建筑工程施工阶段的工程造价管理措施

李玲玲

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 新疆乌鲁木齐 830013

我国经济当前已经十分发达，因此人们对于建筑的要求越来越高，但实际上工程资金投入上涨并不多。面对此种情况，行业内需要寻找更适当的工程造价控制方式，降低成本的同时尽可能提升工程质量。基于此，建筑企业想在此种环境下生存发展，需要做好项目管理工作，在保障质量的前提下尽量降低成本，促使投资能够得到最大化的收益，提升企业在行业内的竞争力。

1 建筑工程施工阶段的造价控制方式

1.1 避免临时变更工程设计

在正式落实建筑工程前，需要根据施工要求和现场环境制定设计图，具体建筑需要满足的条件需要由建筑工程的投资方提出。施工团队需要保障设计更加科学合理，并能够给建筑单位带来一定的经济利益。造价控制工作人员需要严格审查设计图纸，要求工人使用先进的技术，并对建筑工程落实的全过程进行监督。主要原因在于一旦工程开始落实再变更设计，就会导致工程中产生大量不必要的成本投入和资金浪费。造价控制工作应在设计阶段就介入，反复确认设计图纸的合理性，针对其中的内容也可以提前培训工人，提升后续工程内部管理的质量。

1.2 确认成本控制目标

为保障成本投入在合理范围内，工作人员可以根据施工要求设计目标，有财务部门对工程落实过程中需要的资金进行分析和计算，达到基础的造价控制效果。

2 建筑工程施工阶段造价控制工作中存在的问题

2.1 现场管理还需加强

以往的工程造价控制工作主要是在前期的预算中落实。如：现场材料管理，部分建筑材料需要特殊的存储条件，若管理不当有可能造成材料不必要的损耗。或设备的养护，施工现场的设备不论是企业提供还是租赁的，都要定期保养维修，避免产生故障延长工期产生更高的资金投入。不仅如此，施工现场加强管理也是对工程质量和工人安全负责的做法，工程竣工后的审核也能更快通过。

2.2 项目设计不合理

建筑工程项目的设计需要根据现场环境，以及投资方要求来制定。一旦设计图纸质量不达标，不能满足投资方和后续使用要求，很容易形成“豆腐渣”工程。且实际的施工细节也需要严格按照设计图要求落实，造价控制人员可以参与审核，一方面人提高对工程的掌握程度，为造价控制工作提供数据参考。另一方面也可以发挥监管能力，为后续工程质量提供合理保障。且施工过程中的部分问题，在设计图审核的环节就能够有所体现，如设计要求与工人技术能力不相符，数据不完整等，都能够尽早解决。

2.3 合同管理不规范

建筑工程必然不是一蹴而就的，施工团队和建筑企业合作落实。但当前我国部分工程的承包单位不是通过正规的招标形式承接项目，因此在合同签订时，难免产生权责划分不明确的问题。一旦在后续施工或建筑使用过程中产生事故，必然会找不到明确的责任负责人。同时建筑工程中包含的内容很多，涉及到的合同条款也比较复杂，最主要的是合同不规范会导致造价控制工作难以落实。

2.4 施工组织水平低

合理的建筑工程组织能够达到缩短工期的效果[1]。大大部分建筑企业在施工组织工作上没有专业工作人员，且工程落实换机复杂，组织不达标有可能反而导致工期变长。工程承包单位需要从建筑企业的角度思考问题，与造价控制人员合作设计组织形式，保障编撰出的组织方案符合工程要求。

2.5 管理人员能力不足

建筑工程造价控制的最终落实者必然是工作人员，但当下的部分建筑企业的造价管理人员能力不足，相关经验也不多。实际上该工作需要专门的工作人员负责，不仅要有行业经验，还要具备丰富的理论知识。

3 建筑工程施工阶段造价控制工作的优化方向

3.1 做好施工现场管理

建筑工程现场管理工作中，造价控制人员主要是要发挥监督作用[2]。简单讲就是在日常工作中对施工行为进行监督。尤其是图纸审核阶段，造价控制人员需要全程参与，根据设计图调整控制计划，保障实际的造价控制工作能够与工程落实的大部分细节温和，后续根据实际情况进行简单调整即可。对于建筑企业而言，最理想的建筑工程就是较少的资金投入，获得良好的建筑效果，通过合理的造价控制工作落实，促进企业整体的利润空间提升。

3.2 设计变更管理

造价控制人员需要在设计过程中反复与团队确认设计细节，尽可能地避免产生施工过程中临时变更设计的情况。此外建筑工程落实过程中很有可能由于技术失误，材料配置等问题产生返工的情况，因此设计图纸应更加灵活，方便后期调整，保障顺利程度和工程建设质量达到标准。

3.3 严格管理合同

在项目合同确立之前，造价控制人员可以提出自己的意见。工程落实过程中，造价控制人员需要按照合同要求对方支付费用，保障收支平衡，因此合同中必然存在造价相关的条款和体系。对于上述条款，造价控制人员显然更加熟悉，参与工作能够更有效地避免成本超支现象产生。

3.4 优化组织设计

建筑工程单位的组织设计需要确保合理性，造价控制人员可以将自己在工作中得到的数据资料和成本预测提交给组织设计人员，为相关工作的落实提供合理参考。根据上述内容，组织设计人员就能够保障施工技术达标，并促使建筑工程质量向更高的标准进行。

3.5 提升工作人员素质

工作人员素质提升在各行业都是主要内容，造价控制人员从自身职业生涯发展出发，可以在业余时间学习相关的理论知识，并积极在日常工作中向经验丰富的前辈学习经验。建筑企业也可以有针对性地根据造价控制人员的能力薄弱之处，制定相应的培训计划，致力于打造自己的复合型造价控制人才队伍。

4 结语

综上所述，建筑行业的施工阶段造价控制受很多因素影响。成本控制工作的难点和要点在于，降低成本投入的同时提升建筑工程质量，这不仅是保障企业发展的关键，也是建筑行业可持续发展的具体落实方式。