项目设计阶段

尽管该阶段设计花费占整个工程项目总费用较少,但是却能给整个工程带来不小的影响,因此造价人员一定要给予深刻重视。基于此,建设单位可以委托专业工程造价企业的专业团队,帮助进行整个过程的工程造价工作。造价企业可依据项目设计单位的图纸与设计说明,进行工程初步预算的编制工作,并在预算与工程施工的基础上,估算初始阶段需要用到的资金,从而大化提升企业前期投资的利用率。

2.3 工程施工阶段造价控制

施工阶段是工程造价人员关注的重点,在这一阶段工作中,工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理,避免材料保管工作不到位,在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备,工程造价人员应该制定有效的应对措施,加强对于设备管理的监管力度,避免在后续施工阶段设备出现故障,影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制,各部门工作人员应该提高自身责任意识,要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求,合理开展施工作业,对于不合格的建筑工程施工,应该立即停止,并且及时返工,确保工程质量符合预期设计,便于工程能够顺利通过验收。

2.4 工程项目竣工阶段

工程项目施工部分结束之后,建设单位会进行竣工验收的工作,该阶段也会不可避免地涉及竣工结算问题。工程造价企业应当积极参与该阶段造价文件编制过程中,完善竣工结算报告的编制,着力分析可行性评价等,提升竣工阶段的工作严谨性。

3 结语

综上所述,随着科学技术的发展,在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作,并且使用先进的管理方法,建立有效的动态造价控制机制,有利于改善当前建筑工程施工,便于建筑工程管理项目能够有效推进,为企业带来更大的经济效益,降低建筑工程施工中一些不必要的支出。

猜你喜欢
全过程建设工程工程项目
探讨业主方工程项目精细化管理
土建工程造价全过程控制问题与处理对策
全过程造价控制与管理在工程中的应用
建设工程质量管理的实践与探索
房屋建筑工程项目中的EPC模式及相关问题探讨
广元八二一建设工程有限责任公司
BIM技术在现代建设工程管理中的应用
风电建设项目全过程造价控制探讨
浅谈探索建设工程信息化管理和未来展望
土建工程中全过程造价管理的有效应用